多家上市公司電商網(wǎng)站半死不活：尚無成功案例

美邦服飾決定停止電子商務業(yè)務。 （資料圖片 CFP供圖）

美邦停掉電商業(yè)務 電商概念風險陡增

昨日，美邦服飾公告稱決定停止電子商務業(yè)務，原因是在物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等所需投資非常巨大，前期財務風險不可控。行內(nèi)專家發(fā)出警告稱：電子商務企業(yè)只有20%左右能持平或盈利，其面臨的命運與傳統(tǒng)企業(yè)其實并沒有太大的差別。

文/表 記者薛松、索冬冬

本報訊 昨日，擁有“美特斯·邦威”等知名服裝品牌的國內(nèi)服裝上市企業(yè)美邦服飾（002269）公告稱決定停止電子商務業(yè)務，該公司去年底創(chuàng)辦電子商務網(wǎng)站邦購網(wǎng)。

美邦在公告中解釋稱，電子商務在諸如物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等方面的資源配置所需投資非常巨大，前期財務風險不可控。目前如繼續(xù)從事電子商務業(yè)務，公司整體經(jīng)營業(yè)績和股東利益很難保障。

一年不到6000多萬元打水漂

行內(nèi)人士說，投入嚴重不足是美邦服飾折戟電商的最大原因。根據(jù)公告，美邦服飾前期對電子商務業(yè)務的投入主要表現(xiàn)為人員薪資費用、技術(shù)開發(fā)費用、物流配送費用及廣告推廣費用等，上述項目合計約6000多萬元，已納入美邦服飾損益報表中。

據(jù)美邦服飾2011年半年報顯示，上半年業(yè)績勁增逾8倍，而對于電商渠道貢獻的營收，公司則無具體數(shù)據(jù)透露。以美邦服飾今年估約100億元的銷售額來看，電子商務貢獻的銷售額預計不及零頭。

此次雖然停止了電子商務，但該公司表示，該業(yè)務的停止并不涉及資產(chǎn)的處置，也不會額外增加公司支出。公司將原來的電子商務平臺授權(quán)給大股東上海華服投資有限公司的全資子公司愛裳邦購。

近年來一些服裝類傳統(tǒng)企業(yè)紛紛“趕時髦”自建電子商務平臺，但由于相關(guān)的管理、內(nèi)控水平跟不上，對旗下的供應鏈渠道管理混亂，導致渠道間互相侵蝕，反而拖累了公司業(yè)績。至今，中國尚無傳統(tǒng)行業(yè)進軍電子商務的成功案例。一部分企業(yè)則選擇將該電商業(yè)務外包，或是將網(wǎng)店直接“寄托”在專業(yè)平臺上。比如報喜鳥（002154）創(chuàng)立的自主品牌電子商務網(wǎng)站BONO，處于不死不活的狀態(tài)。

舍不得花錢難成功

為什么這些傳統(tǒng)行業(yè)巨頭們在電子商務上栽跟頭呢？

華南一家大型服裝類電商網(wǎng)站負責人說，一方面，這些服裝上市公司缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，其團隊大多是一些不懂互聯(lián)網(wǎng)的人員。

另一方面，在目前電商企業(yè)的資本大戰(zhàn)中，不少企業(yè)是拿著風險投資的錢在“豪賭”，不僅自建物流體系，而且大打價格戰(zhàn)跑馬圈地。與之相比，傳統(tǒng)企業(yè)多是利用自有資金，抱著“花錢少，見效快”的心態(tài)，看著熱得發(fā)燙的電商卻又不舍得花錢，在競爭初期往往就處于不利地位。美邦方面表示，缺乏規(guī)模性的投入限制了美邦電子商務業(yè)務的發(fā)展。

單仁稱，電子商務最核心的是商務。在千篇一律的電商模式中，除了產(chǎn)品因素之外，電商模式多是把商品簡單地“搬到”網(wǎng)上，并沒有針對電商渠道開發(fā)獨特的消費體驗模式，同質(zhì)化現(xiàn)象也十分嚴重。

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電商經(jīng)營風險

不亞于傳統(tǒng)企業(yè)

數(shù)據(jù)顯示，深圳只有20%左右的電子商務企業(yè)能持平或盈利，其面臨的命運，與傳統(tǒng)企業(yè)并沒有太大的差別。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，深圳市30%的電子商務企業(yè)注冊當年就會死亡，30%的企業(yè)在注冊三年后死亡。

“只有那些擁有傳統(tǒng)資源的電商企業(yè)才能生存。”單仁認為，中國電子商務大發(fā)展的真正未來，在于擁有成熟產(chǎn)品和一定員工規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型，個人店主和大型B2C平臺的網(wǎng)絡(luò)零售，并非中國電子商務的主流。