美團(tuán)優(yōu)選與橙心優(yōu)選哪個(gè)前景好?
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【問(wèn)題描述】
社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式是如今的一大風(fēng)口,市面上也出現(xiàn)了一大批社區(qū)團(tuán)購(gòu)頭部平臺(tái),比如美團(tuán)優(yōu)選以及橙心優(yōu)選,那么美團(tuán)優(yōu)選和橙心優(yōu)選哪個(gè)的前景比較好呢?
最后回答時(shí)間 · 2021-04-12
美團(tuán)優(yōu)選與橙心優(yōu)選哪個(gè)前景好?
9月29日,滴滴公布橙心優(yōu)選的日訂單量突破280萬(wàn)單,一個(gè)多月后,11月10日,滴滴再次公布日訂單量,這一數(shù)字迅速翻倍達(dá)到了700萬(wàn)單,一天之后,橙心優(yōu)選日訂單量近1000萬(wàn)單。
美團(tuán)同樣快馬加鞭。在公布了千城計(jì)劃之后,美團(tuán)在10月初的八天時(shí)間里連開(kāi)六省,快速點(diǎn)亮了陜西、河南、江蘇、浙江、湖北、福建等省會(huì)城市,而在美團(tuán)優(yōu)選大本營(yíng)廣東地區(qū),美團(tuán)優(yōu)選日訂單量迅速超過(guò)60萬(wàn)單。雙方你來(lái)我往,針尖對(duì)麥芒,爾要戰(zhàn)便戰(zhàn)。
年5月,滴滴在成都開(kāi)始秘密試點(diǎn)社區(qū)團(tuán)購(gòu),成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最早開(kāi)始嘗試社區(qū)團(tuán)購(gòu)的公司。作為出行平臺(tái),滴滴此前并沒(méi)有生鮮領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn),一度被認(rèn)為是離社區(qū)團(tuán)購(gòu)生意最遠(yuǎn)、最不被看好的那個(gè)。
但從數(shù)據(jù)來(lái)看,滴滴在日訂單量上已經(jīng)產(chǎn)生了不小的優(yōu)勢(shì)。電商大促的雙11當(dāng)天,依靠瘋狂補(bǔ)貼策略,橙心優(yōu)選僅僅在四川地區(qū)當(dāng)日訂單就超過(guò)了120萬(wàn)單,全國(guó)總訂單量當(dāng)日近1000萬(wàn)單。
相比之下,美團(tuán)的訂單量就小了很多。業(yè)內(nèi)人士分析稱,美團(tuán)優(yōu)選除了在大本營(yíng)廣東省訂單量較大、日訂單突破了60萬(wàn)單之外,其他地區(qū)單量并不高,整體全國(guó)日訂單量預(yù)估在500萬(wàn)上下。日訂單量的差異背后,是兩者在開(kāi)城策略層面的差異。
美團(tuán)此前基因和核心優(yōu)勢(shì)在于地推。基于此,今年9月,美團(tuán)曾定下“千城計(jì)劃”:計(jì)劃在年底之前,美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)將在1000個(gè)城市開(kāi)始業(yè)務(wù),并下沉到更多縣城區(qū)域。這意味著,美團(tuán)必須不斷加速自己的開(kāi)城速度,先開(kāi)城、然后慢慢運(yùn)營(yíng)。截止目前,美團(tuán)已經(jīng)在至少12個(gè)省份、69個(gè)城市扎根并開(kāi)展業(yè)務(wù)。
以廣東省為例,今年8月底,美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入廣佛地區(qū),之后美團(tuán)優(yōu)選迅速在廣州、佛山、東莞、肇慶、惠州、深圳、珠海、江門(mén)、中山,汕頭等14個(gè)地級(jí)市開(kāi)展業(yè)務(wù),并逐漸深入到縣城地區(qū)。資料顯示,美團(tuán)在廣東、湖北、四川、山東等地,幾乎覆蓋了全部地級(jí)市。
美團(tuán)開(kāi)城一開(kāi)就是一整片區(qū)域,相比之下,滴滴更偏重點(diǎn)狀的省會(huì)城市。滴滴入局早,有著先發(fā)優(yōu)勢(shì),在開(kāi)城方面也更偏向優(yōu)先發(fā)展省會(huì)城市。省會(huì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口眾多,這也解釋了為什么目前橙心優(yōu)選盡管開(kāi)城數(shù)落后,但日訂單量領(lǐng)先的情況。
從兩者整體開(kāi)城情況來(lái)看,兩者在多達(dá)9個(gè)共同省份開(kāi)展業(yè)務(wù)。這意味著,美團(tuán)優(yōu)選和橙心優(yōu)選在這些地區(qū)已經(jīng)短兵相接。
總之,如今社區(qū)團(tuán)購(gòu)的賽道競(jìng)爭(zhēng)日益明顯,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足社區(qū)團(tuán)購(gòu)、生鮮連鎖行業(yè),中小平臺(tái)也能覺(jué)得相當(dāng)憋屈。但在強(qiáng)大的對(duì)手面前,早期入局的生鮮連鎖品牌、生鮮電商,目前只能認(rèn)命然后另找出路,沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,就會(huì)沒(méi)有抵抗力。
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