新零售模式經(jīng)典案例有哪些？

　　阿里巴巴——全面多手段布局、全環(huán)節(jié)改造，盒馬鮮生探索新業(yè)態(tài)。

　　京東——全面布局，新技術(shù)為重要支撐，先進(jìn)物流構(gòu)建重要競爭力，達(dá)達(dá)-京東到家，生鮮上門配送到家，前端強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　蘇寧——老牌線下快速擁抱線上。就硬件設(shè)施而言，蘇寧不論是線下門店資產(chǎn)以及物流體系，都已發(fā)展的較為充分。不過，老牌線下零售商的基因，也使其迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐相對緩慢。2011年開始，蘇寧通過蘇寧易購，開始加速切入線上。2015年之后，蘇寧相應(yīng)的幾個大動作，讓其加速發(fā)展。線上零售蘇寧體量還無法同京東相比，不過近幾年保持較高增速。

　　物流方面，蘇寧收購天天快遞后，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對京東的反超，兩家都已開放自營物流，蘇寧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。金融領(lǐng)域，目前蘇寧金融已經(jīng)獲得13張金融牌照，比京東金融牌照齊全，但體量小些。

　　永輝——不斷求變，新物種進(jìn)擊新零售。永輝超市在新零售時代不斷求變，最引人注目的舉動是其所孕育的“超級物種”。永輝還通過源頭直采，自建物流，加強(qiáng)供應(yīng)鏈。

　　優(yōu)衣庫——通過SPA模式，利用強(qiáng)大供應(yīng)鏈打造高性價比

　　樂友——打造全渠道體驗(yàn)

　　此外，還有星巴克嚴(yán)控品質(zhì)，增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)，7-11圍繞消費(fèi)者需求，主動求變，每日優(yōu)鮮精準(zhǔn)物流、嚴(yán)控品質(zhì)等案例。

　　網(wǎng)易嚴(yán)選——ODM模式打造高性價比。網(wǎng)易嚴(yán)選通過與上游制造商直接取得合作，其中不乏大牌商品(GUCCI、MK等)的代工廠，生產(chǎn)的商品直接屬于網(wǎng)易嚴(yán)選品牌。通過將大品牌的品牌溢價、中間流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的諸多費(fèi)用，讓利給制造商和消費(fèi)者。消費(fèi)者可以買到品質(zhì)更好的商品，制造商獲得更多的利潤，網(wǎng)易嚴(yán)選也實(shí)現(xiàn)了快速的成長，實(shí)現(xiàn)了多贏的局面。

　　順豐——物流公司憑物流優(yōu)勢進(jìn)軍零售。以順豐速運(yùn)為代表，借憑公司較為雄厚的實(shí)力以及全自營的強(qiáng)大物流體系，進(jìn)軍零售行業(yè)。順豐速運(yùn)旗下順豐優(yōu)選，從2012年開始孕育，定位中高端生鮮市場，實(shí)行預(yù)售模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地直采，配合其航空物流、冷鏈物流，將新鮮食品快速高效送到消費(fèi)者手里。順豐優(yōu)選隨著發(fā)展也逐漸擴(kuò)充能夠提供的商品類別。