盒馬鮮生新零售營銷模式是什么?
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【問題描述】
自從馬云在云棲大會上提出新零售這個(gè)概念之后,新零售的這種商業(yè)模式就非?;?,盒馬生鮮作為新零售的前端項(xiàng)目,這幾年非常受歡迎,那么我想問一下盒馬生鮮新零售的營銷模式是什么?
最后回答時(shí)間 · 2020-11-25
盒馬鮮生新零售營銷模式是什么?
任何一個(gè)新的零售商業(yè)模式,必須要借助新的營銷模式為其作有力推進(jìn)。如果沒有一整套完整、系統(tǒng)的營銷體系做推進(jìn),新商業(yè)模式的成功是有很大的風(fēng)險(xiǎn)。
盒馬鮮生模式作為一種新零售模式,其成功的背后,更多來自于其重構(gòu)的新營銷模式為其“保駕護(hù)航”。
在當(dāng)前變革新零售創(chuàng)新實(shí)踐的過程中,企業(yè)面對目標(biāo)消費(fèi)者所做的變革創(chuàng)新,能否把這些創(chuàng)新實(shí)踐做成功,除了模式本身要有科學(xué)合理性以外,項(xiàng)目的落地組織,特別是整體的營銷推廣是非常關(guān)鍵的。
最近我也在觀察一些企業(yè)的變革創(chuàng)新實(shí)踐,有些項(xiàng)目是很有價(jià)值、很有意義的。但是整體組織缺乏系統(tǒng)性,更重要的是企業(yè)針對項(xiàng)目的營銷推廣缺乏系統(tǒng)性。因?yàn)檫@些原因而導(dǎo)致一些很好的創(chuàng)新實(shí)踐可能會中途夭折。
特別是看到有一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)、創(chuàng)新項(xiàng)目更是嚴(yán)重缺乏其基本的營銷推廣思路。譬如目前有些共享項(xiàng)目,本身具有很強(qiáng)的社會性,具備很高的社會價(jià)值,同時(shí)又為消費(fèi)者創(chuàng)造了新的需求價(jià)值,滿足了目標(biāo)消費(fèi)者的新需求,解決了日常生活的痛點(diǎn),具有非常好的社會價(jià)值、商業(yè)價(jià)值。如果這些項(xiàng)目在推進(jìn)的同時(shí),能夠輔助系統(tǒng)、完整的營銷推廣方案,整合提升其自身的社會價(jià)值、顧客價(jià)值,創(chuàng)造更有效的社會影響,有些項(xiàng)目其成功的概率將會大大提升。
但是,看到的一些企業(yè)、項(xiàng)目,只是悶頭做技術(shù)推進(jìn),嚴(yán)重不注重社會化的營銷推進(jìn),把一些有著重大社會價(jià)值的項(xiàng)目,搞成了純粹商業(yè)化的價(jià)值。
特別是在目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)的鏈接、傳播方式已經(jīng)在改變以往的營銷模式。或者講,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,因?yàn)閺V泛的鏈接、以及傳播的快速高效,其營銷推廣已經(jīng)變得更加重要,營銷推廣已經(jīng)成為變革創(chuàng)新新項(xiàng)目的重要保證。
但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,新零售模式創(chuàng)新,需要重構(gòu)新的營銷模式,需要建立以用戶思維、流量思維的新的營銷體系。做新零售創(chuàng)新變革,不能匹配新營銷模式為其保駕護(hù)航,這樣的變革創(chuàng)新難以成功。
總的感覺,盒馬模式的營銷是非常成功的。他的成功主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
品牌樹立快速成功:
盒馬的品牌樹立是這幾年少有的成功案例之一。短短一年多的時(shí)間,盒馬品牌已經(jīng)成為波及零售及非零售領(lǐng)域,在國內(nèi)及國外行業(yè)都產(chǎn)生較大影響的新零售品牌。雖然今年馬云到訪金橋店后又增加了阿里爸爸的背書,但是在馬云到訪以前,其品牌形象已基本形成。
目前,盒馬品牌的內(nèi)涵已經(jīng)是:新零售、品質(zhì)化零售、創(chuàng)新時(shí)尚化零售的代表。
目標(biāo)顧客粘性成功打造:
衡量品牌推廣成功的關(guān)鍵要看目標(biāo)顧客的接受程度和打造的顧客粘性。從盒馬公開的有關(guān)數(shù)據(jù)來看,其最早開業(yè)的金橋店,線上訂單已經(jīng)達(dá)到7000單,超過了預(yù)期的5000單目標(biāo)。說明目標(biāo)顧客已經(jīng)較好地接受了這一新零售模式。
營銷目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn):
營銷的成功與否,最終需要落地為具體的銷售業(yè)績。從盒馬公開的線上訂單數(shù)量,以及客單價(jià)達(dá)到120元的實(shí)際情況來看,以及像金橋店4000平左右的店,單店可以實(shí)現(xiàn)年2個(gè)億以上的銷售業(yè)績,說明其營銷目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到。
觀察盒馬鮮生的新營銷模式,主要有以下三大核心點(diǎn):
以品牌推廣為重點(diǎn):
盒馬的營銷推廣,首先以樹立品牌形象為重點(diǎn),把盒馬品牌區(qū)隔以往的連鎖零售品牌。
樹立新零售、創(chuàng)新零售、創(chuàng)新生活、品質(zhì)化生活零售形象。以此為目標(biāo)消費(fèi)者帶來新的品牌感知。
營銷的核心是人:
盒馬的營銷走出了傳統(tǒng)零售營銷以商品、價(jià)格為主體的營銷思維。以打動目標(biāo)消費(fèi)者心智,以激發(fā)目標(biāo)消費(fèi)者感應(yīng)為目標(biāo)。
盒馬的營銷目標(biāo)是與目標(biāo)消費(fèi)者建立心智的鏈接,以盒馬品牌的內(nèi)涵打動目標(biāo)消費(fèi)者。脫離了以往零售以商品、價(jià)格營銷的傳統(tǒng)營銷模式。
營銷的主線:找到顧客、建立鏈接、產(chǎn)生影響、增強(qiáng)粘性、打造終身顧客價(jià)值。
按照盒馬流量思維的新零售模式,盒馬的營銷始終以顧客為主線。其運(yùn)用的一切線上線下營銷方式,都是圍繞“找到顧客—建立鏈接—產(chǎn)生影響—增強(qiáng)粘性—打造終身顧客價(jià)值”這一主線。充分體現(xiàn)的是流量零售的營銷理念,一切以打造顧客價(jià)值為目標(biāo)。
具體有以下特點(diǎn):
精準(zhǔn)的營銷定位
正如盒馬門店的定位非常準(zhǔn)確,盒馬的營銷定位也是非常準(zhǔn)確的,完全圍繞其總體定位展開。主要體現(xiàn)在兩大聚焦:
精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)消費(fèi)者:盒馬的營銷完全聚焦其鎖定的目標(biāo)消費(fèi)者:80、90后,辦公室一族、小白領(lǐng)、白骨精人群。完全用他們認(rèn)可的和喜歡的營銷手段、方式去觸發(fā)他們的感知。
精準(zhǔn)聚焦吃的場景:盒馬的營銷始終圍繞“吃”,如何吃得健康、吃的時(shí)尚,如何讓吃飯變成快樂、讓做飯變成娛樂這一主題推進(jìn)。營銷的主題非常明確。
穩(wěn)步推進(jìn),逐步強(qiáng)化目標(biāo)消費(fèi)者的品牌認(rèn)知
任何的營銷,都需要一個(gè)逐級的梯次推進(jìn)計(jì)劃。盒馬的營銷,在逐步推進(jìn),一步步增強(qiáng)目標(biāo)消費(fèi)者對盒馬品牌的認(rèn)知。
首先打造了高大上的品牌影響力:門店的高大上、商品的大海鮮、30分鐘到家模式、連續(xù)不斷的DIY活動,塑造了新零售的品牌形象;
進(jìn)而推出的盒區(qū)房營銷概念、地鐵廣告,指向是能夠進(jìn)一步有效觸動目標(biāo)消費(fèi)者的心智;
在此基礎(chǔ)上逐步構(gòu)建的日日鮮品質(zhì)化營銷概念,生鮮只賣一天,鮮奶只買一天,以品質(zhì)化的營銷概念進(jìn)一步加深目標(biāo)消費(fèi)者對盒馬品牌的認(rèn)知。
盒馬一切的營銷目標(biāo)是圍繞打動目標(biāo)消費(fèi)者的心智,與目標(biāo)消費(fèi)者建立強(qiáng)鏈接。
構(gòu)建新的營銷體系
盒馬模式是在用新的互聯(lián)網(wǎng)思維及技術(shù)手段,構(gòu)建新的營銷體系。
會員制、支付寶支付,實(shí)現(xiàn)顧客全注冊,有效解決了所有顧客的數(shù)字化、在線化。這是當(dāng)前解決零售企業(yè)整體運(yùn)行效率的最關(guān)鍵一步。目前,顧客資源已經(jīng)成為零售的最重要資源。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,鏈接已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)社會的一個(gè)基本特征,更已經(jīng)是中國社會的一個(gè)基本特征。對百貨,大賣場,便利店,所有零售店來講,當(dāng)前最核心的是要與你的顧客建立鏈接。如果不從鏈接顧客的角度思考新零售變革,可能存在方向問題。我的觀點(diǎn)——新零售的變革,首先需要從鏈接顧客的方向入手。如果不能有效鏈接顧客,未來的發(fā)展會存在嚴(yán)重問題。
APP營銷,與顧客保持連接與互動:盒馬的新營銷模式,通過會員制,以在線化的手機(jī)移動APP手段,與目標(biāo)顧客保持實(shí)時(shí)在線,在實(shí)時(shí)鏈接的環(huán)境下,使?fàn)I銷變得非常高效??梢詫?shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)推送、實(shí)時(shí)顧客互動、顧客自主退貨。
在線化的鏈接,將會使?fàn)I銷不僅是效率的改變,帶來的必將是顧客體驗(yàn)的重大改變。
微信群、公眾號、直播營銷,增強(qiáng)顧客粘性:盒馬的每一個(gè)門店都建立了若干個(gè)微信群,每個(gè)群主題明確,就是圍繞盒馬的吃的概念,專職人員維護(hù),群的活躍程度非常好,每天的聊幾天記錄達(dá)到幾百條以上。盒馬的公眾號具有非常好的品牌推廣價(jià)值,具有二次傳播效果。不定時(shí)的直播方式,更會增強(qiáng)傳播效果。
微信群、公眾號、直播營銷對增強(qiáng)顧客粘性、擴(kuò)大顧客影響、提升顧客價(jià)值產(chǎn)生了非常重要的作用。
特別是在這一方面,創(chuàng)始人侯毅非常重視其傳播營銷,我看得到很多的盒馬的有關(guān)公眾號信息、營銷信息,都是來自侯毅的朋友圈。
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