加盟連鎖店的優(yōu)勢(shì)是什么？

　　規(guī)模大，成本優(yōu)勢(shì)明顯

　　連鎖企業(yè)的大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，議價(jià)能力強(qiáng)，可以價(jià)格優(yōu)勢(shì)鞏固其市場(chǎng)地位。

　　同時(shí)，連鎖企業(yè)可以借助上游企業(yè)(一、二線名酒及區(qū)域強(qiáng)勢(shì)酒企)品牌影響力及資金實(shí)力，結(jié)合上游企業(yè)的品牌傳播規(guī)劃(門(mén)店廣告投放金額)，集中于上游企業(yè)進(jìn)行談判，借助上游企業(yè)品牌宣傳費(fèi)用，降低產(chǎn)品進(jìn)貨成本的同時(shí)要求廠家最大化的投入廣宣資源，與廠家聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)氛圍宣傳，不僅可以增加連鎖品牌的影響力，同時(shí)還可以節(jié)約大量的成本。

　　物流實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理

　　連鎖經(jīng)營(yíng)得物流系統(tǒng)是由采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、流通、裝卸、配送和信息處理六個(gè)功能構(gòu)成的。這些功能相互作用、相互聯(lián)系、相互制約，它們把各自特定的功能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)、協(xié)調(diào)運(yùn)行、共同產(chǎn)生出新的總功能，這個(gè)總功能再去協(xié)調(diào)各個(gè)子系統(tǒng)，從而使各子系統(tǒng)在相互聯(lián)系、相互影響、相互制約中保持協(xié)調(diào)一致，在發(fā)揮各自特定功能的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的總功能，實(shí)現(xiàn)著商品的科學(xué)流動(dòng)。

　　目標(biāo)集中戰(zhàn)略

　　目標(biāo)集聚戰(zhàn)略也就是集聚戰(zhàn)略，不僅便于連鎖企業(yè)的集中經(jīng)營(yíng)，更好的服務(wù)某一特定目標(biāo);還可使得連鎖企業(yè)更好的“知己知彼”;此外還可以使得連鎖企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，連鎖效益售后更加明顯，戰(zhàn)略管理過(guò)程易于控制。

　　管理效能高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)行統(tǒng)一化管理，各個(gè)經(jīng)營(yíng)店有可以獨(dú)立的自己處理的事物，各自的經(jīng)營(yíng)店為了增加自己的銷售業(yè)績(jī)，會(huì)想出適合自己地方的銷售方案，這樣可以使規(guī)則靈活化，使企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　營(yíng)銷對(duì)于連鎖來(lái)說(shuō)屬于基本層面，當(dāng)連鎖企業(yè)營(yíng)銷各要素已經(jīng)充分完善，那么連鎖企業(yè)要想獲得更快速的發(fā)展，只有向管理要效益。管理效能的提高，短期內(nèi)可能會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)貢獻(xiàn)效益不夠明顯，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，卻為企業(yè)解決了根本問(wèn)題。