怎么在如今的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)之中脫穎而出呢?

2019-10-17來(lái)源:未知閱讀量:作者:渠道專員

  Hishop最新資訊:近期很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)非常多,就目前的情況來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購(gòu)底部市場(chǎng)幾乎沒多少動(dòng)靜,但是在整個(gè)的頭部公司一塊出現(xiàn)很大變動(dòng),現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)面臨一個(gè)大洗盤,大公司出現(xiàn)各種合并、聯(lián)盟、整合的各種事宜!為此在這種情況下,如今的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)之中,如何做到脫穎而出呢?

怎么在如今的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)之中脫穎而出呢?

  首先、社區(qū)團(tuán)購(gòu)是什么?

  社區(qū)團(tuán)購(gòu)顧名思義,在社區(qū)就可以購(gòu)物,通過微信群、小程序(商城)進(jìn)行開團(tuán)預(yù)售,和本小區(qū)的人一起購(gòu)買,在到統(tǒng)一到指定的地點(diǎn)自提。 總的來(lái)說(shuō),就是以線下的小區(qū)為基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)為代表,去整合消費(fèi)者,通過社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)去整合優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈。

  而、這種模式的特點(diǎn)就是,需要團(tuán)長(zhǎng)找到優(yōu)質(zhì)的爆款

  分組有固定的時(shí)間,例如,晚上8點(diǎn),到2小時(shí),分組速度快,效果非常顯著。 最早的團(tuán)購(gòu)模式可以在2010年的美團(tuán)、電平等平臺(tái)上看到,但它不同于我們所說(shuō)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

  社交屬性強(qiáng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式于2016年首次推出,伴隨著微信用戶的激增和朋友圈應(yīng)用的流行。 18年后在二線城市完全引爆的核心臨界點(diǎn)是微信小程序的生態(tài)開放。

  其次、社區(qū)團(tuán)購(gòu)怎么脫穎而出的

  社區(qū)團(tuán)購(gòu)是以社區(qū)為中心,依靠熟人關(guān)系賣貨的一種購(gòu)物方式,屬于社交電商的一種。

  社區(qū)團(tuán)購(gòu)有一個(gè)比較好的地方就是,預(yù)售,預(yù)售造就了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的靈魂。

  自2018年年中以來(lái),被資本市場(chǎng)占領(lǐng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng),經(jīng)過一年的賽馬,逐漸進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定期。然而,與此同時(shí),似乎進(jìn)入新競(jìng)爭(zhēng)階段的社區(qū)團(tuán)購(gòu)在2019年年中將會(huì)有些動(dòng)蕩,“煙霧彈”將會(huì)繼續(xù):不僅僅是龍頭初創(chuàng)企業(yè)頻繁擴(kuò)散;不少創(chuàng)業(yè)平臺(tái)亦接連被傳資金鏈斷裂、區(qū)域停運(yùn)或閉店……巨頭們也在行業(yè)動(dòng)蕩中或入股創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、或另起爐灶重金布局。

  動(dòng)蕩意味著洗牌。月營(yíng)業(yè)額、城市覆蓋率和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù),這些最初顯示這些社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)實(shí)力的數(shù)據(jù),現(xiàn)在只是權(quán)重的一部分。在現(xiàn)階段,無(wú)論是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是融資,更多的是關(guān)于用戶活動(dòng)、保留率、流量轉(zhuǎn)換率等更深入的內(nèi)容。

  那么現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購(gòu)如何從當(dāng)前市場(chǎng)脫穎而出呢?

  事實(shí)上,類似于尚超和便利店的店鋪調(diào)整,社區(qū)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)閉和調(diào)整并非不可理解。例如,多特蒙德董事長(zhǎng)張文忠最近在接受記者采訪時(shí)說(shuō),“只要你進(jìn)入開店領(lǐng)域,總會(huì)有好的和壞的,有些企業(yè)可能會(huì)非常嚴(yán)重。”,店開得少,相對(duì)來(lái)說(shuō)成功率會(huì)高一點(diǎn)。”

  做零售業(yè)沒有100%的事兒,特別是在是在店面經(jīng)營(yíng)規(guī)模上來(lái)后,好的要更強(qiáng),差的還要立即調(diào)節(jié),那樣能夠維持身心健康的強(qiáng)身健體,把長(zhǎng)途跑到最終。

  也是因此在整個(gè)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)之內(nèi),想要做大做強(qiáng),選對(duì)市場(chǎng)是第一要素,就像同程生活,為何能走到如今的地步,其他的社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司比同程生活付出的少嗎?并沒有,走到現(xiàn)在億元美金融資的地步最大的關(guān)鍵就是選對(duì)了市場(chǎng)!
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