未來B2C跨境電商將成為2015年新勢(shì)力

　　跨境電商在經(jīng)歷了2014年雙十一的簡單試水后，國內(nèi)的B2C跨境電商將在2015年為電商行業(yè)注入一股強(qiáng)勁的力量，這已成為業(yè)界的普遍預(yù)測(cè)之一。事實(shí)上，從整體規(guī)?？?，跨境貿(mào)易的主角一直是B2B，但隨著中國人對(duì)海外優(yōu)質(zhì)商品的旺盛需求，中國制造在俄羅斯、巴西等海外新興市場(chǎng)的暢銷，以及跨境支付體驗(yàn)的不斷完善，跨境B2C將在完成2014年的首秀后，在2015年迎來一股新的增長勢(shì)頭。

　　今年雙11期間，全世界一共有217個(gè)國家和地區(qū)在阿里巴巴平臺(tái)上完成在線交易，像美國零售商Costco在天貓國際新開的旗艦店，一度引爆了內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)海外食品的強(qiáng)勁需求;而亞馬遜、阿里巴巴等電商企業(yè)對(duì)美國傳統(tǒng)零售業(yè)大促“黑色星期五”的染指，也讓人們對(duì)跨境電商的印象從早些年的海淘時(shí)代進(jìn)入大眾化消費(fèi)時(shí)代。

　　據(jù)易觀國際統(tǒng)計(jì)，在2013年整體跨境電商規(guī)模中，出口占比88.9%，達(dá)2.4萬億，而這2.4萬億交易額中又有90.4%屬于B2B范疇，企業(yè)間的交易因遠(yuǎn)離大眾消費(fèi)者的視野而波瀾不驚。對(duì)于2014年剛起步的中國跨境電商來說，目前尚未形成一家獨(dú)大的局面，阿里、亞馬遜中國、京東、蘇寧、eBay、1號(hào)店等都在加碼跨境電商業(yè)務(wù)的投入。分析認(rèn)為，無論是平臺(tái)模式還是自營模式，跨境物流體系的建設(shè)，或?qū)⒊蔀楦骷移髽I(yè)比拼見分曉的分水嶺。

　　目前，沒有任何一家企業(yè)有能力建立一個(gè)快遞公司，把商品運(yùn)到全世界;沒有誰能打造一個(gè)通用的支付體系，讓所有支付形態(tài)都使用。因此在跨境電商的發(fā)展過程中，社會(huì)化協(xié)作將成為趨勢(shì)之一。2015年，像阿里投資新加坡物流、eBay牽手物流服務(wù)商萬邑通的類似合作預(yù)期將會(huì)更加頻繁。

　　為縮短物流配送周期，海外倉儲(chǔ)的建設(shè)也將在2015年初見雛形。目前像阿里旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)正在積極籌備海外建倉計(jì)劃，針對(duì)天貓國際上購買的海外商品，除了國內(nèi)保稅倉備貨模式外，還通過在海外倉的集貨模式集中運(yùn)往中國，從而節(jié)省運(yùn)費(fèi);而eBay的思路是借助B2B領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，eBay全球副總裁、大中華區(qū)首席執(zhí)行官林奕彰對(duì)記者說，將B2B供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)移植到跨境B2C領(lǐng)域，鼓勵(lì)中國賣家使用海外倉，讓跨境電商“本地化”。

　　2015年，跨境物流的智能化將被進(jìn)一步突出，大數(shù)據(jù)對(duì)物流的指導(dǎo)作用將會(huì)更顯著，像菜鳥雷達(dá)對(duì)雙11商品配送的調(diào)配已收到成效。在這方面，在云計(jì)算領(lǐng)域領(lǐng)先的亞馬遜和阿里巴巴具有大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)，eBay等電商也在跟進(jìn)布局。此外，海外線下消費(fèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也在增長，比如支付寶目前在中國澳門、新加坡、泰國、韓國推出的海外公交卡服務(wù)，跟韓國很多旅游景點(diǎn)進(jìn)行支付對(duì)接，與中國支付通合作拓展東南亞和日本線下商戶等，類似的針對(duì)中國游客的跨境消費(fèi)場(chǎng)景將在2015年豐富化。“要是能用支付寶付款就方便多了。”最近一位出境游客的感慨勾勒出海外線下消費(fèi)的商機(jī)和市場(chǎng)。

　　馬云稱，全球化并不是在當(dāng)?shù)亟▊€(gè)廠賣東西，而是把電商生態(tài)移植到當(dāng)?shù)兀?ldquo;讓當(dāng)?shù)匾驗(yàn)槟愕拇嬖诙淖兞耸裁?rdquo;，跨境電商的核心是給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造機(jī)會(huì)，比如給當(dāng)?shù)貛ザ愂蘸途蜆I(yè)。

　　可見在跨境電商的未來比拼中，不會(huì)僅僅停留在商品在線交易的范疇，而是會(huì)涉及線上和線下，支付與物流，技術(shù)與文化等全方面的競(jìng)爭(zhēng)。而且有很多人也會(huì)越來越樂意轉(zhuǎn)型去做獨(dú)立品牌，因?yàn)锽2B總無法避免價(jià)格戰(zhàn)，而獨(dú)立品牌B2C模式卻更容易打造一種概念，一種生活態(tài)度，客戶往往是認(rèn)可你的品牌價(jià)值有強(qiáng)烈的歸屬感，從而有著更高的忠誠度。