隨著電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，綜合電子商務(wù)和垂直電子商務(wù)都受到了資本和企業(yè)家的青睞。但是，當(dāng)所有的電子商務(wù)平臺(tái)都在技術(shù)、推廣和營銷上頭疼的時(shí)候，其中很大一部分都面臨著巨大的問題。也就是說，平臺(tái)和商戶如何結(jié)算、分賬?

　　首先，我們需要知道什么樣的電子商務(wù)平臺(tái)需要與商家結(jié)算和分賬?目前，在國內(nèi)外，電子商務(wù)運(yùn)營主要有兩種類型：

　　直營型

　　直接電子商務(wù)是指平臺(tái)上的所有門店都由企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)自行投資、經(jīng)營和管理。

　　優(yōu)點(diǎn)：市場平淡，利潤高，容易控制市場。

　　缺點(diǎn)：對企業(yè)來說，投資巨大，管理難度大，招聘管理人員難度大。

　　平臺(tái)案例：京東

　　綜合型

　　綜合型電子商務(wù)是其他企業(yè)和個(gè)人入駐的平臺(tái)。

　　優(yōu)點(diǎn)：可以快速聚集和融通流量，提供更豐富的產(chǎn)品。

　　缺點(diǎn)：利潤低，市場控制力低。

　　平臺(tái)案例：淘寶、美團(tuán)、拼多多等。

　　從理論上講，婚介電商平臺(tái)對商家結(jié)算、分賬有更高的要求。相反，主營電子商務(wù)的資金一般直接從總行賬戶中收取，因此對子賬戶的需求較少。那么，婚介電商平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)與商戶的結(jié)算和分賬呢?

　　以美團(tuán)為例

　　消費(fèi)者購買了美團(tuán)一家電影院的電影票，共計(jì)100元。按照我們的正常思維，資金應(yīng)該直接到影院商戶的賬戶上，但實(shí)際上，商戶和平臺(tái)之間存在一定的利益關(guān)系。真正的資金流向是：資金→美團(tuán)平臺(tái)→商戶。消費(fèi)者使用電影票時(shí)，資金將按照T+1、T+n結(jié)算方式轉(zhuǎn)入相應(yīng)商戶。

　　此時(shí)，美團(tuán)正面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的問題。如果平臺(tái)上的業(yè)務(wù)不多，基本上一個(gè)財(cái)務(wù)官就能把資金交清。但事實(shí)上，美團(tuán)平臺(tái)上有幾十萬甚至上百萬的商家。在如此龐大的規(guī)模下，即使是10名財(cái)務(wù)人員，也未必能算清賬、分賬。

　　那么該怎么做呢?

　　HiMall分賬旨在為電商平臺(tái)提供資金收付、賬戶管理、資金合規(guī)等一體化整體解決方案。幫助電商平臺(tái)迎合市場監(jiān)管要求,規(guī)避“二清”風(fēng)險(xiǎn);在合法、合規(guī)的前提下,幫助平臺(tái)降低結(jié)算費(fèi)率，節(jié)約財(cái)務(wù)成本;自動(dòng)、高效管理全平臺(tái)的交易和賬務(wù),應(yīng)對電商平臺(tái)不斷變化的業(yè)務(wù)需求,同時(shí)提升平臺(tái)商家對平臺(tái)的信任度。