淘寶電商剛剛起步的時(shí)候，很多人認(rèn)為電子商務(wù)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的購(gòu)物平臺(tái)。這主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)社會(huì)化產(chǎn)品并不火爆，事實(shí)上，人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)或分享產(chǎn)品時(shí)，都是通過(guò)社會(huì)化軟件相互聯(lián)系在一起的。只有電子商務(wù)平臺(tái)還沒(méi)有發(fā)展成為社會(huì)化+電子商務(wù)的模式。如今，基于微信生態(tài)的社交電子商務(wù)依托社交流量平臺(tái)，基于人與人之間的關(guān)系進(jìn)行溝通裂變，從而降低客戶成本，這將是未來(lái)傳統(tǒng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。

　　無(wú)論是app、微信小程序還是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，各種新興電子商務(wù)企業(yè)都通過(guò)社交渠道獲得了豐厚的紅利。一時(shí)間，以社會(huì)裂變、精準(zhǔn)營(yíng)銷為特征的社會(huì)化電子商務(wù)趨勢(shì)開(kāi)始蔓延。

　　如果說(shuō)，傳統(tǒng)電子商務(wù)是電子商務(wù)的前半部分，而電子商務(wù)的前半部分只要有流量就必須有銷售，這是一種漏斗狀的銷售模式。那么下半年就是精準(zhǔn)營(yíng)銷時(shí)代，它是一個(gè)社會(huì)化的電子商務(wù)平臺(tái)，結(jié)合了社會(huì)化平臺(tái)和電子商務(wù)平臺(tái)。目前，我們已經(jīng)做了一個(gè)比較好的社會(huì)化電子商務(wù)平臺(tái)，關(guān)注度很高，比如拼多多、京東商城等。

　　如何選擇一個(gè)可靠的社交電子商務(wù)平臺(tái)?

　　首先，你需要有一個(gè)社會(huì)電子商務(wù)意識(shí)。認(rèn)知就是對(duì)一個(gè)新事物，或者需要你付出一定時(shí)間、金錢(qián)和其他代價(jià)的事物有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。不要什么都不知道就行動(dòng)。至少你需要理解和認(rèn)同某個(gè)領(lǐng)域中最不必要的知識(shí)，然后進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域并開(kāi)始做它。

　　第一、社交電商平臺(tái)本身，以及推廣團(tuán)隊(duì)對(duì)會(huì)員的扶持力度。

　　對(duì)公司來(lái)說(shuō)，主要要了解其背后的資質(zhì)和以往項(xiàng)目的收入。

　　對(duì)于產(chǎn)品方面，它的評(píng)價(jià)是4分左右，是否值得我們做這個(gè)項(xiàng)目。

　　首先，社交電子商務(wù)平臺(tái)本身，以及推廣團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的支持。

　　一方面，有沒(méi)有政府的支持，另一方面還要看其支持力度?？梢杂^察是否有政府提供的政策文件，有政策支持。針對(duì)會(huì)員有針對(duì)性和針對(duì)性的操作培訓(xùn)、物資供應(yīng)和推廣體系等一系列措施。

　　做得好、有發(fā)展空間的品牌方基本上都有一個(gè)或全部。而且，只有這樣，社會(huì)化電子商務(wù)才能有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)，才能幫助公司成長(zhǎng)，讓會(huì)員賺錢(qián)成長(zhǎng)，達(dá)到互惠互利的目的。

　　第二，產(chǎn)品。

　　您是否有質(zhì)量保證，完善的挑選流程，銷售產(chǎn)品和客戶滿意度?回購(gòu)利率是多少?這些都是需要考慮的方面

　　如果只是拉成員、組隊(duì)，但產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，回購(gòu)率低，客戶滿意度不高，這種平臺(tái)就不能發(fā)揮作用。

　　第三，供應(yīng)鏈。

　　眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)裂變模式的巨大能量，與傳統(tǒng)裂變或其他模式相比，可謂恐怖。因此，一個(gè)好的社會(huì)化電子商務(wù)平臺(tái)將擁有一套完整的供應(yīng)鏈體系。

　　這是因?yàn)?，在推廣過(guò)程中，一旦出現(xiàn)爆發(fā)性產(chǎn)品，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)裂變規(guī)律，將考驗(yàn)供應(yīng)鏈的水平。

　　即：供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲鼙ＷC客戶下了多少訂單，能交付多少貨物。如果供應(yīng)鏈不起作用，就會(huì)導(dǎo)致成員和客戶的流失，傷害人脈，因?yàn)樯缃浑娮由虅?wù)是以人為本的!

　　第四，供應(yīng)鏈

　　一個(gè)潛在的邏輯是，無(wú)論是傳統(tǒng)的電子商務(wù)，還是以前直接的、基于代理的微商務(wù)，還是現(xiàn)在的社會(huì)化電子商務(wù)，最后要拼的就是終端銷售能力。這是判斷一個(gè)社交電子商務(wù)平臺(tái)能否走得更遠(yuǎn)的最低水平能力的判斷指標(biāo)。

　　如果這方面不合格，最好選擇其他平臺(tái)。畢竟，任何一個(gè)平臺(tái)最根本的競(jìng)爭(zhēng)力在于它有多大的能力銷售自己的產(chǎn)品。

　　社交電子商務(wù)的確是一個(gè)風(fēng)口，每一個(gè)新生事物都伴隨著各種聲音和風(fēng)險(xiǎn)。但正是因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)，才有機(jī)會(huì)讓普通人變得與眾不同。畢竟，試錯(cuò)的成本并不高，而漏掉的成本是最大的。

　　如何選擇一個(gè)靠譜的b2b2c社交電商平臺(tái)?在社會(huì)化電子商務(wù)爆發(fā)的時(shí)代，參與者越來(lái)越多。用戶規(guī)模、供應(yīng)鏈、平臺(tái)服務(wù)和質(zhì)量將成為競(jìng)爭(zhēng)的核心因素。