在企業(yè)轉(zhuǎn)型B2B的浪潮中，你為什么會(huì)失敗？

最新消息，日前，宜家的控股企業(yè)Interogo Holding AG斥資17億瑞典克朗(約1.90億美元)買入海恩斯莫里斯(H&M)集團(tuán)0.6%的股份，并擁持有了后者0.3%的投票權(quán)。這是Interogo Holding AG第一次擁有快時(shí)尚企業(yè)的股份。

在市場(chǎng)出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的初期，有部分公司抓住了千年難得的機(jī)遇，紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)，如今有的已經(jīng)成了行業(yè)的巨頭。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小型公司要想成功轉(zhuǎn)變還是有很大難度的，今日咱們就來(lái)深挖一下那些轉(zhuǎn)變失敗的公司的原因。

第一，跟風(fēng)上，隨大流

很多公司看到同行都開(kāi)始了“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)商業(yè)模式的線上交易，于是紛紛效仿，然而公司本身并沒(méi)有深入了解電商是什么，怎么創(chuàng)建搭建一個(gè)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站？做“互聯(lián)網(wǎng)+”需要具備哪些條件等，而不是簡(jiǎn)單建一個(gè)官網(wǎng)，做好搜索引擎做好競(jìng)價(jià)排序就叫與時(shí)俱進(jìn)，想要利用互聯(lián)網(wǎng)拓展業(yè)務(wù)，絕對(duì)不是靠“建網(wǎng)站+搜索引擎競(jìng)價(jià)”就能實(shí)現(xiàn)的。

要從規(guī)劃與咨詢、開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣、全方位公司服務(wù)和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、公司數(shù)據(jù)管理，并非簡(jiǎn)單的加法，這是一門需要縝密邏輯的生意。“轉(zhuǎn)變升級(jí)”說(shuō)到底是一場(chǎng)思維商業(yè)模式的創(chuàng)新。將互聯(lián)網(wǎng)因子注入公司的血液，從思維商業(yè)模式上尋求突破，不要僅僅只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做簡(jiǎn)單的營(yíng)銷工具，生搬硬套，這是最致命的一點(diǎn)。

第二，急于求成，問(wèn)題不斷顯露

很多公司在轉(zhuǎn)變初期產(chǎn)品比較單一，為了增加線上產(chǎn)品的充實(shí)感所以擴(kuò)張品類和產(chǎn)能，這是盲目的行為，因?yàn)檫@樣做會(huì)超出公司往常的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。轉(zhuǎn)變創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，如果急于求成，問(wèn)題就會(huì)集中，造成寸步難行的結(jié)果。

第三，產(chǎn)品的品質(zhì)及賣點(diǎn)

所有的傳統(tǒng)公司在互聯(lián)網(wǎng)年代面臨的最大痛苦之一就是產(chǎn)品賣不出去！當(dāng)公司面對(duì)從四面八方涌來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)敵人時(shí)，聚焦的核心產(chǎn)品就是公司勝利的砝碼，別人做得多，而你只要做得精就能飛速成長(zhǎng)，這也是小米為何從一開(kāi)始只聚焦于做一款手機(jī)產(chǎn)品的原因。

第四，自建B2B商城軟件網(wǎng)站很重要

巨頭網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)力太強(qiáng)，公司被人發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)太小，如果想讓更多的商家知道你，就必須投入大量的宣傳與廣告，這樣的話投入又太高。開(kāi)發(fā)一個(gè)適合自己的網(wǎng)站，適當(dāng)?shù)赝度胪度肟赡軙?huì)有意想不到的效果。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，市場(chǎng)中出現(xiàn)了千千萬(wàn)萬(wàn)的B2B網(wǎng)站，因此選擇一個(gè)適合公司發(fā)展的網(wǎng)站很重要，B2B對(duì)于這一點(diǎn)可能會(huì)讓大家覺(jué)得很煩惱，因?yàn)椴涣私?，所以不知道如何尋找到合適的B2B網(wǎng)站。目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的HiShop是一家公司級(jí)電商網(wǎng)站搭建的服務(wù)商，以傳統(tǒng)中小公司各大行業(yè)痛苦為切入點(diǎn)，為公司提供最合適的規(guī)劃。

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