供應(yīng)鏈決定新零售的是非成??！

最新消息，蘇寧日前公布的寒潮大數(shù)據(jù)顯示，冷空氣寒潮來(lái)臨后，12月5日至7日，蘇寧平臺(tái)棉褲銷(xiāo)量上升137.2%，空調(diào)銷(xiāo)量大漲200%，自熱火鍋銷(xiāo)售增長(zhǎng)60%，汽車(chē)防凍液銷(xiāo)量增長(zhǎng)超過(guò)700%。

馬云提出新零售，至于賦予新零售的含義已經(jīng)很多。其實(shí)新零售電商平臺(tái)不僅僅在于給消費(fèi)者帶來(lái)好的體驗(yàn)，因?yàn)槟軌蛑蜗M(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)在于新零售時(shí)代中的新型供應(yīng)鏈。因此供應(yīng)鏈決定新零售的是非成敗！

剎那間，人們似乎看到了新零售的風(fēng)口：無(wú)人值守便利架！

之后市場(chǎng)上哈米聯(lián)姻易果，百果園召喚七只考拉、好品、領(lǐng)蛙等發(fā)起“大百果聯(lián)盟”等一系列商業(yè)運(yùn)作，則讓公眾又一次見(jiàn)識(shí)到了資本競(jìng)爭(zhēng)的殘暴，單打獨(dú)斗已變成抱團(tuán)廝殺。但這種合縱聯(lián)姻戰(zhàn)略并不能讓這些新零售平臺(tái)完成互救，從根本上突破未來(lái)自身的發(fā)展瓶頸。業(yè)內(nèi)對(duì)此并不看好。

如果依然沒(méi)有深刻的自省能力與行業(yè)預(yù)判能力，那么這些新零售電商系統(tǒng)平臺(tái)抱團(tuán)取暖，最終極有可能只是賣(mài)火柴的小女孩劃下的最后一道火光，虛假繁榮過(guò)后，消失在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中!

為搶奪風(fēng)口下有利運(yùn)勢(shì)，現(xiàn)在的無(wú)人值守便利架行業(yè)已經(jīng)踏上了出行共享平臺(tái)與外賣(mài)訂餐平臺(tái)等前輩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的老路，

新一輪“大逃殺”勢(shì)在必行

而在令人應(yīng)接不暇的各大無(wú)人值守便利架創(chuàng)業(yè)平臺(tái)中，誰(shuí)能在塵埃落定之前獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷獲取最后的勝利？現(xiàn)在還很不好說(shuō)。

但可以判斷的是，這種抱團(tuán)取暖的關(guān)系鏈?zhǔn)呛懿焕喂痰?。而不久前入?chǎng)的猩便利和每日優(yōu)鮮等自建了完整供應(yīng)鏈的平臺(tái)，可能才是新零售混戰(zhàn)中的實(shí)力戰(zhàn)將。

“寄居”生存不可取，供應(yīng)鏈才是新零售命門(mén)

無(wú)人值守便利架的本質(zhì)是一種更微型的“前置倉(cāng)”模式，決定了供應(yīng)鏈在其整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中的無(wú)可比擬的重要性。無(wú)論傳統(tǒng)零售行業(yè)還是新零售行業(yè)都需要一套強(qiáng)健的物流供應(yīng)體系來(lái)保障。

而哈米、百果園等平臺(tái)之所以在初戰(zhàn)階段就選擇抱團(tuán)，也可以說(shuō)是在清醒認(rèn)識(shí)自身“先天不足”商業(yè)模式缺陷下的深思熟慮。一方是自己的供應(yīng)鏈體系不健全，想憑借第三方供應(yīng)能力謀求市場(chǎng)份額，但很容易被“掐脖子”。而另一方則是缺乏線下流量入口，想尋求載體推一下生鮮商品品類(lèi)。共同點(diǎn)是：兩者都不能完全控制辦公場(chǎng)景下無(wú)人值守便利架的完整供應(yīng)鏈全鏈條。

這種“寄居蟹”般的生存模式潛伏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

一旦有合作的一方反悔，或者市場(chǎng)出現(xiàn)超強(qiáng)玩家完全控制供應(yīng)鏈，那么這些組合玩家將很容易被“踹開(kāi)”或者被“截胡”，失去話語(yǔ)權(quán)與掌控權(quán)，很快被對(duì)手淘汰。因此，只有擁有完整的自建供應(yīng)鏈系統(tǒng)，新零售平臺(tái)才能真正掌控自身命運(yùn)，擁有同投資者議價(jià)的資本。

優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)包含自建倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸與配送系統(tǒng)甚至智能仿生冷鏈系統(tǒng)。它們各自獨(dú)立又相互銜接，形成完整的新零售供應(yīng)體系，滲透至選品、采購(gòu)、物流與補(bǔ)貨的各個(gè)環(huán)節(jié)，它是新零售平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可惜那些抱團(tuán)的新零售企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，亦或者即使領(lǐng)悟到自有供應(yīng)鏈的重要性，也已經(jīng)無(wú)力做出實(shí)質(zhì)性的改變。

針對(duì)供應(yīng)鏈最后我還想強(qiáng)調(diào)一下的是供應(yīng)鏈的目標(biāo)是什么，是幫助零售端更賺錢(qián)，而不是讓自身的效率更高，所以整個(gè)供應(yīng)鏈最重要的目的就是產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)同。我們把商業(yè)的本質(zhì)概括為：對(duì)需求的精準(zhǔn)和快速滿(mǎn)足，首先是精準(zhǔn)的滿(mǎn)足，市場(chǎng)需要什么，我給他提供什么商品。第二滿(mǎn)足需求還要快速，如果速度很慢是不賺錢(qián)的。

商業(yè)本質(zhì)本身就是怎么快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值流動(dòng)，如果你流速很慢一定會(huì)庫(kù)存很高或者斷貨，運(yùn)營(yíng)成本高，一定會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，所以我想供應(yīng)鏈未來(lái)還有很大的潛力加速新零售的發(fā)展。

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