還不清楚社區(qū)拼購模式?了解這三方面就夠了
最新消息:隨著電商行業(yè)的日漸飽和在電商大佬下感覺已經(jīng)幾乎沒有發(fā)展空間的企業(yè),把視線轉(zhuǎn)向了社區(qū)拼購,這一商業(yè)模式從反方向思考,將用戶的信用一把就抓在手里,直接進(jìn)行產(chǎn)品輸出。是新得一種零售模式。還不懂的小伙伴可以往下文看看。
一、社區(qū)拼購模式:企業(yè)角度
1、社區(qū)團(tuán)購現(xiàn)金流好,可以已銷定采,零庫存,低消耗:根據(jù)訂單銷量進(jìn)行采購,真正實現(xiàn)零庫存,極大的降低了損耗。
2、流量紅利、獲客成本低:相較于線上昂貴的流量成本,新渠道具有流量紅利,可利用熟人關(guān)系鏈降低獲客成本。
3、運營模式輕,易于規(guī)?;瘡?fù)制:和重運營的開店、社區(qū)柜、店+柜模式相比,省去了開店模式的高租金/高人力成本。采取“極致單品+預(yù)售模式”,運作模式輕、訂單操作難度相對低,能夠迅速在全國落地。
4、人工成本、物流成本低:社區(qū)團(tuán)購?fù)ㄟ^發(fā)動散落在各個社區(qū)里的兼職寶媽,以社區(qū)合伙人的形式,不是付工資的雇傭形式,人力成本幾乎為0;社區(qū)團(tuán)購由于一個開團(tuán)預(yù)售,可以湊集起一個大的訂單再朝一個小區(qū)地址統(tǒng)一發(fā)貨,無形中降低物流成本,有明顯優(yōu)勢。
更關(guān)鍵的一點是,社區(qū)團(tuán)購符合資本對于倍數(shù)增長的期望。對于社區(qū)團(tuán)購企業(yè),如果采用“社區(qū)店+社群”的運營方式,能更容易通過加盟連鎖方式復(fù)制,開店的成本很低(集中體現(xiàn)在:更少的鋪貨、損耗成本,更低物業(yè)租金、很少的系統(tǒng)、加盟費很低)。所以,社區(qū)團(tuán)購企業(yè)極易獲得資本的親睞。
二、社區(qū)拼購模式:產(chǎn)品角度
1、損耗小,高損耗是造成生鮮零售業(yè)實現(xiàn)盈利難的一個重要原因,在“產(chǎn)地→ 一批→二批→城市大倉→ 店面/前置倉→消費者”這樣一條傳統(tǒng)生鮮銷售路徑中,每一個環(huán)節(jié)都有可能讓生鮮遭遇擠壓、腐爛等損耗。而生鮮到達(dá)大倉或者前置倉后通常都會停留數(shù)天再送到消費者手中。因此按照傳統(tǒng)的銷售路徑,生鮮損耗比較大。
而社區(qū)拼團(tuán)采用的是預(yù)售模式,以銷定采,能夠在很大程度上減少了對生鮮產(chǎn)品的損耗,降低損耗成本。
2、銷售環(huán)節(jié)少,傳統(tǒng)的生鮮產(chǎn)品銷售路徑中,商品銷售環(huán)節(jié)多,中間商多,每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定的銷售的成本。但是社區(qū)團(tuán)購一般是團(tuán)購公司從產(chǎn)地直接采購發(fā)貨到團(tuán)長處,銷售環(huán)節(jié)大量減少,自然成本也會降低。
3、配送成本小,高企的履約成本是導(dǎo)致生鮮零售盈利難的另一個癥結(jié)。生鮮由于本身的特殊性,因此對配送要求很高,泡沫箱、冰袋、不同品類分區(qū)等等是生鮮配送的標(biāo)配。如果是電商配送上門,還需要額外的支出,配送費等,利潤空間就會被大大壓縮。
社區(qū)團(tuán)購模式中,平臺統(tǒng)一配送給社區(qū)附近便利店或團(tuán)長,鄰居們可在此基礎(chǔ)上選擇自提或者送貨上門,通過轉(zhuǎn)移降低履約成本,平臺得也可以在商品價格上給出更多的讓利空間。
三、社區(qū)拼購模式 :消費者角度
1、好貨不貴
社區(qū)團(tuán)購模式:商品源頭直采,去掉中間環(huán)節(jié),降低物流費用和在途損耗,無門店租金,能夠最大限度的降低成本,順應(yīng)消費趨勢,提供給消費這高性價比的產(chǎn)品,真正體驗到好貨不貴。
2、信任感強(qiáng)
對于消費者來說,團(tuán)長為社區(qū)內(nèi)寶媽或便利店主,面對面方式有信任感。出現(xiàn)商品質(zhì)量問題,可及時處理,售后有保證。
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