o2o模式的六大要素分別是什么?

　　每一種可以存在的商業(yè)模式都有它的優(yōu)點在里面，沒有也成熟的商業(yè)模式就不會有盈利。同時每一種商業(yè)模式都有它的要素在里面，今天我們就來講一下o2o模式的六大要素。

　　o2o模式的六大要素分別是什么?

　　1、商業(yè)模式的第一要素是盈利模式。對初始創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，盈利模式幾乎就等同于商業(yè)模式。任何不以賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是在耍流氓。商業(yè)模式的核心命脈就是收入怎么來，你的錢是怎么賺到的。一百塊錢給到你，通過你的公司轉一圈，然后變成101塊，那么新增的一塊錢是從何而來就是你的盈利模式。

　　2、商業(yè)模式設計的第二要素是產品和服務。創(chuàng)業(yè)者必須回答，你的產品和服務解決了人類什么樣的需求，簡單說你的顧客群體是誰?是剛需還是改善性需求?比如吃飯就是人類的剛需，但具體吃什么也能分出剛需和改善性需求，回鍋肉和魚香肉絲是可以天天吃的，而是鮑魚海參就是一種改善型需求。是高頻還是低頻需求?滴滴打車幾乎天天都需要，而e代駕卻是一種低頻需求。

　　3、商業(yè)模式的第三要素就是團隊。如果沒有在團隊里占絕對地位，甚至控股地位的核心領袖，對投資者來說，商業(yè)模式就存在重大的缺陷，沒有做大的可能。因為往往是團隊領袖人物決定了能進行怎樣的資源整合，能將內部資源和外部資源整合到什么程度。說穿了就是我們能說服誰成為我們的合作伙伴，誰愿意為你的項目背書并注入相應的資源。

　　4、商業(yè)模式的第四要素是市場規(guī)模。也就是說市場需求的總量，決定了商業(yè)模式的發(fā)展空間和回報。往往很多成功的創(chuàng)業(yè)都是在小市場中，通過商業(yè)模式的設計變成一個大生意。任何小的需求放在一個全國乃至全球市場來看，都將成為大生意，所以往往在小投資領域，一旦出現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)模式設計，就會帶來顛覆性的成功。

　　5、商業(yè)模式的第五要素是競爭對手。所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆，你所提供的產品或服務，是一種新品類的創(chuàng)建，還是原有品類中的紅海?如果是新品類的創(chuàng)建，短期內你沒有競爭對手，從長遠看，你的潛在競爭對手什么時候出現(xiàn)，他會有什么樣的實力?競爭對手決定了你創(chuàng)業(yè)的難度，能活多久。所以不能回答你的競爭對手是誰的商業(yè)模式就是在閉門造車。

　　6、商業(yè)模式的第六個要素是品類壁壘。投資者更愿意投那些在各自品類做到第一的企業(yè)，所以品類壁壘就與定位有關，而定位就是如果你不能做到品類第一，就創(chuàng)建一個新品類。這意味著你的模式不容易被別人復制和抄襲。沒有壁壘，就意味對投資者來說，你的勝算降低，風險過大。

　　有人說只有可以盈利的模式才是能被稱為商業(yè)模式，同理不能賺錢的o2o模式也不能稱之為商業(yè)模式，所以商家想要做o2o模式商城系統(tǒng)的話不僅僅要看開發(fā)商的實力同時也要看準開發(fā)商開發(fā)的軟件模式是不是適合當下的發(fā)展。HiShop 海商做電商軟件數(shù)十年懂得什么樣的電商系統(tǒng)更適合商家發(fā)展企業(yè)。做電商找海商哦。