過去一年，停業(yè)百貨涵蓋租賃的、自持的，一二線、三四線城市，外資、國企、民營，都會型、社區(qū)型百貨，營業(yè)十多年的老店、開業(yè)不久的新店等多個類別，無一幸免。

據(jù)Hi新零售對國內(nèi)重點城市做的不完全統(tǒng)計，2017年，中國大陸至少有45家百貨店關(guān)門歇業(yè)（尚未包含數(shù)十家瑪莎等類百貨門店），但相較2016年和2015年百貨店關(guān)店頂峰期數(shù)量已略有減少。就停業(yè)百貨品牌來看，這三年停業(yè)潮遍及全國所有外資、國資及民企連鎖百貨，去年停業(yè)最多的是百盛有5家，香港新世界3家，臺灣遠(yuǎn)東和友好集團各2家。

商業(yè)唯一不變的是“變化”，面對市場供求關(guān)系、競爭激烈程度、消息迭代的變化，如不能有效應(yīng)對，都會停業(yè)。

事實上，去年停業(yè)和被收購的購物中心也有幾十家。只是購物中心通常是自持重資產(chǎn)項目，大量購物中心雖然經(jīng)營不善出租率極低通常也會熬著坐等被收購，租賃經(jīng)營且人力成本較高的百貨店只有停業(yè)止損，雖然很多關(guān)門歇業(yè)的百貨店業(yè)績坪效高于絕大多數(shù)供應(yīng)過剩的購物中心。

關(guān)店、調(diào)整，一直是這幾年百貨行業(yè)的核心關(guān)鍵詞。

經(jīng)過五年的持續(xù)關(guān)停，萬達、世茂、寶龍等商業(yè)地產(chǎn)結(jié)束了自營百貨的發(fā)展，遠(yuǎn)東等多個連鎖百貨集團已多年沒有開設(shè)新店，北辰、尚泰中國、NOVO等多個連鎖百貨系統(tǒng)更是徹底退出市場。

百聯(lián)、百盛、金鷹、新世界百貨、天虹各大百貨公司加大了購物中心、奧特萊斯、新興自營業(yè)態(tài)的投入。王府井、銀泰等多家百貨企業(yè)更是通過“更名”的方式“去百貨化”，變身為綜合服務(wù)的全零售企業(yè)。

觀察發(fā)現(xiàn)，2017百貨店關(guān)店潮有以下幾個特點：

百貨關(guān)店是全球現(xiàn)象

主打自營模式的美國百貨最為慘烈，彭尼J.C.Penney去年夏季關(guān)閉138家門店，這些門店占門店總量的13％-14％，但年營收額占比不足5％。梅西百貨去年的關(guān)店計劃是100家，約占到其門店總數(shù)的15％。

即便是全球公認(rèn)最擅長百貨運營的日本百貨店，由于日趨老齡化和年輕人消費習(xí)慣的改變，三越、伊勢丹、SOGO等知名百貨由于業(yè)績下滑也在不斷關(guān)店。

美國是人均零售物業(yè)面積最大的國家——美國人均擁有23.5平方英尺（2.18平方米）的GLT租賃面積的購物面積（大致相當(dāng)于我國GFA商業(yè)建筑面積4平方米），而加拿大和澳大利亞這一數(shù)據(jù)分別為16.4、11.1平方英尺。過多的購物中心引入了更多的百貨，美國的大型購物中心往往同時設(shè)有多家百貨，導(dǎo)致競爭激烈業(yè)績分流，加之電子商務(wù)的發(fā)展，美國實體零售業(yè)關(guān)店潮。

我國的情況與美國十分類似，近十余年來我國購物中心物業(yè)面積猛增，很多城市幾乎增加了五倍甚至近十倍的商業(yè)設(shè)施，人們的收入即便有所增加但遠(yuǎn)不及商業(yè)面積的增長，一天仍然24小時人們的業(yè)余時間并無任何增加，何況我國的電子商務(wù)市場火爆程度較美國更勝一籌。

經(jīng)濟越發(fā)達的區(qū)域/城市關(guān)店越多

經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域/城市競爭激烈商業(yè)轉(zhuǎn)型升級較快，購物中心業(yè)態(tài)也較為發(fā)達，關(guān)店數(shù)量較多，這些區(qū)域/城市已開業(yè)百貨店存量本身也較大。

據(jù)不完全統(tǒng)計，去年一年，華東關(guān)停15家，西南11家、華北7家，東北2家，華中3家，西北2家。從城市分布來看，成都有8家店停業(yè)，北京7家、上海5家、重慶3家、蘇州2家緊隨其后。

停業(yè)百貨品牌來看，這三年停業(yè)潮遍及全國所有外資、國資及民企連鎖百貨，就百貨集團來看，去年停業(yè)最多的則是百盛5家，香港新世界3家，臺灣遠(yuǎn)東和友好集團各2家。而百聯(lián)停業(yè)的3家門店均為自我改造轉(zhuǎn)型而非真正的停業(yè)。

三四線城市依然有市場

新開店數(shù)量少于關(guān)店數(shù)量，百貨店總數(shù)勢必在減少。但是百貨店也不會因為關(guān)店而消亡，從區(qū)域來看，三四線城市以及北方市場，還是百貨店的天下，尤其是河南、河北、山東乃至江蘇等地。

剩者為王，核心商圈的優(yōu)質(zhì)百貨店經(jīng)過多年耕耘和升級調(diào)整，仍然會活得很滋潤，比如說北京SKP、杭州大廈。

五個轉(zhuǎn)型方向

百貨企業(yè)在積極做出調(diào)整，轉(zhuǎn)型有五大方向：

一是大型自持物業(yè)升級百貨購物中心，如上海一百商業(yè)中心、寧波銀泰百貨東門店。

二是轉(zhuǎn)型城市奧萊，如上海五角場東方商廈、北京北辰北五環(huán)店。

三是轉(zhuǎn)租給家具賣場，如南京同曦瑞都、濰坊振華商廈、成都仁和春天棕北店。

四是購物中心去百貨化擴容餐飲及生活零售業(yè)態(tài)，如北京長楹天街百盛、成都錦華萬達廣場萬達百貨。

五是商轉(zhuǎn)辦，出現(xiàn)在辦公需求較高的北京，如北京莊勝崇光百貨北館。

值得注意的是，出于城市形象及就業(yè)考慮，加之商業(yè)物業(yè)供應(yīng)過剩難以尋覓合適的接盤商戶，部分業(yè)主愿意降租挽留百貨店繼續(xù)營業(yè)，如百盛大連長春路店和昆山店宣布停業(yè)后又死而復(fù)生。