今天的消費(fèi)者購(gòu)買行為大多是兩棲的,即在線上、線下都會(huì)進(jìn)行購(gòu)買。下面我們一起來了解一下新零售模式流量的分析。
品牌商家可以通過和“數(shù)據(jù)銀行”合作,將線下數(shù)據(jù)導(dǎo)入到線上,建立“品牌/行業(yè)私有數(shù)據(jù)銀行”,構(gòu)建一套新的標(biāo)簽體系,如母嬰行業(yè)的孕產(chǎn)、寶寶年齡、品牌用戶與否……等標(biāo)簽,幫助品牌更好的認(rèn)知洞察母嬰細(xì)分人群,以及消費(fèi)者在認(rèn)知-興趣-購(gòu)買-忠誠(chéng)的全鏈路上的狀態(tài)和變化,并了解不同階段母嬰人群與品牌的關(guān)系。在這樣的過程中,品牌在購(gòu)買路徑(認(rèn)知-興趣-購(gòu)買-忠誠(chéng))這一鏈路的初期,也就是媽媽備孕/懷孕初期,就找到該人群,并對(duì)應(yīng)不同階段的消費(fèi)者進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷觸達(dá),提高人群在整個(gè)鏈路上的轉(zhuǎn)化。其實(shí),對(duì)于每個(gè)階段的目標(biāo)消費(fèi)者,都應(yīng)該進(jìn)行個(gè)性化觸達(dá),這樣能幫助品牌實(shí)現(xiàn)流量疊加,加大消費(fèi)者在全鏈路上各個(gè)環(huán)節(jié)(認(rèn)知、興趣、購(gòu)買到忠誠(chéng))的轉(zhuǎn)化率。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,一個(gè)企業(yè)或品牌單打獨(dú)斗的方式很容易被淘汰;同時(shí)消費(fèi)者的需求也越來越多樣化,對(duì)產(chǎn)品的需求不僅僅滿足于基本功能上,也期望體現(xiàn)一種生活方式或個(gè)人價(jià)值、品味等。
跨平臺(tái)合作最大的益處是,讓多種不同的元素相互滲透融合,使得營(yíng)銷過程在更多的渠道里資源共享,滿足消費(fèi)者的多元需求,開拓出更有發(fā)展空間的市場(chǎng)。在新零售背景下,跨平臺(tái)開放合作利于品牌增加流量來源,擴(kuò)大市場(chǎng),達(dá)到曝光加大、收益增加的目的。
消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)新——新穎便捷的購(gòu)物場(chǎng)景、購(gòu)物體驗(yàn)吸引消費(fèi)者
時(shí)代在改變,人們的消費(fèi)觀也在逐漸改變,價(jià)格消費(fèi)時(shí)代正在逐步向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代轉(zhuǎn)型;如今吸引消費(fèi)者已經(jīng)不能單純的依靠低價(jià)促銷,還需要有自身的特色亮點(diǎn)才能吸引更多的消費(fèi)者。新零售變革下,給消費(fèi)者提供新穎、便捷的購(gòu)物場(chǎng)景是一種不錯(cuò)的引流方式。
阿里巴巴的“無人商店TAOCAFE”就給消費(fèi)者提供了“即買即走”的購(gòu)物環(huán)境,消費(fèi)者進(jìn)店前通過“支付寶實(shí)名認(rèn)證”識(shí)別,進(jìn)店后店內(nèi)商品貨架與普通實(shí)體店沒什么兩樣,但唯一不同的是店內(nèi)沒有收銀臺(tái),消費(fèi)者選好商品后就可以帶著東西直接離店而去。對(duì)于普通實(shí)體店來說,這是很神奇的一幕,支付環(huán)節(jié)是如何進(jìn)行的呢?其實(shí)在無人商店出口處有電子掃描隧道,當(dāng)消費(fèi)者穿過這條隧道時(shí),智能掃描系統(tǒng)能識(shí)別出消費(fèi)者的支付寶身份和選購(gòu)的商品,然后連接到支付寶完成扣款。
在這樣的購(gòu)物場(chǎng)景下,消費(fèi)者不用再排長(zhǎng)隊(duì)等候結(jié)賬,節(jié)省不少時(shí)間。很多人在選購(gòu)時(shí)可能不會(huì)在意時(shí)間長(zhǎng)短,但在結(jié)賬時(shí)看到漫漫長(zhǎng)隊(duì),購(gòu)物時(shí)的愉快心情會(huì)急轉(zhuǎn)直下,雖然不想等待卻又迫不得已,遇到有急事或急性子的消費(fèi)者,可能會(huì)放棄選好的商品,空手離去,這就導(dǎo)致在最后環(huán)節(jié)上造成消費(fèi)者流失,前功盡棄。而無人商店在這方面為消費(fèi)者省去了排隊(duì)等候的時(shí)間,給消費(fèi)者提供了便利,也提高了店鋪的效率,更能吸引消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)。
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