新零售模式開始對無人新零售的質(zhì)疑言論就沒有少過,那么作為阿里強(qiáng)力發(fā)展的項目之一,無人新零售的優(yōu)勢到底在哪里呢? 無人超市具有低投入的說法,很可能過于樂觀和簡單了,甚至有些自說自話。無人超市通過技術(shù)升級,實現(xiàn)客戶拿貨后自助結(jié)賬,從而替代收銀員的工作。但營銷、補(bǔ)貨、整理貨架、清潔等工作仍然需要人工操作,也就是說,無人商店并不是完全取代人工,只是部分降低了人力投入。但咱們也不能忽略,在部分降低人力投入的同時,無人商店還增加了其他投入:
1、開店投入投入,包含后臺支持技術(shù)研發(fā)和部署投入、為技術(shù)升級而購置的硬件設(shè)備和特別裝修;
2、實現(xiàn)無人銷售的投入,包含RFID芯片硬件投入和貼在商品上的人力投入。
“無人”是無人零售的核心競爭力?
1、因為“
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無人貨柜對比無人貨架的優(yōu)勢在哪里?
導(dǎo)讀:Hi新零售消息,零售場景多樣化,辦公室此前還從未在真正意義上變身過消費場所,無人貨架的到來,實質(zhì)上占據(jù)了白領(lǐng)們更多的消...
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剛剛新興的無人超市,得來不少人都青睞那么讓我們來盤點一下無人超市的優(yōu)劣勢吧。
2017年7月份的時候,在上海的街頭出現(xiàn)了國內(nèi)第一家24小時無人便利店,填補(bǔ)了國內(nèi)在零售方面的空白。“無人便利店”這個概念最早來自國外的亞馬遜,使用智能機(jī)掃碼進(jìn)入,選購的商品不需要排隊等候結(jié)帳。
一、優(yōu)勢
1、從資本投入的角度上看,極大地減少店里的人工成本,一個人可以管理10家店。
2、從超市的應(yīng)用場景來看,可以規(guī)?;瘡?fù)制,能力強(qiáng),多種形式并存。比如:無人便利店 + O2O的直播模式(電商);無人便利店+廣告(店面外賣做直播廣告);無人便利店+消費金融等等,未來可以做到N個+。
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