2016年1月，在上海金橋國際商業(yè)廣場，盒馬鮮生開設(shè)了第一家占地逾4000平米的O2O生鮮便利店，出售來自上百個國家，超過3000種平價商品，以食品、生鮮為主推，其中部分為自營品牌，最大特色是將線上線下一體打通，包含訂單和會員系統(tǒng)。嶄新的模式持續(xù)引起熱議。

　　永輝旗下的“超級物種”也與之類似。2017年初，首家“超級物種”體驗店在福州開業(yè)，營業(yè)面積只有650平米，但實體店中融合了8個永輝孵化出的子品牌：鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機(jī)館、靜候花開花藝館。永輝相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對媒體直言：“超級物種就是未來便利店+餐飲。”

　　分別背靠電商巨頭，盒馬和永輝都已經(jīng)進(jìn)入擴(kuò)張期。盒馬鮮生曾被質(zhì)疑因商業(yè)模式太重，擴(kuò)張困難，但一年多下來，在上海已連續(xù)開設(shè)七家實體店，在寧波也開了一家，近日在北京實體店計劃雖因多方原因受阻，但仍舊勢在必行。

　　目前，本來生活母體“本來控股”的業(yè)務(wù)板塊，除了B2C電商， 還有兩個P2B業(yè)務(wù)，一是從基地直供水果店的“本來果坊”，另一項是為超市提供一站式經(jīng)營解決規(guī)劃的“本來集市”。戴山輝表示，本來生活的全渠道計劃還新加入了線下旗艦店和“本來食享會”兩部分。

　　“本來食享會”主打社群運營，將B2C和O2O混合，通過供應(yīng)商一件代發(fā)，或是“一起買”的銷客多團(tuán)購工具商業(yè)模式，針對高重量、低單價的本地生鮮水果，會在社區(qū)招募合伙人，讓他們選擇商品并自主設(shè)定售價和分發(fā)地點，銷客多團(tuán)購工具完成后在分發(fā)點收取商品。記者注意到，自2016年5月開始試運營以來，“本來食享會”微信公眾號多次改名，似乎還未找到清晰定位。

　　2017年3月底，第二代“超級物種”實體店開業(yè)，。另外，全國實體店數(shù)量在當(dāng)年年底計劃達(dá)到50家，后來，永輝方面轉(zhuǎn)而宣稱爭取全年開設(shè)24家超級物種實體店。

　　相對于這兩家先行者大肆開店的架勢，以相對獨立的姿態(tài)運營至今的本來生活，選擇了在位居西南的成都開出第一站。對于選址，本來生活方面表示，主要考慮當(dāng)?shù)氐南M力、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，相對于北京、上海等特大城市，成都生鮮電商行業(yè)的壓力或許較小。

　　事實上，在2016年8月，本來生活才開始在成都籌備網(wǎng)站搭建，晚于線下店計劃的啟動。對于之后的擴(kuò)張計劃，本來生活表示已經(jīng)制定了初步的復(fù)制和拓展計劃，目前還在進(jìn)一步落實中。

　　反攻線下，用意為何?這不是本來生活第一次嘗試線下業(yè)務(wù)。

　　早在2015年8月，本來生活就開始嘗試O2O業(yè)務(wù)，上線了“本來便利”App，試圖與超市達(dá)成合作，主打1小時配送生鮮食品及其他生活用品。但在2016年6月，“本來便利”停止服務(wù)，以“極速達(dá)”的名義整合進(jìn)“本來生活”的B2C業(yè)務(wù)，同時B端的資源也被分拆到兩個P2B業(yè)務(wù)之中。在戴山輝看來，本來生活嘗試這些新業(yè)態(tài)，并非是想取代B2C電商的位置，而是在消費場景上的“補缺”。

　　在經(jīng)營B2C電商期間，本來生活一直面臨多方面的憂慮：1、流量投入高，用戶擴(kuò)張慢;2、花大量精力才解決非標(biāo)品、冷鏈、損耗問題;3、訂單履約投入居高不下。4、快遞交付確定性差，以及售后客服、包裝漲價等高隱性投入;5、運營效率實際并未大幅提升。

　　他表示，“本來生活”、“本來食享會”以及線下旗艦店將通過不同消費頻次、單價和物流要求來滿足全渠道的不同場景需要。“本來食享會”在這些指標(biāo)上處于較為折中的位置。線下旗艦店的選品處在相對高頻、低單價、高物流投入的位置，以消費升級為導(dǎo)向，搶占的是便利店菜場優(yōu)點區(qū)。開設(shè)生鮮O2O體驗店有諸多優(yōu)點：比如配送時間短，損耗相對小，融合了餐飲體驗感也更佳，前店后倉的商業(yè)模式將前置倉的投入和實體門店的線下營收也都算在內(nèi)，實體門店本身也是廣告，線上線下則天然打通。但要形成城市網(wǎng)絡(luò)布局，需要大量資金投入。