1每日優(yōu)鮮是怎么做社區(qū)生鮮新零售的

9月6日消息，今日，每日優(yōu)鮮在生鮮新零售領(lǐng)域一直占據(jù)很重要的位置，現(xiàn)在又宣布完成新一輪4.5億美元融資。

據(jù)悉，本輪融資資金將主要用于上游供應(yīng)鏈開發(fā)、全國冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、智慧零售技術(shù)的戰(zhàn)略投入。

每日優(yōu)鮮方面表示，將堅持聚焦“又好又快”戰(zhàn)略：

一方面，深耕全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，精選3000款生鮮商品，并將自有品牌商品占比提升至50%；

另一方面，全力推進‘百城萬倉億戶’計劃，覆蓋100個城市，拓展10000個前置倉，為用戶提供全品類精選生鮮1小時送達服務(wù)。

每日優(yōu)鮮是一家專注于優(yōu)質(zhì)生鮮的移動電商，成立于2014年11月，致力于讓每個人隨時隨地享受食物的美好。目前，已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒飲、肉蛋、水產(chǎn)、熟食、輕食、速食、糧油、日百等全品類精選生鮮布局，在全國20個主要城市建立“城市分選中心+社區(qū)前置倉”的極速達冷鏈物流體系，為用戶提供自營全品類精選生鮮1小時達服務(wù)。

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2每日優(yōu)鮮的前置倉運營模式

　　每日優(yōu)鮮是一家通過冷鏈配送將生鮮產(chǎn)品從原產(chǎn)地送到客戶家中的生鮮移動電商。每日優(yōu)鮮要解決的是生鮮行業(yè)存在的損耗嚴(yán)重、產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化、冷鏈物流成本居高不下以及高頻低價等問題，每日優(yōu)鮮采用“前置倉模式”解決。

　　「當(dāng)初轉(zhuǎn)行選擇做農(nóng)業(yè)，想法很簡單：雪道長，雪球才能越滾越大。兩千億PC市場已經(jīng)被吃干榨盡，而三萬億體量的農(nóng)業(yè)正到了產(chǎn)業(yè)升級的時間節(jié)點，此時切入機會很大?！?/p>

　　對于轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)會否不適應(yīng)?徐正則顯得很淡然?！笩o論是PC還是生鮮，生意捋到底層是相同的。不同生意的商業(yè)模式就像冰山的可見部分，表象不同，但是冰山下隱藏的企業(yè)治理是共通的。做生意隔行如隔山，但是做事業(yè)隔行不隔山。行業(yè)屬性和發(fā)展階段只是決定了不同的管理方式?！?/p>

　　「對行業(yè)做重構(gòu)需要有俯視思維，我曾經(jīng)

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3每日優(yōu)鮮新零售模式是怎么做的

        生鮮新零售中每日優(yōu)鮮已經(jīng)可以說是典型了，那么咱們來了解一下每日優(yōu)鮮新零售商業(yè)模式是這么做的呢？

        徐正是奔著生鮮市場第一的目標(biāo)去的。他告訴本刊，“生鮮+食品”零售市場有10萬億元規(guī)模，做到1萬億，才占比10%。每日優(yōu)鮮還不到千億規(guī)模，路還很長。         “現(xiàn)在每日優(yōu)鮮是（生鮮電商）線上第一。希望用五年時間，實現(xiàn)線上線下第一。”每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人、CEO徐正說。           隨著員工人數(shù)增長至600多人，三個星期之前，每日優(yōu)鮮從望京綠地中心搬到了嘉潤家園。新址擁有大量開放會客廳和...
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