京東小店賺錢嗎真的能做到五年百萬店嗎

1京東為什么大力拓展B2B業(yè)務“京東小店”

　　不管任何公司企業(yè)，在制定戰(zhàn)略前肯定都有著相關考量。特別是對于大企業(yè)，關乎企業(yè)未來的大戰(zhàn)略更是重中之重。想要知道百萬“便利店”的戰(zhàn)略從何而來，需要弄明白兩個問題。為什么大力拓展B2B業(yè)務?為什么是“便利店”這一類型的“B端”?

　　從大方向上看，首先需要弄清的是，為什么從傳統(tǒng)的注重“C端”業(yè)務轉而大力拓展“B端”?

　　以酒類垂直電商酒仙網為例。以2014年9月上線的 “中釀酒銷客多銷客多團購工具工具”為依托，酒仙網開始了由B2C到B2B的轉變。據酒仙網在主動退出新三板前的最后一份財報顯示： 2016年上半年，以12.07億元的營收繼續(xù)領跑酒類電商，而其重點布局的B2B領域，更是

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2京東小店利潤有多少京東實體店利潤

　　在電商發(fā)展如此迅速的今日，就在所有人都以為未來實體門店將被虛擬網店取代而不復存在時，兩位電商界的大佬都做了相同的動作：將雙手從線上伸向線下。馬云推出了無人便利店，劉強東做起了京東實體門店，這兩個人的舉動直接打破了人們之前的假想。對于廣大創(chuàng)業(yè)者來說，馬云的無人便利店除了購買需要，其他方面無從參與。而劉強東的京東實體門店則是面向全國各地的投資創(chuàng)業(yè)者，以較低的門檻邀請創(chuàng)業(yè)者們加入京東實體門店。這時候很多創(chuàng)業(yè)者們心里都在打鼓：做京東實體門店有利潤嗎?

　　京東實體門店作為新零售業(yè)的一員，它以互聯(lián)網大數(shù)據技術作為支撐，對每位前來購買的顧客都有一個興趣愛好的分析。傳統(tǒng)商店的銷售商業(yè)模式比較單一和固定，沒有去分析用戶的商品需要，完全是由廠商占主導地位，傳統(tǒng)商店沒有任何發(fā)揮空間，顧客也只能被動的接受商店提供的商品，不能有效反饋自己的商品需要。

 

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3京東能在五年內開一百萬家店嘛？

　　近日，獲悉京東已經組建新團隊，欲開展直營超市業(yè)務。該團隊一部分人員是從老牌超市品牌711挖走的5位管理層人士。

　　對此，京東官方回應稱，京東超市是無界零售的產物，對于超市主，京東提供貨源，輸出品牌、商業(yè)模式和管理，并將堅持這一商業(yè)模式，并沒有做大規(guī)模自營店的準備。

　　此前京東也一直在積極推行它的“百萬京東超市計劃”。2017年4月，京東集團創(chuàng)始人劉強東立下目標，表示未來五年之內，將在全國開設超過100萬家京東超市。

　　時隔一年，劉強東在2018年中國“互聯(lián)網+”數(shù)字峰會上透露，截至2018年3月，京東每周新開超市1000家，每天接到5萬個申請。

　　而劉強東今年的目標是到2018年底每天開1000家店，未來每300米開一個京

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