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輕供應(yīng)鏈、物流眾包、前店后倉、O2O??過去兩年,生鮮電商幾乎把各種模式演練了個遍,在漫長的試錯過程中,倒閉、裁員、轉(zhuǎn)型、被收購、業(yè)務(wù)萎縮的消息不絕于耳。“失敗者”的失敗各有不同,但也不乏有人趟出了一條路。
去年7月,每日優(yōu)鮮宣布在北京實現(xiàn)區(qū)域性盈利,不同于多數(shù)生鮮電商動輒5-6000的SKU,每日優(yōu)鮮SKU數(shù)僅為600個左右,這似乎并不符合以往電商“大而全”的擴張思路,而前置冷鏈2小時送達,也似乎意味著高昂的交付成本。在這樣看似不合常理的模式下,每日優(yōu)鮮是如何實現(xiàn)盈利的?
而在外部,整個零售行業(yè)正在經(jīng)歷著“新零售”的洗禮,線下零售再掀風(fēng)浪,線上線下兩條腿走路已然成了一種“政治正確”,線下“自救&rdq
...在這個充滿變化的電商領(lǐng)域里,藏著什么樣的故事和門道?高梵品牌并不是個讓打分人耳熟的品牌,但是他已經(jīng)在跟上新零售的步伐,準備了快閃店,他們的快閃店回執(zhí)什么樣子的呢?
據(jù)介紹,高梵品牌設(shè)立于2004年,14年來高梵追求極致匠心,致敬經(jīng)典流行風(fēng)尚,品質(zhì)為先贏得市場和消費者信賴。2010年10月,高梵加盟天貓,試水電商。2014年中大促,高梵羽絨服蟬聯(lián)第一,2014年被邀請成為天貓品質(zhì)委員會羽絨品類顧問,全國羽絨品牌5家之一。2017年,全網(wǎng)GMV約5.8億,當(dāng)年榮獲“金麥獎”品質(zhì)類女裝、童裝兩項大獎。2017年5月10日成功入選“CCTV中國品牌榜”,2018年位列99大促女裝羽絨服銷量第一、毛呢銷量第一,童裝羽絨服銷量第一。
結(jié)合以往參加雙11的經(jīng)驗和教訓(xùn),品牌今年
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