新零售出來三年了，在這三年里新零售經(jīng)歷了近三年時(shí)間的發(fā)展，終于由概念逐漸落地了。如今盒馬鮮生、超級(jí)物種、每日優(yōu)鮮、天貓小店、蘇寧小店等已不罕見，新零售已經(jīng)成功的深入我們的生活。今天我們來看看阿里新零售布局之路!

　　流量紅利逐漸消失，獲客成本增加，讓電商商業(yè)舉步維艱，在這樣的環(huán)境只下，新零售就產(chǎn)生了。其實(shí)可以理解成在消費(fèi)端的減少。但是消費(fèi)真的減少了嗎?其實(shí)沒有，只是線上紅利逐漸消失而已。傳統(tǒng)的線下消費(fèi)環(huán)節(jié)依然存在并在很強(qiáng)勢(shì)，短時(shí)間可能無(wú)法取代。

　　作為電子商務(wù)時(shí)代最成功的案例之一，面對(duì)這種趨勢(shì)，阿里巴巴在自己的新零售中，將邏輯重點(diǎn)放在了改造中。　自提出“新零售”以來，圍繞著這三個(gè)字，阿里巴巴集團(tuán)做重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整4次，通過收購(gòu)、控股、入股等方式涉及零售行業(yè)相關(guān)企業(yè)數(shù)十家。

　　但相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，阿里新零售局別各行各業(yè)，很多人都不知道阿里新零售到底要做什么。到底要搞什么，搞成什么樣仍舊不是很清楚。阿里新零售實(shí)際上承載了外界對(duì)零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的期待。

　　「基于互聯(lián)網(wǎng)思維和科技，通過整合線上、線下和物流，全面改革和升級(jí)現(xiàn)有社會(huì)零售，使商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)過程更加高效?！苟x的核心在于「改革、升級(jí)」以及「高效」。

　　新零售是什么?對(duì)于這個(gè)問題我們看看商務(wù)部、電商、科技巨頭、零售巨頭們對(duì)新零售的定義。

　　商務(wù)部：新零售是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，以行業(yè)降本增效為目的，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的要素全面更新的零售。

　　蘇寧：新零售下，物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，感知消費(fèi)者、預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)，引導(dǎo)生產(chǎn)制造提供多樣化、個(gè)性化服務(wù)。

　　京東：第四次零售革命性，基礎(chǔ)設(shè)置變得可數(shù)、智能化、協(xié)同化，實(shí)現(xiàn)成本、效率和體驗(yàn)的升級(jí)。

　　小米：新零售的本質(zhì)是改善效率，通過產(chǎn)品升級(jí)，釋放消費(fèi)者購(gòu)買需求。

　　新零售的核心主要在于傳統(tǒng)零售的改造，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，現(xiàn)代科技技術(shù)等對(duì)零售產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)。但是hi小編想說的是無(wú)論是升級(jí)與改造都離不開零售的本質(zhì)哦!HiShop是專為傳統(tǒng)零售企業(yè)打造的新零售解決方案的平臺(tái)。想要新零售系統(tǒng)的找小編哦!