Hi新零售今日消息，蘇寧小店在緊急剎車之后開始今進(jìn)入新的調(diào)整期。

　　其實(shí)不僅僅是蘇寧小店嗎，盒馬、京東7FRESH等具有代表性的業(yè)態(tài)也不例外，都是在野蠻生長(zhǎng)之后開始調(diào)整新的方向與思路。

　　雖然蘇寧小店在部分城市出現(xiàn)關(guān)店風(fēng)波，但并不意味著這個(gè)業(yè)態(tài)出現(xiàn)了生存危機(jī)。作為蘇寧智慧零售在線下場(chǎng)景的嶄新業(yè)態(tài)，蘇寧小店的擴(kuò)張之路本身就是一次探索之旅，短短兩年時(shí)間，能夠在全國(guó)70多個(gè)城市開出超過6000家門店，形勢(shì)喜人。只不過，蘇寧小店的“試水”也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　高速擴(kuò)張盡管能夠帶來光鮮亮麗的數(shù)據(jù)，但無法保證每一家門店都能實(shí)現(xiàn)盈利，如果無法實(shí)現(xiàn)盈利，不僅會(huì)造成相關(guān)店面生存艱難，更會(huì)拖整個(gè)蘇寧小店版塊的后腿，這也就是北京、成都等地蘇寧小店關(guān)閉部分門店的直接原因。

　　目前，新零售線下門店各個(gè)業(yè)態(tài)或多或少存在虧損現(xiàn)象。加速擴(kuò)張以搶占市場(chǎng)在發(fā)展初期十分有效，但進(jìn)入調(diào)整期之后，及時(shí)止損才是明智之舉，布局10家虧損的門店不如留下1家盈利店面，從這個(gè)角度看，蘇寧小店關(guān)店也許是為了收緊拳頭，在新零售下半場(chǎng)打出雷霆一擊。

　　蘇寧小店踏上新零售系統(tǒng)新征程

　　盡管蘇寧小店關(guān)閉部分門店進(jìn)入調(diào)整期，但沒有停下前進(jìn)的腳步。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧小店的門店數(shù)將要在2020年達(dá)到2萬家。此外，在蘇寧新的組織架構(gòu)中，蘇寧小店、蘇寧零售云將獨(dú)立成為子集團(tuán)。這一舉措顯然是在強(qiáng)化蘇寧小店的地位，未來蘇寧小店將和零售云一道成為蘇寧智慧零售的兩大主力。

　　蘇寧在2019年完成了對(duì)家樂福中國(guó)的收購(gòu)，未來很大可能蘇寧小店會(huì)與家樂福體系逐步融合，打造一個(gè)品類齊全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、網(wǎng)點(diǎn)密布的社區(qū)生活平臺(tái)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉愿景，蘇寧將從人才、資金等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的支持，這是一盤大棋，結(jié)局究竟如何只能拭目以待。

　　當(dāng)然，新零售是個(gè)“精細(xì)活兒”，粗放式的野蠻生長(zhǎng)不是長(zhǎng)久之計(jì)，必須擁有自己的“絕活兒”才能笑到最后。目前賽道里已經(jīng)涌進(jìn)來多個(gè)實(shí)力不弱的玩家，在業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式上有些大同小異，蘇寧小店在放緩腳步的調(diào)整期正好可以思考一下如何讓自身更加亮眼。

　　目前，蘇寧小店已迭代至3.0模式，兼具便利店、餐廳、社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)、場(chǎng)景體驗(yàn)店等多種功能，業(yè)務(wù)過于繁雜反而可能造成定位不太清晰。未來的蘇寧小店可以多花心思做到每一家門店的特色化，以大數(shù)據(jù)確定每一個(gè)選址區(qū)域的最大消費(fèi)訴求，進(jìn)而確定相應(yīng)門店的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，將該業(yè)務(wù)做精做細(xì)。

　　要做到這一點(diǎn)，需要蘇寧鼎力支持，當(dāng)然，更需要時(shí)間。從蘇寧“升格”蘇寧小店的舉措和大規(guī)模的投入計(jì)劃來看，相信蘇寧小店已經(jīng)做好了踏上新征程的準(zhǔn)備。

　　在“野蠻生長(zhǎng)”之后蘇寧小店選擇新的戰(zhàn)略是理智的行為，在這之后的蘇寧小店或?qū)⒂行碌拿婷病?/p>