幾年前，新零售一詞的出現(xiàn)還是馬云說出來的一個模糊概念，可到了現(xiàn)在到處都是新零售的影子，馬云預(yù)言道：未來是新零售的時代，在新零售系統(tǒng)發(fā)展中，阿里盒馬鮮生、永輝生鮮超市等都在新零售的浪潮中獲取了巨大利益，難道未來真的是新零售時代嗎?那么阿里新零售模式成功關(guān)鍵因素是什么呢?下面就由小編為大家分析。

　　阿里新零售模式成功關(guān)鍵因素是什么?

　　1、線上渠道

　　作為電商巨頭，淘寶和天貓的(線上渠道)「重量」毋庸置疑。阿里擁有豐富的線上資源，銷售端是最接近用戶的環(huán)節(jié)，阿里作為電商平臺，本身擁有豐富的用戶數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)是可以說是線上的數(shù)據(jù)。在淘寶天貓已經(jīng)做到“又大又全”的同時，在重要的細分電商門類，仍存在下沉空間。實際上阿里的新零售戰(zhàn)略很大程度上也就是在行業(yè)細分領(lǐng)域“補短板”。

　　2、深入產(chǎn)業(yè)

　　家居行業(yè)巨頭——居然之家、紅星美凱龍，均與阿里達成戰(zhàn)略合作。除了家居行業(yè)，阿里的新零售還瞄準(zhǔn)了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，消費醫(yī)療是阿里健康的主要業(yè)務(wù)之一。同時還創(chuàng)辦了盒馬鮮生超市，全面布局新零售發(fā)展的影子，同時也遵循著新零售邏輯：基于線下不同場景，用大數(shù)據(jù)對用戶、商品以及門店進行重構(gòu)。

　　3、線下服務(wù)

　　門店配送的難點在于店內(nèi)分揀，傳統(tǒng)超市要推行這一業(yè)務(wù)難度較大。而阿里通過電子標(biāo)簽、自動化合流區(qū)等新技術(shù)解決了這一難題，實現(xiàn)盒馬鮮生等產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，經(jīng)營特征上實現(xiàn)了控貨和數(shù)據(jù)獲取，采用了新技術(shù)提升效率。而則通過線上訂單服務(wù)，完成會員管理，掌握了線下消費數(shù)據(jù)以及線下到線上引流的機會。

　　4、全渠道銷售

　　每位到店顧客下載盒馬鮮生APP并成為會員，方便公司打造全渠道的消費體驗。通過線下客戶的數(shù)據(jù)，從APP上推送活動等優(yōu)惠，吸引客戶，同時還可以通過線上營銷引流的方式，還可以通過數(shù)據(jù)來完善新零售的鋪墊，推動線下門店的營業(yè)額的發(fā)展。很完善的運用了阿里新零售的核心價值，線上線下的結(jié)合。

　　阿里新零售模式的成功是完美結(jié)合了當(dāng)今時代的發(fā)展趨勢，而阿里新零售的核心就是線上線下的結(jié)合。每種新零售發(fā)展趨勢都可以變化，京東新零售核心是無界零售等。總之，只要合理結(jié)合現(xiàn)代趨勢發(fā)展，都可以給你新的驚喜。以上就是小編的全部分享。