百川技術競賽：和精致死磕，與挑戰(zhàn)為伴——HiShop

　　作為一家專業(yè)的電商系統(tǒng)和增值服務的提供商，我們時常會自我發(fā)問：當面對企業(yè)的海量數(shù)據(jù)難題時，我們是否有足夠優(yōu)良的技術架構支撐?在一個充分競爭的市場中，我們是否有優(yōu)于競爭對手的技術硬實力?

　　快速夯實產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析處理能力，向客戶輸出更優(yōu)秀數(shù)據(jù)類產(chǎn)品工具已經(jīng)成為技術團隊下個階段需要重點關注的方向，10月底的“HiShop 2017百川數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)賽” 恰好在企業(yè)內部應勢而生，不設限參賽個體的人數(shù)更是吸引了7支自由組合的戰(zhàn)隊奮勇前來挑戰(zhàn)豐厚的10K冠軍現(xiàn)金大獎。

　　挑戰(zhàn)賽的名稱“百川”一詞，取自“海納百川，有容乃大”，顧名思義，這次挑戰(zhàn)賽的重點就是要考驗各路技術達人們應對海量零售業(yè)務數(shù)據(jù)的架構設計能力和合理規(guī)劃使用云計算設施資源的綜合能力。

　　這一次的技術挑戰(zhàn)賽緊扣電商平臺“海量數(shù)據(jù)處理”這一主題，大賽評審——海商首席技術官“大師兄”為這次參賽戰(zhàn)隊準備了數(shù)億級的訂單項記錄、千萬級的會員和數(shù)百家線下門店的實驗原始數(shù)據(jù)，這一體量足以直接對標京東淘寶的旗艦大店。

　　

 

　　賽事分為三階段展開，第一階段是賽題公示環(huán)節(jié)，參賽團隊將得到賽題、原始數(shù)據(jù)和驗證程序，方便對結果進行糾錯;第二階段由參賽團隊自由完成設計、實現(xiàn)和內部測試，為期一周;第三階段為公開評選，主辦方將使用評測程序依次對各戰(zhàn)隊提交的程序按照賽題要求中的技術規(guī)范進行自動測試并打分，決出冠軍。

　　技術優(yōu)化是一場極盡精致的藝術

　　從預賽報名時最初的7個戰(zhàn)隊經(jīng)過一周高強度的方案設計和架構實現(xiàn)優(yōu)化，僅剩4個戰(zhàn)隊最終強勢挺進決賽階段。最終，來自新零售事業(yè)部的劉磊、楚家琪、龔紹平、晏志勇組成的“吃雞”(Eat Chicken)戰(zhàn)隊以極致完美的數(shù)據(jù)表現(xiàn)強勢拿下本次技術比賽的冠軍。

　　然而奪冠背后，離不開的是團隊的緊密配合、徹夜調試和無數(shù)次反復優(yōu)化嘗試，就在公開評選測試的前一天，“吃雞”團隊熬了一個通宵，一邊驗證測試一邊調整算法，草稿紙上密密麻麻記錄下了他們N輪評測跑分的結果，工程師文化的科學精神和嚴謹態(tài)度絲毫畢現(xiàn)。

　　

 

　　

 

　　在確保自己的所有的架構設計和算法調優(yōu)都已經(jīng)到極限后，晏志勇又打起了“空格”的主意，最終返回的數(shù)據(jù)字符串間間的6000余個“空格”，其實占據(jù)了不過幾KB(千字節(jié))的資源帶寬，在體量較小時對整體數(shù)據(jù)處理效率的影響可謂是“無傷大雅”，但在大訪問量高并發(fā)的場景下帶來的系統(tǒng)處理能力和網(wǎng)絡帶寬資源開銷就不容小覷了，團隊擁有“阿里式大廠”的憂患意識，誓要將作品優(yōu)化到極致，消滅一切占用系統(tǒng)資源的可優(yōu)化因素。

　　系統(tǒng)的優(yōu)化是沒有大一統(tǒng)方案的，每一個優(yōu)良的優(yōu)化方案設計都需要針對具體問題，特定分析、逐步優(yōu)化得來。優(yōu)化的過程也要遵循科學思維和工程方法，以事實為本，用數(shù)據(jù)說話。

　　于是，在重新調整了算法后，憑借著極致精細化的細節(jié)處理能力，“吃雞”隊在最終評審測試階段僅憑千分之幾秒的優(yōu)勢，在三個回合的測試中技壓群雄，強勢拿滿分10分最終摘得桂冠。

　　

 

　　賽后，“吃雞”隊開玩笑地相約要真真正正去吃一頓雞，但最后由于賽前一周的高壓式頭腦風暴和極度缺覺，緊繃的神經(jīng)終于得以放松，集體“吃雞”最終變成了各自“補覺”。

　　

 

　　挑戰(zhàn)絕不因賽事結束而輕易終結

　　為了給參賽者更多的自由度，這次技術大賽對參賽使用的操作系統(tǒng)和編程語言等技術棧都沒有做硬性規(guī)定。本以為大家都會求穩(wěn)而使用自己常用的.NET Framework + Windows系統(tǒng)來參賽，但讓評委“大師兄”沒有想到的是，大賽殺出了一匹與眾不同的獨狼黑馬——來自私有云事業(yè)部的范根。

　　平時基本在Windows系統(tǒng)下工作的范根，為了這次大賽，他在賽前花了僅僅一周的時間自學了Linux系統(tǒng)，并最后應用到了自己的作品架構當中，在某此方面顯著提升了底層的性能，最終以微弱的差距輸給了“吃雞”戰(zhàn)隊奪得了第二名。

　　在范根決定使用Linux系統(tǒng)后，他立馬找組委會申請了兩臺Linux ECS開始鉆研起來，“我想肯定很多人曾考慮過在某些底層支撐用Linux系統(tǒng)，但卻很少有人擁有范根這樣破釜沉舟的勇氣和魄力，畢竟留給參賽戰(zhàn)隊選手的時間十分有限啊!” “大師兄”說道。

　　在第二、三輪的終極測試中，范根戰(zhàn)隊的系統(tǒng)響應速度與第一名的“吃雞”戰(zhàn)隊不分伯仲，“大師兄”不禁感嘆：“也許只要給他充足的時間，讓他思考得再細致一些，他未必會輸給新零售的戰(zhàn)隊。”

　　盡管比賽已經(jīng)落下帷幕，但對于范根來說，這只是一次象征著突破和嘗試的開始。賽后，他找到“大師兄”表示自己還想繼續(xù)優(yōu)化自己的作品，這已經(jīng)無關比賽，而是一個工程師對自己的技術作品超越利益驅動的鐘愛，也是挑戰(zhàn)和拓展自己認知邊界的強烈訴求。

　　一場有商業(yè)價值和意義的比賽

　　其實這場技術挑戰(zhàn)賽早在9月份時就開始了籌備工作。“活躍產(chǎn)品技術氛圍、鼓勵大膽創(chuàng)新、選拔優(yōu)秀技術人才、營造尊重知識人才的工程師文化”，由產(chǎn)品副總裁、人力資源部、首席技術官、核心架構師共同組成的組委會在紙上共同寫下對這場比賽的期待。

　　賽制和選題都是組委會經(jīng)過反復推敲制定的，“我們期待每一場活動和比賽都能達到‘有效’和‘高效’，正是由于在服務大型行業(yè)客戶的真實經(jīng)歷讓我們找到了自身的痛點，才有了這場比賽。”

　　不得不說，這的確是一場極具“商業(yè)價值”的比賽，海商現(xiàn)有的服務客戶中，不乏有千萬級訂單量的連鎖品牌，比賽亦是一次難得的實戰(zhàn)演練，推演的過程會給現(xiàn)實的研發(fā)過程以無限靈感和啟發(fā)，而最終成果放在產(chǎn)品內又將是一次意義非凡的迭代。為了這次比賽，首席技術官“大師兄”已經(jīng)連續(xù)30個小時沒有合眼，要與參賽團隊一樣完成賽題的實現(xiàn)，并且比賽數(shù)據(jù)的正確性、評測工具的可靠性是公平公正的基礎，這是需要投入大量精力的高強度的工作。為了大賽的順利進行，他犧牲了許多個人休息時間。在公司附近的酒店定的房間，第二天醒來被子和枕頭仍整齊如新，就是他的工作狀態(tài)。

　　

 

　　賽程已經(jīng)結束，但來自市場的挑戰(zhàn)和壓力卻沒有休止的那一天。夜幕落下，公司辦公室里永遠有幾盞燈在和無情的時間死磕，奔跑沒有道理，向前走是必須的。他們的優(yōu)秀沒有捷徑，只有自己內心的堅持和讓電商更簡單的初心，方能成為貫穿始終的動力源泉。