互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商飛速發(fā)展。眼看一年一度的“雙十一”即將來(lái)襲，各大電商商家在預(yù)售活動(dòng)上苦下功夫，就是為了再次創(chuàng)造新的銷售神話！雖然各行業(yè)“觸電”越發(fā)頻繁，各大多用戶商城系統(tǒng)也越加得到企業(yè)的青睞，但是對(duì)于初入電商行業(yè)的“新手”來(lái)說(shuō)，聽(tīng)聽(tīng)那些“巨人”的先見(jiàn)之明，未來(lái)才有可能站在巨人的肩膀上。


京東集團(tuán)劉強(qiáng)東：價(jià)格戰(zhàn)唱罷，品牌化登臺(tái)

        京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東表示，中國(guó)電商未來(lái)的出路是品牌化，這要求消費(fèi)者顧及商品的品質(zhì)和品味，而不是一味的追求低價(jià)。

        過(guò)去30年，全世界50%以上的產(chǎn)品來(lái)自中國(guó)，但是在中國(guó)能叫出名字的牌子少之又少。劉強(qiáng)東指出，這和中國(guó)大的環(huán)境有相似性。“中國(guó)制造很強(qiáng)，但是沒(méi)有太多中國(guó)品牌，所以我們的產(chǎn)品廉價(jià)，留給我們的利潤(rùn)很低。”

        劉強(qiáng)東以中國(guó)食品安全的問(wèn)題舉例，認(rèn)為導(dǎo)致該問(wèn)題的一個(gè)重要原因是是消費(fèi)者過(guò)于追求便宜，所以渠道商不斷壓低農(nóng)民的收價(jià)，農(nóng)民只好用廉價(jià)的農(nóng)藥，供給品質(zhì)不好的農(nóng)產(chǎn)品。
劉強(qiáng)東認(rèn)為，中國(guó)未來(lái)的出路不再是拼低價(jià)，而是品牌化——企業(yè)通過(guò)“品牌”得到好的利潤(rùn)，良性競(jìng)爭(zhēng)盈利后給員工漲薪水，員工收入增加，即消費(fèi)者有錢了，可以買更好的品牌產(chǎn)品，這是一種良性循環(huán)。

唯品會(huì)唐倚智：物理上的國(guó)門已經(jīng)被打開(kāi)了

        根據(jù)唯品會(huì)高級(jí)副總載唐倚智分享的數(shù)據(jù)顯示，在2015年底，國(guó)內(nèi)海淘市場(chǎng)的份額將達(dá)到2400億元，同比增長(zhǎng)60%，海淘人數(shù)將達(dá)到2400萬(wàn)人。

        唐倚智指出，現(xiàn)在消費(fèi)者的水平和結(jié)構(gòu)都在升級(jí)換代，之前是為了穿暖、吃飽，90后要求有品質(zhì)的生活，要求時(shí)尚、有品質(zhì)。“我們的供給還在比較低的水平，但是消費(fèi)者的需求已經(jīng)提高，這就出現(xiàn)了斷層。”

        “這說(shuō)明我們民族工業(yè)的水平還有待提高，現(xiàn)在長(zhǎng)期假冒偽劣商品充斥市場(chǎng)，打擊了消費(fèi)者的信息，面對(duì)國(guó)外商品的時(shí)候消費(fèi)者愿意買個(gè)放心。”唐倚智強(qiáng)調(diào)，物理上的國(guó)門已經(jīng)被打開(kāi)了。

聚美優(yōu)品陳歐：跨境電商打碎國(guó)外企業(yè)的壟斷夢(mèng)

        聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐表示，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，跨境電商提高中國(guó)消費(fèi)者幸福指數(shù)，幫助中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打破國(guó)外企業(yè)對(duì)行業(yè)的壟斷，是中國(guó)夢(mèng)向世界夢(mèng)的轉(zhuǎn)變。

        他認(rèn)為，跨境電商直接縮短中國(guó)消費(fèi)者和好商品的距離，快速激活中國(guó)市場(chǎng)，并且?guī)椭袊?guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打破國(guó)外企業(yè)的壟斷。“過(guò)去國(guó)際大品牌通過(guò)壟斷渠道等方式壟斷市場(chǎng)，行業(yè)里的其他企業(yè)不是被逼購(gòu)就是被消滅，但跨境電商讓百花齊放，給消費(fèi)者更多選擇。”

        在陳歐眼里，跨境電商給了讓中國(guó)顛覆世界貿(mào)易格局、制定國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的機(jī)會(huì)，提升中國(guó)實(shí)力，讓中國(guó)通過(guò)文化等重返世界中心。

韓都衣舍趙迎光：三大變化阻滯傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

        韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光在分享“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”領(lǐng)域創(chuàng)新的心得時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)特點(diǎn)是可以低成本快速試錯(cuò)，它匹配的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)叫做大規(guī)模的C2B定制。第二個(gè)特點(diǎn)是低成本快速學(xué)習(xí)，對(duì)員工層面上來(lái)說(shuō)，可以達(dá)到緊盯市場(chǎng)隨機(jī)應(yīng)變的結(jié)果。

        他指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌有三個(gè)很大的變化：第一是從渠道為王轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品為王，就是降能精??；第二還是相對(duì)大眾向相對(duì)小眾轉(zhuǎn)換，就是小而美；第三是品牌和消費(fèi)者的關(guān)系從以前的經(jīng)營(yíng)用戶轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)粉絲。“因?yàn)檫@三種變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該與此相對(duì)應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，這也就是為什么現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型感覺(jué)困難。”

        趙迎光表示，下一步韓都衣舍將由一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌變成一個(gè)平臺(tái)，但這個(gè)平臺(tái)跟天貓和唯品會(huì)都不一樣，叫做第三種平臺(tái)模式——嵌入式平臺(tái)。

蘇寧云商孫為民：中國(guó)電子商務(wù)崛起是由資本助推

        蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民認(rèn)為，中國(guó)電子商務(wù)的崛起在很大程度上是由大量海外資本助推，對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)這是從來(lái)沒(méi)有遇到的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

        孫為民表示，許多傳統(tǒng)企業(yè)最初都是靠自己屈指可數(shù)的幾萬(wàn)塊錢十幾萬(wàn)塊錢起步，而現(xiàn)在很多電商企業(yè)的起步，往往一上來(lái)就是上千萬(wàn)美金的助推。這樣一來(lái)，對(duì)我們很多傳統(tǒng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中就遇到了一種和過(guò)去完全不同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

        孫為民稱，在2012年蘇寧主要的友商在企業(yè)內(nèi)部成立了“打蘇寧指揮部”，就放出話來(lái)，哪一個(gè)部門的人敢要賺錢就要把誰(shuí)開(kāi)掉。“對(duì)蘇寧來(lái)講，盡管以前有很多同行對(duì)手，并且也是強(qiáng)勁的對(duì)手，但是從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)這樣的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。”

        時(shí)代在變，電商行業(yè)更是在時(shí)代軸輪里發(fā)生著翻天覆地的變化，就連多用戶商城系統(tǒng)都在與時(shí)俱進(jìn)，升級(jí)變革，努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，那么作為電商人的你，還不走起？