毋庸置疑在電商這艘巨輪上，越來越多的行業(yè)都急不可耐地想要帶著一張船票成功登船！不論是母嬰、醫(yī)療、建材還是生鮮，都給這個飛速發(fā)展的行業(yè)注入了新的活力與血液。在Himall多用戶商城系統(tǒng)的咨詢用戶中可以發(fā)現(xiàn)，想做生鮮的用戶就越來越多！在融資逐漸回暖的當下，似乎生鮮電商行業(yè)的“第二春”正悄然而至。

        數(shù)據(jù)顯示，2016年共有10家生鮮電商拿到資本投資。有人說生鮮行業(yè)煥發(fā)“第二春”，資本回暖了。但也有人認為生鮮電商行業(yè)的“風口”還未到來，生鮮依然很難做。


否定“資本回暖說”從何而起？

         商業(yè)評論生鮮專欄作者石三郎對此表示：“生鮮電商還是很難做的，依然是燒錢階段。對中小生鮮電商來說，前景依然暗淡。其實，生鮮電商一直是高燒不退，后來者踏著前人的尸骨前行。但作為一個因為難做而依然沒有一統(tǒng)江湖的企業(yè)出現(xiàn)的領(lǐng)域，生鮮市場巨大的市場容量依然吸引資本和創(chuàng)業(yè)者。沒有足夠資本支撐，生鮮電商無法玩轉(zhuǎn)。我覺得，不是資本回暖，只能是巨頭爭奪最后一塊肥肉的戰(zhàn)場。”

錢都投給了誰？“深”是主旋律

        生鮮電商“不性感”眾所周知，發(fā)展至今，用戶消費習慣難以培養(yǎng)、物流損耗大、標準化程度低等幾個老毛病還是無法根治，甚至很多企業(yè)在燒完資本大把錢之后依然未能找到有說服力的盈利模式。但生鮮行業(yè)市場廣大，所以財力深厚的BAT又怎會放過這塊蛋糕？早有騰訊投每日優(yōu)鮮，百度入股中糧我買網(wǎng)，京東攜手天天果園，如今阿里巴巴又連投U掌柜、河馬鮮生，巨頭勢力越來越大，所以業(yè)內(nèi)人士的擔憂并不無道理。

        巨頭“爭食”，背后一定有其投資的邏輯，那么哪些企業(yè)獲投？如今看來，資本市場的投資也在逐漸分化，似乎暫時并未形成扎堆投哪一種模式的現(xiàn)象，但他們都有一個特點就是模式比較“深”：

        易果生鮮與天天果園耕耘行業(yè)多年，資歷老，壁壘“深”，找凍品網(wǎng)、宋小菜、U掌柜都是在生鮮供應鏈上入局，切入點“深”，而俺的農(nóng)場和良食網(wǎng)均擁有生鮮基地，產(chǎn)業(yè)鏈夠“深”。

        不論如何，不論是老江湖夠“深”，還是新手太“淺”，在做任何一種行業(yè)電商之前，還是需要回歸到自己的電商系統(tǒng)上來，對于生鮮平臺電商而言，選擇一款合適的多用戶商城系統(tǒng)至關(guān)重要！