微商分銷系統(tǒng):精準(zhǔn)打造超10萬微分銷團(tuán)隊
2019-05-13 17:16|HiShop|閱讀量:
任何行業(yè)都是在絕望荒誕中誕生,在瘋狂中死亡。最近發(fā)現(xiàn)微商的氣勢下降了不少,但是一股新勢力有崛起的趨勢,就是微商分銷系統(tǒng)。而現(xiàn)在的微商分銷系統(tǒng),不僅僅是幫助企業(yè)、個人搭建一個微信商城賣貨這么簡單,一個好的微分銷系統(tǒng),更能幫助商家精準(zhǔn)控制、高效運營一個微商分銷團(tuán)隊!
多渠道宣傳發(fā)展分銷商
名氣是必勝法寶,所以招分銷商第一要點,通過社交網(wǎng)絡(luò)、自媒體、新聞、軟廣告發(fā)布自己的招分銷商信息。但要注意以下幾點:
·簡明扼要、突出重點
做廣告時一定不要長篇大論,開頭一定要吸引人。介紹分銷商優(yōu)勢不在多在于是否誘惑,聯(lián)系方式要顯眼。
·拿出實證
不要長篇侃侃而談,卻沒有實際分銷商方針,要讓人家覺著靠譜的上家才是成功第一步。有實際成績最好都拿出來。
·真誠、真誠、真誠!
重要的事說三遍。真誠并不代表不能夸大,但是要有可信度,接地氣。
途徑二:將顧客發(fā)展為分銷商商
顧客在你這買東西,代表TA肯定是喜歡這個產(chǎn)品,并且信任你這個人。因此,顧客是發(fā)展成分銷商的不二之選。但值得注意的是,并不是所有的顧客都能夠成為分銷商,最好是在聊天中間接提到忙不過來或者為了壯大團(tuán)隊而招分銷商等類似的狀態(tài),讓人家主動找上門,切忌過于直白。
途徑三:樹立榜樣
1)以身作則,掌握一套良好的微商經(jīng)營技巧,人家就愿意跟你學(xué)習(xí)。
2)傳授新手正確的微商營銷技巧,帶他們快速發(fā)展客戶。
3)有耐心和態(tài)度來教導(dǎo)新手或幫助他們解決問題。
4)加上自己對新手的承諾,并以實際行動樹立好口碑,自然會有更多的分銷商找上你。
不論是通過途徑招收代理商,我們始終秉持一個宗旨——反刷屏!曾經(jīng)傳統(tǒng)微商的無節(jié)制刷屏對于現(xiàn)在已經(jīng)不適用了。
我們需要通過:找到愿意幫你分享、傳播產(chǎn)品的核心粉絲;建設(shè)一個忠實的微信群,目的共同探討等方法更精準(zhǔn)、有效地進(jìn)行推廣。
第二階段:靈活制定銷售策略,營造分銷商良性競爭氛圍
1.合理的激勵考核
建立合理而有挑戰(zhàn)性的獎勵考核體系。在具備競爭力的前提下,按貢獻(xiàn)的大小予以合理分配。團(tuán)隊組織建立階段,要多獎勵,少懲治。激勵包括言語激勵(多鼓勵)和績效考核激勵(紅包、禮物)。
2.加強(qiáng)隊員溝通
作為團(tuán)隊,成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件作為個體,要想在團(tuán)隊中獲得成功,溝通是最基本的要求。任何事情都是建立在做的基礎(chǔ)上,不去做任何事情都不會產(chǎn)生結(jié)果。能力不重要,做事的愿力最重要。
名氣是必勝法寶,所以招分銷商第一要點,通過社交網(wǎng)絡(luò)、自媒體、新聞、軟廣告發(fā)布自己的招分銷商信息。但要注意以下幾點:
·簡明扼要、突出重點
做廣告時一定不要長篇大論,開頭一定要吸引人。介紹分銷商優(yōu)勢不在多在于是否誘惑,聯(lián)系方式要顯眼。
·拿出實證
不要長篇侃侃而談,卻沒有實際分銷商方針,要讓人家覺著靠譜的上家才是成功第一步。有實際成績最好都拿出來。
·真誠、真誠、真誠!
重要的事說三遍。真誠并不代表不能夸大,但是要有可信度,接地氣。
途徑二:將顧客發(fā)展為分銷商商
顧客在你這買東西,代表TA肯定是喜歡這個產(chǎn)品,并且信任你這個人。因此,顧客是發(fā)展成分銷商的不二之選。但值得注意的是,并不是所有的顧客都能夠成為分銷商,最好是在聊天中間接提到忙不過來或者為了壯大團(tuán)隊而招分銷商等類似的狀態(tài),讓人家主動找上門,切忌過于直白。
途徑三:樹立榜樣
1)以身作則,掌握一套良好的微商經(jīng)營技巧,人家就愿意跟你學(xué)習(xí)。
2)傳授新手正確的微商營銷技巧,帶他們快速發(fā)展客戶。
3)有耐心和態(tài)度來教導(dǎo)新手或幫助他們解決問題。
4)加上自己對新手的承諾,并以實際行動樹立好口碑,自然會有更多的分銷商找上你。
不論是通過途徑招收代理商,我們始終秉持一個宗旨——反刷屏!曾經(jīng)傳統(tǒng)微商的無節(jié)制刷屏對于現(xiàn)在已經(jīng)不適用了。
我們需要通過:找到愿意幫你分享、傳播產(chǎn)品的核心粉絲;建設(shè)一個忠實的微信群,目的共同探討等方法更精準(zhǔn)、有效地進(jìn)行推廣。
第二階段:靈活制定銷售策略,營造分銷商良性競爭氛圍
1.合理的激勵考核
建立合理而有挑戰(zhàn)性的獎勵考核體系。在具備競爭力的前提下,按貢獻(xiàn)的大小予以合理分配。團(tuán)隊組織建立階段,要多獎勵,少懲治。激勵包括言語激勵(多鼓勵)和績效考核激勵(紅包、禮物)。
2.加強(qiáng)隊員溝通
作為團(tuán)隊,成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件作為個體,要想在團(tuán)隊中獲得成功,溝通是最基本的要求。任何事情都是建立在做的基礎(chǔ)上,不去做任何事情都不會產(chǎn)生結(jié)果。能力不重要,做事的愿力最重要。
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