企業(yè)如何利用B2B分銷系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈？

企業(yè)如何利用B2B分銷系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈？大概每個(gè)默默奮斗的中小企業(yè)，都希望有萬達(dá)那樣的底氣，把億元營收當(dāng)作“小目標(biāo)”。但實(shí)際情況中，因供應(yīng)鏈不暢所導(dǎo)致的生產(chǎn)管理效率低下、產(chǎn)品供需失衡等問題，卻成為了中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
 
而近幾年興起的B2B分銷系統(tǒng)，以信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，為供應(yīng)鏈上下游創(chuàng)造了更多的接口，不僅簡(jiǎn)化了企業(yè)間的交易方式，更滿足了中小企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求，成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“小目標(biāo)”的加速器。
 
線上交易：以點(diǎn)帶面，突破地域限制
 
俗話說“路通財(cái)通”，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，商品交易只能通過線下進(jìn)行，人力成本和地域因素等條件對(duì)交易的限制相當(dāng)明顯。直至信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，如HiShop B2B分銷系統(tǒng)正為越來越多的中小企業(yè)提供便捷的溝通和交易渠道。

如專注于線下進(jìn)口商品批發(fā)的深圳市豪獅貿(mào)易有限公司，由于企業(yè)成立之初知名度低、市場(chǎng)占有率不足，產(chǎn)品“養(yǎng)在深閨無人識(shí)”，銷售業(yè)績(jī)未能盡如人意。當(dāng)對(duì)B2B分銷系統(tǒng)有了初步了解后，深圳市豪獅貿(mào)易有限公司嘗試以線上銷售的方式拉動(dòng)交易，并提升企業(yè)品牌形象和曝光量。
 
事實(shí)上，具備一定規(guī)模的B2B分銷系統(tǒng)都會(huì)積累相當(dāng)數(shù)量的采購用戶，中小企業(yè)可以利用B2B分銷系統(tǒng)提供的備選供應(yīng)商機(jī)制、供應(yīng)鏈信息匹配等服務(wù)，在線獲得精準(zhǔn)流量和商機(jī)，改變以往銷售人員線下跑點(diǎn)開發(fā)客戶的低效模式，以點(diǎn)帶面，突破地域限制。
 
下游大數(shù)據(jù)：把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)能
 
按照傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，價(jià)格是打到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要法寶，只要提升生產(chǎn)效率，就能以更低的價(jià)格吸引消費(fèi)者。但隨著國民生活水平的不斷提高，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性有了更高的要求，因循守舊的經(jīng)營方式已無法保證企業(yè)一路向前。正值轉(zhuǎn)型期，政府也大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鼓勵(lì)企業(yè)快速作出調(diào)整。
 
如服務(wù)于制造業(yè)中小企業(yè)的原材料采購交易平臺(tái)，也開始關(guān)注，平臺(tái)旨在為擁有自主品牌的企業(yè)提供新品展示、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等服務(wù)，通過整合供應(yīng)鏈下游數(shù)據(jù)，提供更為直觀準(zhǔn)確的生產(chǎn)依據(jù)，解決產(chǎn)能過剩的問題。
 
雖然B2B分銷系統(tǒng)服務(wù)在90年代已開始在國內(nèi)出現(xiàn)，但一直保持低調(diào)，直到近兩年才成為互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)投界聚焦的領(lǐng)域。相信在社會(huì)需求和資本的不斷推動(dòng)下，B2B分銷系統(tǒng)將融合創(chuàng)新技術(shù)，打造出更多便捷、高效的服務(wù)，從全新的維度，助力更多中小企業(yè)向億元“小目標(biāo)”邁進(jìn)。
 

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