揭秘“阿京蘇”三大購(gòu)物商城如何備戰(zhàn)雙11

        “雙十一”的第六個(gè)年頭即將到來(lái)，電商平臺(tái)購(gòu)物越來(lái)越火爆，購(gòu)物商城系統(tǒng)的打造對(duì)于商家來(lái)說(shuō)已越來(lái)越重要。盡管遭遇物流爆倉(cāng)、偽劣充斥等詬病，但這個(gè)由電商一手打造的節(jié)日已逐漸被消費(fèi)者接受，成為全國(guó)乃至全球聯(lián)動(dòng)的購(gòu)物大節(jié)。HiShop日前從各大電商平臺(tái)和本土零售商家處獲悉，今年線上、線下已從往年的對(duì)峙改為攜手，打通各個(gè)環(huán)節(jié)把自家營(yíng)業(yè)額做到最大。下面主要以“阿京蘇”為例看看雙十一如何備戰(zhàn)。

        首先，以阿里來(lái)說(shuō)，自從阿里與螞蟻金融聯(lián)合后，阿里算是正式大張旗鼓的擴(kuò)張O2O服務(wù)，而阿里也是對(duì)這一塊肥肉垂涎三次，數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模為5.6萬(wàn)億元，較2011年增長(zhǎng)了85.5%。2014年中國(guó)各階段的風(fēng)險(xiǎn)投資投融資事件中，O2O及相關(guān)領(lǐng)域占總投資事件的9.7%。

        另外，今年的天貓不同于以往的比價(jià)宣傳模式，主打“萬(wàn)店同慶”戰(zhàn)略，扶持實(shí)體企業(yè)，以汽車、家裝、電器、百貨等為切入點(diǎn)，打造最龐大的O2O商業(yè)模式。

        而京東則依舊以服務(wù)為主導(dǎo)，結(jié)合京東自建購(gòu)物商城系統(tǒng)物流、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，可實(shí)現(xiàn)全國(guó)上百個(gè)城市當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而京東對(duì)服務(wù)的提升實(shí)則是在對(duì)價(jià)格的提升，劉強(qiáng)東也承認(rèn)今后的京東是要走品牌化，而不是一味地打價(jià)格戰(zhàn)。

        據(jù)了解，京東的價(jià)格的確有調(diào)高，因?yàn)槿卞X，京東曾歷經(jīng)5次高達(dá)112億的融資，上市后IPO融資也高達(dá)30億美元。錢燒完了的京東，目前也得不到資本市場(chǎng)的繼續(xù)跟投，融資自然逐漸減少。國(guó)內(nèi)電商用戶是毫無(wú)忠誠(chéng)度的，此次火拼“雙11”，如果京東不能再以價(jià)格戰(zhàn)為基礎(chǔ)，相信京東的市場(chǎng)會(huì)受到巨大影響。

        曾經(jīng)的蘇寧總被京東打臉，這一次蘇寧推出了“平京行動(dòng)”勢(shì)必是京東的致命锏，筆者在上面指出，京東以往的價(jià)格戰(zhàn)想必已經(jīng)行不通了。而蘇寧現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體裂變，O2O整合成型，加上前期蘇寧與阿里的結(jié)合成型，再放手斗，以其大規(guī)模的線下直營(yíng)，完全有能力承受開銷成本，玩更低的價(jià)格，更高的規(guī)模，良性循環(huán)，深挖用戶購(gòu)買欲。

        短短幾天，購(gòu)物商城系統(tǒng)下打造的三家電商巨頭紛紛出招，相繼喊出的巨額促銷補(bǔ)貼，嚇退大批二三線B2C同行，也令傳統(tǒng)商家如履薄冰?？上虢衲甑碾p11綜合類又將是一場(chǎng)火拼，真是替快遞師傅們捏一把汗。

        低價(jià)是時(shí)候終結(jié)了。隨著線上消費(fèi)正趨于理性成熟，價(jià)格不再是影響網(wǎng)購(gòu)的重要因素。雙十一價(jià)格戰(zhàn)只能是“血拼”，誰(shuí)能創(chuàng)新購(gòu)物商城系統(tǒng)更新的模式，利用大數(shù)據(jù)、提供私人定制，給消費(fèi)者帶來(lái)更多樣化的選擇、更個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)、更具品質(zhì)保證的使用感受，方能在電商之路上勇立潮頭。