如何制定社區(qū)團購團長管理制度?

　　社區(qū)團購隨著這幾年的飛速發(fā)展，如今可謂人人皆知，做社區(qū)團購的核心要素是“團長”，只有重視好團長才能做好社區(qū)團購的各項工作，其中制定一個合理的團長管理制度是非常重要的，那么應(yīng)該如何制定社區(qū)團購團長管理制度呢?下面小編就來為大家介紹一下我的心得。

　　1.制定團長培訓(xùn)與淘汰體制

　　在與團長簽訂合同后，在確認微信群成員數(shù)量達到標準后，平臺不會直接讓團隊負責(zé)人做業(yè)務(wù)拉動，而是先拉入新的培訓(xùn)團隊，為期7天，明確介紹整個平臺的運營理念和運營模式。首先，讓每個團長都知道如何做社區(qū)團購。

　　然后，從訓(xùn)練后7天開始計算平臺。如果一個新的領(lǐng)隊每月的營業(yè)額少于5000人，他將破產(chǎn)。這可能是因為團長不了解社區(qū)團購的運營模式，平臺會將其定義為不適合團購的業(yè)務(wù)。

　　2.團長管理要公平公正

　　作為產(chǎn)品到達消費者手中的最后一站，團長是整個社區(qū)團購的關(guān)鍵。如今，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者也非常稀缺。平臺培養(yǎng)的每一個組長都要給予他們更好的待遇，防止人才流失。該平臺可以對團長進行正式員工管理，減少整個團長動蕩和解散的可能性，也可以采用激勵機制。

　　每個月銷售量不同的組長待遇不同。團隊領(lǐng)導(dǎo)之間的績效競爭也能帶動團隊積極性，這更有利于平臺內(nèi)的良性競爭，對績效好的員工更加公平，減少跳槽的可能性;

　　3.團長利益最大化

　　平臺為團長管理員，也就是培訓(xùn)和聯(lián)系跟團長對接的成員。建立了一系列標準和激勵機制

　　首先，和團長簽約加入平臺的管理員就是管理員。團長建立的社區(qū)微信群必須有100人以上。如果沒有，管理員將幫助組長邀請100人。新領(lǐng)隊第一個月績效達到5000元，平臺將獎勵管理員200元。

　　這樣，當管理者簽下一個團長時，他/她會首先分析團隊領(lǐng)導(dǎo)者的整體情況和個人潛力，這樣可以促進社區(qū)經(jīng)理有更大的動機來招募優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，并花更多的時間培訓(xùn)團隊領(lǐng)導(dǎo)者，因為這與他/她的獎金有關(guān)。

　　社區(qū)團購的核心是團長，隨著社區(qū)團購的深入發(fā)展，團長的作用越來越受重視，所以說做好團長的管理制度是非常重要的一點。