生鮮行業(yè)搭建微信分銷系統(tǒng)破銷量

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)拓展了線上電商渠道，從而通過(guò)電商渠道更加貼近人們的生活，衣食住行這些全民剛需的服務(wù)已經(jīng)受到了消費(fèi)者的依賴。眾多生鮮行業(yè)企業(yè)也開(kāi)始重視電商的發(fā)展。但是消費(fèi)者的活動(dòng)性過(guò)大，而且利潤(rùn)差價(jià)的原因讓很多中小型生鮮企業(yè)在傳統(tǒng)電商平臺(tái)舉步維艱。

然而部分生鮮企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信分銷系統(tǒng)，通過(guò)微分銷系統(tǒng)開(kāi)展更多的消費(fèi)人群，也通過(guò)系統(tǒng)中的積分返利等方式增加消費(fèi)者粘性。銷客多微分銷系統(tǒng)通過(guò)線上的網(wǎng)絡(luò)資源，以分銷的方式綁定會(huì)員關(guān)系，能將客戶轉(zhuǎn)換為分銷商，從而給企業(yè)帶來(lái)更多的訂單和利潤(rùn)。

那么生鮮行業(yè)電商發(fā)展的痛點(diǎn)是什么呢?

1、營(yíng)銷問(wèn)題

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，你和消費(fèi)者談健康，談檔次，消費(fèi)者第一反應(yīng)是本能地懷疑，跟上層人談未來(lái)，跟下層人談當(dāng)下，在生鮮店消費(fèi)的人群，更多的是希望獲取更大的利益。

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

如果產(chǎn)品與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或者超市無(wú)異，勢(shì)必沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)在的大環(huán)境下，生鮮產(chǎn)品市場(chǎng)的檢測(cè)水平和機(jī)制堪憂。

3、物流配送

在偌大的都市里送菜，成本壓力巨大?？雌饋?lái)，產(chǎn)品毛利夠高，但運(yùn)作到最后還是虧本。

4、大環(huán)境不成熟

生鮮電商市場(chǎng)雖然火爆，但是沒(méi)有一個(gè)成熟的模式，針對(duì)生鮮類產(chǎn)品，人們還未養(yǎng)成線上購(gòu)買的習(xí)慣。

其次，分銷系統(tǒng)能為生鮮行業(yè)帶來(lái)什么機(jī)會(huì)：

1、獲得新的機(jī)會(huì)：面對(duì)網(wǎng)絡(luò)新生代消費(fèi)群體，產(chǎn)生新的價(jià)值。

2、打破空間限制：經(jīng)營(yíng)不受空間的限制，受眾群體更廣，市場(chǎng)占有率更大。

3、資源整合：銷售渠道、運(yùn)營(yíng)協(xié)同、會(huì)員整合。

4、數(shù)據(jù)分析：流量分析、營(yíng)銷轉(zhuǎn)化、站內(nèi)運(yùn)營(yíng)。

5、消費(fèi)體驗(yàn)：個(gè)性化購(gòu)物、多樣式營(yíng)銷、多終端消費(fèi)。

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生鮮行業(yè)電商的這條路還很長(zhǎng)，但只要方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)。