微商城的運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品迭代應(yīng)該怎樣做?
導(dǎo)讀:微商城建設(shè)完成之后怎樣實(shí)行運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品迭代,這是微商城經(jīng)營(yíng)者需要思考的問題,因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的企業(yè)和商家來說,微商城開發(fā)市場(chǎng)的火爆發(fā)展讓微商城的開發(fā)已經(jīng)不再是難題,更需要......
微商城建設(shè)完成之后怎樣實(shí)行運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品迭代,這是微商城經(jīng)營(yíng)者需要思考的問題,因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的企業(yè)和商家來說,微商城開發(fā)市場(chǎng)的火爆發(fā)展讓微商城的開發(fā)已經(jīng)不再是難題,更需要關(guān)注的是微商城運(yùn)營(yíng)。
一個(gè)產(chǎn)品,期望目標(biāo)用戶能涵蓋普羅大眾,男女老幼、文青屌絲等等。這樣大而全的產(chǎn)品會(huì)走向消亡,因?yàn)檎G闆r下,每一個(gè)產(chǎn)品都該是為特定目標(biāo)群的共同標(biāo)準(zhǔn)而服務(wù)的。目標(biāo)群體基數(shù)越大,標(biāo)準(zhǔn)就越低。換言之,如果產(chǎn)品是服務(wù)于每一個(gè)人的,設(shè)置的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)門檻就很低,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的同領(lǐng)域內(nèi),幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)力。所以,根據(jù)產(chǎn)品功能和定位,針對(duì)特定目標(biāo)用戶實(shí)行運(yùn)營(yíng)以及產(chǎn)品迭代才是微信商城生存及發(fā)展的不二法門。那么,微信商城該怎么運(yùn)營(yíng)呢?
1、構(gòu)建使用場(chǎng)景、消費(fèi)場(chǎng)景,提高轉(zhuǎn)化率
構(gòu)建微信商城“使用場(chǎng)景、消費(fèi)場(chǎng)景”,給予用戶 “場(chǎng)景式引導(dǎo)”,讓用戶注意→感興趣→欲望→行動(dòng)→滿意,給予用戶足夠清晰的說明,這是一個(gè)逐步打消用戶疑慮并取得用戶信任的過程。
從產(chǎn)品角度來說,提供產(chǎn)品、服務(wù)的微信商城有必要遵循AIDAS原理,讓用戶在瀏覽的過程中,對(duì)產(chǎn)品解除疑慮并產(chǎn)生好感,從而提高用戶轉(zhuǎn)化率或產(chǎn)品、服務(wù)的成交率。
2、構(gòu)建用戶畫像,初探市場(chǎng)
做產(chǎn)品過程中需要引入PERSONA:用戶畫像。用戶畫像是針對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)目標(biāo)群體真實(shí)特征的勾勒,是真實(shí)用戶的綜合原型。任何產(chǎn)品,都有他的目標(biāo)用戶,換言之,任何產(chǎn)品都該有其目標(biāo)用戶的Person。給特定群體提供專注的服務(wù),遠(yuǎn)比給廣泛人群提供低標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)更接近成功。
3、逐步迭代產(chǎn)品功能和模塊,提供差異化服務(wù)
KANO模型對(duì)于產(chǎn)品的完善以及迭代有著極大的幫助。詳細(xì)的標(biāo)簽可以大大細(xì)化用戶畫像的顆粒度,讓用戶變得越發(fā)立體清晰。區(qū)分用戶質(zhì)量的高低可以從顆粒度細(xì)化程度分析出來。KANO模型定義了三個(gè)層次的用戶需求:
基本型需求,是產(chǎn)品最基礎(chǔ)的屬性或功能,滿足絕大部分的用戶需求。
期望型需求,提供給用戶比較優(yōu)秀的功能或服務(wù),滿足中高層次的用戶需求。
興奮型需求,提供給用戶一些獨(dú)特的高級(jí)功能或服務(wù),滿足高層次用戶需求。
產(chǎn)品是不斷完善和迭代的過程,產(chǎn)品不宜做大而全,特別是初期,要針對(duì)微信商城目標(biāo)用戶,專注做一個(gè)特定功能和模塊。
這里就沒對(duì)微商城的建設(shè)做過多的闡述,有興趣的可以聯(lián)系銷客多,這是一家專業(yè)的微商城開發(fā)公司,擁有很強(qiáng)的實(shí)力。微商城的運(yùn)營(yíng)需要大家花時(shí)間去研究,這是微商城能否取得成功的關(guān)鍵。希望能給大家?guī)韼椭?,若有其他相關(guān)咨詢請(qǐng)聯(lián)系銷客多。
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