分銷商庫存管理有訣竅?

做分銷涉及到倉庫庫存的管理，避免商品出現(xiàn)積壓，或者0庫存是大部分分銷企業(yè)都會考慮的問題，做好分銷商的庫存管理，主要在于這三點。希望對大家有所啟發(fā)。

　　一、合理設(shè)計分銷業(yè)務(wù)體系

　　企業(yè)高效管理分銷是贏得競爭勝利的關(guān)鍵，而搭建系統(tǒng)輔助企業(yè)管理是當(dāng)前必要的手段。

　　有了銷客多分銷系統(tǒng)，那么企業(yè)可以針對旗下的分銷商進行級別的設(shè)定以及管理，另外對不同等級分銷商的分傭及獎金的設(shè)置都可以順利的完成。

　　有了銷客多分銷系統(tǒng)，分銷商所銷售的每筆訂單都可以快速的查詢，清晰透明。由于貨款及提成的計算都是借助系統(tǒng)完成，大大減小計算出錯概率。企業(yè)合理的設(shè)計分銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以更高效的處理分銷商各方面的工作。

　　二、合理規(guī)劃倉庫體系

　　企業(yè)要想高效管好分銷，就必須要做到倉庫管理體系合理化，這是提升發(fā)貨效率的關(guān)鍵所在。那么怎樣進行系統(tǒng)規(guī)范的倉庫管理呢?可以有下面兩個操作：

　　1、合理進行倉內(nèi)分區(qū)

　　提升發(fā)貨速度，就要做到合理倉庫布局，按照工作性質(zhì)分出若干區(qū)域，例如打碼、驗貨、打包區(qū)域等，這樣可以提升作業(yè)效率。

　　2、條碼跟蹤管理

　　針對商品從源頭開始設(shè)定二維碼，跟蹤式配送，由于每件商品條碼唯一，所以便于管理。

　　三、利用大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)

　　現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，可以說任何行業(yè)都是與數(shù)據(jù)分不開的。各行業(yè)在運營過程中逐漸關(guān)注大數(shù)據(jù)的信息，依靠大數(shù)據(jù)來為商家做指引。對于企業(yè)來說，要想高效的管好分銷，也離不開大數(shù)據(jù)的運用。也許這樣說大家并不太清楚，我們可以舉例說明。

　　企業(yè)有了銷客多分銷系統(tǒng)，可以記錄各個月份的不同商品的銷量，依靠這個數(shù)據(jù)，企業(yè)可以有計劃的進貨，這樣便可以實現(xiàn)降低庫存，甚至是0庫存，避免積壓。

　　再比如系統(tǒng)依據(jù)銷售報表，可以輕松的計算出各個分銷商的業(yè)績，有效管控分銷商，激勵分銷商提升銷量。對于累計多個月沒有業(yè)績的分銷商實行處理。

　　綜上所述，銷客多分銷系統(tǒng)是一個以分銷商，代理商，供應(yīng)商等多個角度出發(fā)的一個分銷系統(tǒng)，旨在為中小微企業(yè)提供開店系統(tǒng)，讓他們快速開店做生意。實現(xiàn)貨人物的統(tǒng)一，對于企業(yè)要想做好分銷，勢必會從上面一些關(guān)鍵點找出突破口，這樣才會讓分銷得以順利的進行。