如今創(chuàng)業(yè)開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

　　創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，相信這句話大家都有聽(tīng)過(guò)，事實(shí)上如今的創(chuàng)業(yè)開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)并不是危言聳聽(tīng)，需要注意的方面有很多，那么今天小編就來(lái)和大家談?wù)勅缃駝?chuàng)業(yè)開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)都有哪些。

　　一、資金風(fēng)險(xiǎn)

　　創(chuàng)業(yè)一經(jīng)啟動(dòng)，最大的難題往往是資金，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和準(zhǔn)備不足，就容易出大問(wèn)題。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，要想避免資金風(fēng)險(xiǎn)，至少要做好前三個(gè)月不盈利的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)備你的啟動(dòng)資金;在準(zhǔn)備啟動(dòng)資金時(shí)，對(duì)各種融資渠道的風(fēng)險(xiǎn)也要了解清楚，比如銀行貸款、民間借貸、風(fēng)險(xiǎn)投資等;要想有效避免資金風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)業(yè)前期還要注意對(duì)資金的合理使用，把錢用在刀刃上。

　　二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　創(chuàng)業(yè)，從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，就會(huì)面對(duì)許多風(fēng)險(xiǎn)，比如缺少市場(chǎng)調(diào)查與論證，一時(shí)心血來(lái)潮，導(dǎo)致選擇項(xiàng)目太過(guò)盲目，再比如，項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算、延期或失敗。為了避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要做好充分市場(chǎng)調(diào)查，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，則要重視起步的穩(wěn)妥，志向可以大，但規(guī)?？梢孕?，計(jì)算一定要精。

　　三、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　創(chuàng)業(yè)者尤其是初次創(chuàng)業(yè)者，個(gè)人能力或許沒(méi)有問(wèn)題，但在管理上多少存在不足，尤其是隨著手下人越來(lái)越多的時(shí)候。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須從經(jīng)營(yíng)和管理兩手抓起，如果感覺(jué)到個(gè)人在管理能力上明顯不足，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備不充分，那就可以尋找合適的合伙人或者職業(yè)管理人。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　選擇創(chuàng)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)是避免不了的，不說(shuō)尋找藍(lán)海如同大海撈針，即便是找到了，一旦你稍微做起來(lái)，也會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)者跟進(jìn)，所以，競(jìng)爭(zhēng)是必然的。競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)是非常多的，比如被人吞并或擠垮的風(fēng)險(xiǎn)，被人采用低價(jià)手段或其他惡性競(jìng)爭(zhēng)踢出局的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵還是那句老話——打鐵還需自身硬，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要在戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視，如此，才有可能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。

　　五、人力資源風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于高素質(zhì)人才或者業(yè)務(wù)型人才組成的創(chuàng)業(yè)型公司，人才流失是最大的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，防止人才流失則是創(chuàng)業(yè)者要極力避免的。處理人力資源問(wèn)題，除了制定合理的規(guī)章制度外，還要多一些人性化的東西，尤其是在創(chuàng)業(yè)初始，無(wú)法給人才高工資和待遇的前提下，更要給予充分的尊重、加大感情上的投資。

　　六、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

　　創(chuàng)業(yè)是九死一生，你要有敢死團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，但有團(tuán)隊(duì)，就難免會(huì)有分歧，就難免產(chǎn)生種種團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦分歧得不到統(tǒng)一，風(fēng)險(xiǎn)得不到避免，就極有可能對(duì)經(jīng)營(yíng)造成破壞性的沖擊。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之難，不亞于經(jīng)營(yíng)公司，尤其是在處理利益相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題時(shí)，一旦處置不當(dāng)，必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)離心離德。

　　七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)是決定創(chuàng)業(yè)成敗的“生命線”，許多創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、模式等方面都不錯(cuò)，但最后還是創(chuàng)業(yè)失敗，究其原因就是財(cái)務(wù)出了問(wèn)題?，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者如果不能很好地掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的控制與預(yù)算，那就很容易栽跟頭。

　　如今創(chuàng)業(yè)開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)比較大，再加上電商的沖擊之下，搞副業(yè)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，創(chuàng)業(yè)需要你投入全部的精力，但是副業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，在原來(lái)有收入的基礎(chǔ)之上增加額外的收入，這個(gè)是完全不一樣的。