門店管理分幾個(gè)方面?

　　在如今這個(gè)激烈的零售市場(chǎng)中，往往門店的利潤(rùn)并不是直接從銷售方面直接獲得，而是通過一個(gè)良好的管理體系，通過成本的降低以及合理的競(jìng)爭(zhēng)所獲取到其中的利益，因此門店管理跟門店利潤(rùn)同樣有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，那么如何做好門店管理呢?門店管理有哪幾個(gè)方面?

　　執(zhí)行力

　　管理，不能缺少執(zhí)行。行業(yè)內(nèi)對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解是"將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力”。簡(jiǎn)單來(lái)說，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是"當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或者是要求之后，能夠迅速的做出反應(yīng)并且將其貫徹或者汍行下去的能力”。勇于創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)、建立核心團(tuán)隊(duì)、制走并道守統(tǒng)范是培養(yǎng)高效執(zhí)行力需要做的關(guān)鍵，執(zhí)行力一定要落地!

　　明細(xì)出入庫(kù)的重要性

　　庫(kù)存管理非常重要。庫(kù)存大、壓力大,但是庫(kù)存少又經(jīng)常會(huì)延誤銷售的良機(jī)。想要管理好庫(kù)存我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的季度去進(jìn)行庫(kù)存管理，每天都要做好明細(xì)的出庫(kù)入庫(kù)，才能夠合理的補(bǔ)貨，避免過多積壓。

　　人盡其才物盡其用

　　這應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)中最常見也是最困難的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們經(jīng)常聽到很多老板抱怨，員工不理想、跳槽頻繁、懶惰等等等，那我們究竟該怎么樣才能做好人員方面的管理呢?

　　用人法則

　　其實(shí)這個(gè)世界上不存在用人難的間題，沒有廢人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名貴寶劍，隨意摘花飛葉即可傷人。因此我們用人的重中之重是要看到他的長(zhǎng)處再想如何運(yùn)用。

　　留人法則

　　經(jīng)營(yíng)者討論最多的話題是"如何留住優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)"。

　　我們可以從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行開展：首先，情感留人，人都是感情動(dòng)物，多點(diǎn)贊美多點(diǎn)關(guān)心，留住員工不成間題。其次，制度留人，職責(zé)分工明確，有激勵(lì)人心的獎(jiǎng)罰制度，可以培養(yǎng)一個(gè)良好向上的氛圍。最后，待遇留人，待遇是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值認(rèn)識(shí)的一張?jiān)u定書，良好的薪資制度是留人的關(guān)鍵。

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、倉(cāng)庫(kù)的管理、人員的管理是做好店面管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。做好這三個(gè)方面的管理，店面管理不再是令人頭疼的難題了。

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