門店管理制度主要涉及到哪些方面?

       當前企業(yè)管理體系的四大管理對象：人、財、物、信。后三者需要人來管理和操作。人是行為的主體。因此，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，人力資源管理的戰(zhàn)略作用十分突出。

　　公司規(guī)章制度的重要性：

　　1、依法制定的規(guī)章制度，可以保證企業(yè)合法有序地經(jīng)營，減少糾紛。

　　2、良好的企業(yè)規(guī)章制度可以保證企業(yè)有序、規(guī)范的運行，降低企業(yè)的運營成本。

　　3、規(guī)章制度能防止管理的隨意性，保護員工的合法權益;對于員工來說，遵守規(guī)章制度比服從主管的任意命令更容易接受。制定和實施合理的規(guī)章制度能夠滿足員工公平感的需要。

　　4.優(yōu)秀的規(guī)章制度使員工能夠通過合理設定權利、義務和責任，預測其行為和努力的后果，并鼓勵員工為企業(yè)的目標和使命而奮斗。

　　5、良好的規(guī)章制度為企業(yè)節(jié)約了大量的人力物力，為企業(yè)的正常運營提供了保障。

　　公司的管理體系一般包括：

　　1、 各部門崗位責任制。

　　2、 人力資源：招聘管理系統(tǒng)、培訓管理系統(tǒng)、辭職管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、績效管理手冊、員工手冊、新員工入職培訓手冊、考核管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng);

　　3、 行政管理制度：辦公用品管理制度、值班管理制度、印章管理制度、車輛管理制度、安保管理制度、餐廳管理制度、會議管理制度、檔案管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、，保密制度、電話使用管理規(guī)定、復印機打印機傳真機使用管理規(guī)定、計算機使用管理規(guī)定;

　　4、 財務制度：信用管理制度、員工交通補貼管理辦法、報銷管理制度、差旅費管理制度、勞動合同管理制度。

　　公司管理原則

　　1、堅持實事求是的原則

　　企業(yè)需要制定什么標準和水平，要根據(jù)企業(yè)的實際情況確定。制定的管理標準應在實踐中進行試點或檢驗，以證明其確實符合客觀規(guī)律和工廠實際情況，并能取得良好效果，然后才能組織實施。

　　2、堅持領導與群眾相結合的原則

　　管理規(guī)范應由全體員工執(zhí)行，必須反映群眾的集體意愿。管理規(guī)范的制定必須有領導，總結群眾的實踐經(jīng)驗，充分聽取職工的意見，扎根群眾，自覺為群眾遵循執(zhí)行。

　　3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

　　系統(tǒng)意味著應匹配所有管理規(guī)范，以實現(xiàn)整體優(yōu)化。綜合是指在經(jīng)營管理活動的全過程中所涉及的所有工作和崗位都必須有相應的管理規(guī)范和規(guī)則可循。統(tǒng)一是指所有管理規(guī)范相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領導意愿的共同目標。

　　4.堅持立場、責任、權力和利益的一致性

　　地位是前提，責任是核心，權威是條件，利益是動力。這四者都不是不可或缺的，必須相互一致。

　　5.堅持簡單、適度、易懂的原則

　　管理規(guī)范應詳細、清晰，相關項目不應有遺漏和歧義，指標和要求應盡可能量化，措辭應簡潔、清晰、易懂，便于執(zhí)行人理解和掌握。

　　公司制度是公司為了規(guī)范自身建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，通過一定的程序嚴格制定相應的制度。它是公司管理的基礎和標準。公司的管理體系有助于維護工作秩序和提高工作效率。