2017年堪稱新零售元年，阿里、騰迅等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛重金布局線下零售，搶灘未來(lái)零售風(fēng)口。

　　5月，阿里巴巴向易果生鮮收購(gòu)聯(lián)華超市2.01億股內(nèi)資股，坐擁18% 股權(quán)成聯(lián)華超市第二大股東;

　　9月，阿里巴巴又入股新華都，并設(shè)立合資公司;

　　10月，騰訊與京東推出“京騰計(jì)劃”，姍姍來(lái)遲的騰迅接連注資唯品會(huì)、入股永輝并與家樂(lè)福中國(guó)達(dá)成投資意向，開(kāi)始發(fā)力線下新零售領(lǐng)域;

　　11月，阿里巴巴集團(tuán)宣布投入約224億港幣，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，意味著以大潤(rùn)發(fā)、歐尚為代表的中國(guó)最大商超場(chǎng)場(chǎng)集團(tuán)全面擁抱新零售;

　　新零售這場(chǎng)戰(zhàn)役的導(dǎo)火線實(shí)際上是線上流量紅利的見(jiàn)底，電商平臺(tái)在高速增長(zhǎng)了十幾年后遭遇增長(zhǎng)瓶頸的困境。

　　在2015年以前，中國(guó)電商的發(fā)展就像是一部童話，從2011年的6萬(wàn)億元增至2015年的21.8萬(wàn)億元，連續(xù)三年成為全球規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。但在交易規(guī)模增加的同時(shí)，中國(guó)電商增速已開(kāi)始放緩。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)上零售額增速?gòu)?014年的49.7%，到2015年的33.3%，到2016年的26.2%，一路下滑。

　　在電商增速衰退的背景下，基于熟人社交的電商平臺(tái)拼多多成為電商黑馬，背靠“騰訊爸爸”，依托于微信平臺(tái)。拼團(tuán)模式迅速抓住了移動(dòng)社交紅利，開(kāi)創(chuàng)非傳統(tǒng)搜索的新購(gòu)物入口，占據(jù)“社交拼團(tuán)”新零售場(chǎng)景，形成獨(dú)特社交電商思維。

　　場(chǎng)景的革命讓這個(gè)市場(chǎng)的參與者開(kāi)始不斷嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新，誰(shuí)玩轉(zhuǎn)場(chǎng)景誰(shuí)就是贏家。20年前，“匠人精神”被無(wú)限推崇，20年后，“場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)”成為零售真諦。

　　新零售十年之局，搶灘風(fēng)口誰(shuí)將擱淺?

　　從電商、團(tuán)購(gòu)、O2O到互聯(lián)網(wǎng)+，中國(guó)零售業(yè)的困境、變革和轉(zhuǎn)型其實(shí)從未停止。無(wú)論是傳統(tǒng)渠道還是電商，接下來(lái)仍將遭遇更多的發(fā)展瓶頸和生存挑戰(zhàn)，未來(lái)零售對(duì)于它們的意義，或在于幫助其重新找回增長(zhǎng)的空間。

　　未來(lái)零售是以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能化零售系統(tǒng)，顛覆傳統(tǒng)線下零售是它與生俱來(lái)的使命。隨著新模式的逐步落地，線上和線下將從原來(lái)的相對(duì)獨(dú)立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進(jìn)、彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必定會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。