友數(shù)新零售最新資訊：當阿里正在與百聯(lián)合作積極試水新零售的落地之時，阿里健康亦開始規(guī)劃如何打造“線上線下一體的醫(yī)藥服務網(wǎng)絡”。線上線下協(xié)同，是新零售的主旋律，與之對應的新制造、新技術、新金融、新能源，加上一體化平臺，構成未來的商業(yè)生態(tài)。

阿里健康如何破局?康凱認為有三點非常關鍵。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維

阿里健康是一家具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)(開放、包容、共享、生態(tài))，思維邏輯和思維習慣決定了我們看問題的視角認知的視角和傳統(tǒng)企業(yè)完全不一樣。新零售的關鍵在與“新”，一種新的視角和一種認知角度，比如說線上線下一體的，服務和產(chǎn)品一體的，技術和數(shù)據(jù)一體的，還有生態(tài)的思維。決定了我們在實施路徑上是以終端的消費體驗為核心的，以生態(tài)伙伴的利益機制為導向的，這已經(jīng)嵌入了我們的“操作系統(tǒng)”。

它會帶來什么，我認為最重要的是形成各個板塊的聯(lián)動，終端用戶有一個需求，我們選擇以自己做或者引入外部服務商的方式補足，最終我們的服務系統(tǒng)是最完善的，不斷強化我們的競爭力。

二、一站式購齊

現(xiàn)在的消費者都喜歡一站式購齊的服務，什么是一站式購齊，比如你去百貨公司，從快消品到服裝到化妝品都有，你的服務是閉環(huán)的，消費體驗是最完整的。從醫(yī)療醫(yī)藥的角度來說，我們自然希望用戶健康，但是他有需求的時候，能夠以最方便的方式觸達，這是最重要的。本身他已經(jīng)有這方面的需求，我們就用最便捷的方式給提供給他。

此外，無論是醫(yī)藥還是醫(yī)療也好，他本身是一種低頻的消費，沒有人會為了醫(yī)藥去專門下載一個應用或者建立賬號體系，我們本身有豐富的產(chǎn)品，也預留了入口，終端用戶的服務價值是可以保證的。

三、商業(yè)服務的經(jīng)驗

這一點是從我們的生態(tài)伙伴來說的，阿里本身有豐富的商業(yè)基因，或者說我們對服務商家有經(jīng)驗，作為生態(tài)的一部分，我可以從其他行業(yè)學到經(jīng)驗，比如快消品的營銷、家電的供應鏈、生鮮的冷鏈等經(jīng)驗，移植到對醫(yī)藥行業(yè)的服務上來。

另外講到我們怎么為生態(tài)伙伴創(chuàng)造價值，比如說大數(shù)據(jù)工具、營銷分析工具等等，能夠幫助上家更好地提升他的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)一個多贏的結果。就醫(yī)藥電商來說吧，過去的工業(yè)企業(yè)實際上在營銷上是很煩惱的，他一個品類需要大量的前期工作，包括店員等的培養(yǎng)，消費者認知的培養(yǎng)，但是我們?yōu)樗麄兲峁┝艘粋€便捷的通路，未來還將形成賦能平臺。

怎么做，就是利用技術分析、數(shù)據(jù)分析、用戶畫像等工具，精準地讓產(chǎn)品和服務能夠觸達終端消費者。同時可以搜集終端用戶的反饋，為產(chǎn)品的定制和優(yōu)化提供建議，一體化的解決方案。

康凱作了一個比喻，其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥公司可能打了一把很厲害的刀，然后自己使用，阿里健康是給生態(tài)伙伴打了一把刀，并交給它一套刀法，輔助其成為縱橫江湖的刀客。

從競爭關系上來說，阿里健康與醫(yī)藥電商、工業(yè)企業(yè)、連鎖藥店等不存在直接的利益碰撞，而應該是種共生共贏的模式。其一體化戰(zhàn)略、全渠道營銷、用戶交互等解決方案，將奏響醫(yī)藥新零售的序曲。更多新零售相關資訊請繼續(xù)關注友數(shù)！