友數(shù)最新新零售資訊：當(dāng)新零售不斷被互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本擁抱的時(shí)候，我們看到的是這個(gè)現(xiàn)象背后巨大的潛能和動(dòng)力。然而，僅僅只是一味地?fù)肀铝闶?，主打新零售的概念，然后底層依然依靠資本驅(qū)動(dòng)的話，這種發(fā)展模式顯然無(wú)法長(zhǎng)久。因?yàn)樾铝闶郾旧硭街闹T多行業(yè)以及這些行業(yè)背后的流程和環(huán)節(jié)都在告訴我們，僅僅只是資本淺嘗輒止的支持，無(wú)法給新零售帶來(lái)真正意義上的推動(dòng)力。

所謂的新零售需要資本之外的更多元素的推動(dòng)，才能真正獲得成長(zhǎng)和發(fā)展。除了資本之外，技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新、場(chǎng)景的搭建和完備、體驗(yàn)的優(yōu)化和重塑都是新零售必不可少的一部分。對(duì)于一些中小型的玩家來(lái)講，他們?cè)谛铝闶鄣暮榱骼飪H僅只能是一個(gè)冒險(xiǎn)者的角色，他們的勝算概率很小，而只有那些真正能夠?qū)⒂嘘P(guān)新零售的技術(shù)、場(chǎng)景和行業(yè)全部都打通的巨頭們，或許才是真正能夠笑傲新零售市場(chǎng)的王者。

我們看到，現(xiàn)在新零售的市場(chǎng)里，阿里、騰訊和京東似乎是在引領(lǐng)整個(gè)新零售市場(chǎng)的發(fā)展，而且他們?cè)谛铝闶凵系牟季质钦嬲軌蜃屛覀冄矍耙涣恋?。?duì)于那些將新零售應(yīng)用在不同行業(yè)的中小型的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，他們擁抱新零售的姿勢(shì)與擁抱互聯(lián)網(wǎng)的姿勢(shì)有些似曾相識(shí)，即他們僅僅只是把新零售看成是一個(gè)概念和標(biāo)簽，并且僅僅只是把新零售的應(yīng)用在了營(yíng)銷(xiāo)和導(dǎo)購(gòu)的層面上。

這種僅僅只是把新零售看成是一個(gè)概念或者工具，而不是把新零售看成是一個(gè)行業(yè)的做法只能把新零售應(yīng)用在一個(gè)非常狹窄的領(lǐng)域里，最后，新零售變成了一個(gè)類似于互聯(lián)網(wǎng)的存在，無(wú)法給行業(yè)本身帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)性的改變。因此，只有真正把新零售看成是一個(gè)行業(yè)，并且真正投身其中，新零售行業(yè)才能真正給我們的發(fā)展帶來(lái)新的突破性的改變，而非僅僅只是一個(gè)概念，一種營(yíng)銷(xiāo)噱頭。

建構(gòu)一條基于新零售全流程的產(chǎn)業(yè)鏈條，將那些在互聯(lián)網(wǎng)來(lái)不及做、不愿意做的流程和環(huán)節(jié)全部都做一遍，只有這樣，所謂的新零售才能稱得上是真正意義上的新零售。環(huán)顧當(dāng)下的新零售市場(chǎng)，誰(shuí)人能有如此巨大的能量呢?或許只有那些真正處于頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司才是真正的王者，才能真正成為笑傲新零售江湖的俠客吧!

無(wú)論是在資本布局上，還是在產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)上，以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭始終都是新零售發(fā)展的真正引領(lǐng)者。龐大的市場(chǎng)規(guī)模、漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，試圖打破僵局的入局者們似乎走入了一個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)巨頭環(huán)顧的黑暗森林。即使如此，我們依然能夠找到突破口，那里或許才是光照進(jìn)來(lái)的地方。

做小做精，真正做新零售的“小分子”。對(duì)于中小型的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，當(dāng)他們無(wú)法真正建構(gòu)起新零售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，或許他們需要找到一個(gè)真正能夠切入的點(diǎn)，通過(guò)這個(gè)點(diǎn)來(lái)打開(kāi)新零售的大門(mén)，真正加入到新零售的陣營(yíng)當(dāng)中。做那些新零售的“小分子”，而不是新零售的“大雜燴”或許才是真正能夠在新零售時(shí)代把握先機(jī)的關(guān)鍵所在。

選擇一個(gè)新零售的關(guān)鍵點(diǎn)介入其中，通過(guò)不斷強(qiáng)化這個(gè)點(diǎn)與新零售之間的聯(lián)系，從而建構(gòu)一個(gè)基于這些微小分子的新零售的體系，從而將新零售變成一個(gè)真正能夠落地的存在。比如，我們可以去做新零售的大數(shù)據(jù)，我們可以去做新零售的供應(yīng)鏈，我們可以去做新零售的場(chǎng)景搭建等。這些雖然微小但是卻非常重要的點(diǎn)，正是我們撕開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的黑暗森林，真正能夠讓光照進(jìn)來(lái)的地方。

成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新零售大廈的組成元素。我們都知道，無(wú)論是阿里、京東還是騰訊，其實(shí)他們都在建構(gòu)屬于自己的新零售大廈。作為中小型的創(chuàng)業(yè)者們，我們想要擁有新零售的紅利，必然要成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們建構(gòu)的這個(gè)新零售生態(tài)大廈的主要組成元素。通過(guò)加入到新零售的陣營(yíng)里，我們可以去做新零售的支撐方，由此，我們可以找到更多有關(guān)新零售的盈利點(diǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)巨頭所建構(gòu)的保護(hù)傘和生態(tài)體系之下，我們或許能夠避免互聯(lián)網(wǎng)落幕帶來(lái)的震蕩和風(fēng)險(xiǎn)，從而真正將自身和新零售的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。做互聯(lián)網(wǎng)巨頭所建構(gòu)的新零售大廈的一塊磚，并且能夠通過(guò)投身新零售的大潮里，獲得新的增長(zhǎng)，或許要比僅僅只是一味地概念加持和擁抱來(lái)得快速和有效。

新零售時(shí)代的來(lái)臨讓我們看到了新的機(jī)會(huì)，但是，新零售所涵蓋的流程和環(huán)節(jié)以及組成的元素卻讓它生來(lái)與電商不盡相同。我們?cè)诳创铝闶鄣膯?wèn)題上，不應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式去生搬硬套，只有真正能夠從新零售的生態(tài)體系里找到突破口，并且真正能夠投身其中，才能在互聯(lián)網(wǎng)巨頭四顧的黑暗森林里找到光照進(jìn)來(lái)的地方。

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