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新零售的熱潮在不斷推動 企業(yè)需要高效打通運維的各個環(huán)節(jié)

時間: 2025-01-10 07:08:44閱讀量:
導讀:友數(shù)新零售小編了解到:作為暢捷通“新零售形勢下的創(chuàng)新升級”話題中重點推介的企業(yè),優(yōu)食管家線上線下結合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)理念以及開放貫通的管理方式,與暢捷通倡導的“人財貨客

友數(shù)新零售小編了解到:作為暢捷通“新零售形勢下的創(chuàng)新升級”話題中重點推介的企業(yè),優(yōu)食管家線上線下結合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)理念以及開放貫通的管理方式,與暢捷通倡導的“人財貨客一體化管理”不謀而合。暢捷通作為一家為小微企業(yè)提供財務及管理服務的供應商,整合了小微企業(yè)對協(xié)同辦公、財務管理、進銷存管理、客戶管理 “人、財、貨、客”的全方位訴求,提供包括T1、T+、工作圈、好會計、易代賬、好生意等應用,并貫通各應用數(shù)據(jù),覆蓋企業(yè)從找客戶、跑客戶到服務客戶的全過程,幫助企業(yè)輕松搞定“人、財、貨、客”。

新零售的熱潮在不斷推動 企業(yè)需要高效打通運維的各個環(huán)節(jié)

采購+店面+物流點+用戶新零售下的“人、財、貨、客”如何管理?

和那些含著“金鑰匙”出生,一開始就瘋狂擴張大肆補貼的同行們不同,優(yōu)食管家的道路看起來更“穩(wěn)健”些,他們最初的發(fā)展模式是運營微信社群,結合重點社區(qū)地推,主要瞄準80后的媽媽群體,獲取種子用戶后再通過他們的口碑傳播拉動新人,每個社區(qū)組建一個最少15人的微信群,運營、客服人員會在群里隨時與用戶溝通。

這是一種新型的C2B模式,幾乎所有的交易都從這些群中發(fā)起,每當新品上線,群里的“意見領袖”便在群里“吆喝”、收集預訂,待到單品預訂達到五千至一萬斤左右后,再由上游合作的果園采摘。而且無論是前期咨詢和售后服務,都能第一時間與客服對話。很快,他們的微信群就發(fā)展到了5000多個,關聯(lián)70多萬個家庭,單月銷售額達到2000多萬元。之后,他們上線APP,擴展品類,發(fā)展物流,布局線下,這種全渠道的發(fā)展方向獲得了資本的高度肯定,去年5月,某上市公司及上輪投資方君聯(lián)資本為優(yōu)食管家聯(lián)合注入了數(shù)千萬美元B輪融資。

在雙井線下店開業(yè)之后,很多人開始和李文憲聊起“新零售”。這個概念被馬云提出后馬上成為風口的熱點,所謂新零售,指的是以消費者體驗為中心,數(shù)據(jù)驅動下的零售形態(tài),將線上線下與物流相結合,在馬云的演講里,新零售在未來會成為電商的終結者。

“其實這樣的話我們先通過用戶的定制,然后再到我們從源頭,再通過我們的店鋪,通過我們線下合作的物流點,然后去給用戶交付。正好改變了原來我們的貨得先到場,然后從場才能接觸到顧客,到人。而我們過去一直做的,人首先能接觸到我們的貨,然后再反向回來我們的貨到我們的場,或者到我們的點,再到用戶。其實已經(jīng)完成了新零售人貨場和原來貨場人的一個重新組合。”他說。

人財貨客一體化搞定新零售

“我們有客戶管理系統(tǒng),有物流系統(tǒng),有上游基地管理系統(tǒng),有社群的管理系統(tǒng),有實體店加線上銷售的全渠道零售系統(tǒng)等等。”李文憲介紹說,“所有的系統(tǒng)之間相對獨立,又相互打通,相當于一個流水線,用戶來了訂單之后要給到倉儲和配送,倉儲和配送又要相應地推到采購,采購系統(tǒng)會接到上游基地系統(tǒng)。而我們也能通過這些系統(tǒng),辨識和分析每一個點的哪些貨品走得好,完成數(shù)據(jù)采集,然后在第二批或第三批的時候,能夠給他補充相應的貨品,完成日常的調配。”

事實上,國內(nèi)企業(yè)要完成這樣的人財貨客一體化管理其實很不容易,因為業(yè)務系統(tǒng)、SaaS應用并沒有標準,需要跨應用使用數(shù)據(jù)時,只能通過定制開發(fā)、調用API接口的方式,在應用碎片化、細分垂直的背景下,這種方式的成本、效率都面臨很大問題。

而且,在這樣運轉良好的人、貨、場、客高度協(xié)調當中,會形成新的交互方式和組織形式。李文憲發(fā)現(xiàn),在社群里,對于品牌更細小的聚焦出現(xiàn)了,你會發(fā)現(xiàn)有很小的一撥人,他們很喜歡比如說原麥山丘這樣的面包,喜歡要樂純這樣的酸奶,還有的人只接受鮮榨果汁。“在我們的數(shù)據(jù)庫里,出現(xiàn)了很多這樣個性化的這種消費的需求。”他判斷這種需求未來將會催生出更新的零售業(yè)態(tài)。

在新零售的熱潮的推動下,眾多互聯(lián)網(wǎng)公司面臨經(jīng)營模式的轉變與擴張,必須高效打通運維體系中的各個環(huán)節(jié),掌握盡可能多的資源和數(shù)據(jù)。而暢捷通致力于幫助百萬小微企業(yè)在新形勢下進行創(chuàng)新生意管理,以“人、財、貨、客”一體化的管理模式,幫助企業(yè)靈活配置公司業(yè)務需求,實現(xiàn)企業(yè)運營的快、準、通。成為中國小微企業(yè)必備的維生素,與小微企業(yè)一起成長,將是暢捷通未來的最大目標。

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