最近很多人會選擇一套erp管理系統(tǒng)來全面管理整個公司的業(yè)務及其員工的管理，那么一個erp管理系統(tǒng)真的有用嗎，erp管理系統(tǒng)是如何進行全面管理的?

　　1.新流程的執(zhí)行

　　在實施階段設計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關ERP的應用能否達到實施之前的預期目標。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關鍵問題。

　　2.系統(tǒng)調整

　　實施ERP后，計劃模式及業(yè)務流程進行了調整，這個時候系統(tǒng)中設定的某些參數和基礎數據不一定很準確(比如說，計劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數的問題會暴露出來，實施階段，這些參數和基礎數據的設定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階段，如何對這些參數進行調整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問題。

　　3.數據的準確性

　　我們知道，在手工階段，同一個數據可以通過對不同業(yè)務部門提交的報表中進行分析比較。實施ERP后，數據的來源基本上就唯一了，數據源頭的錯誤會導致后續(xù)一連串的數據錯誤。因此，控制數據源頭的準確性非常關鍵。要保證數據的準確性，不光要求錄入人員有高度的責任心，同時要求錄入人員對其所錄入數據的意義有充分正確的理解。很多企業(yè)認為數據錄入是一個簡單的重復性勞動，對此不夠重視，結果導致下游業(yè)務部門發(fā)現問題的時候才進行處理，結果是費力費時。

　　4.隊伍的問題。

　　隨著系統(tǒng)的上線，顧問的撤出，這時候企業(yè)需要自己的團隊面對所有可能出現的問題。這個時候，企業(yè)自己的團隊是否已經準備好了是系統(tǒng)能否正常運行的關鍵。其次，隨著項目的上線，內部團隊的很多人員會覺得系統(tǒng)的運維沒有太大的挑戰(zhàn)和發(fā)展，紛紛跳槽。這個時候，企業(yè)能否有一個合格的后備梯隊頂上來關系到隊伍的完整性。

　　5.資金的問題。

　　很多企業(yè)的高層覺得，ERP上線了，項目完成了，該花的錢已經花了，后面不會再發(fā)生費用了。其實不然，ERP的后續(xù)維護成本絕對不是可以忽略不計的。人員的培訓、系統(tǒng)的維護與優(yōu)化、硬件的維護等等，這些加起來是一筆不小的費用。

　　以上就是這篇erp的全面管理是如何做到的，更多關于erp管理，可以與我們友數erp管理軟件咨詢