連鎖店的經(jīng)營管理六大成功策略

連鎖店發(fā)展至今，經(jīng)營連鎖店失敗多成功少，那么對于那些失敗的連鎖店經(jīng)營你能夠得出哪些經(jīng)驗，有哪些成功策略?下面整理如下。

　　一、對企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析

　　商在進行連鎖經(jīng)營管理之前，首先就要對企業(yè)內(nèi)外部進行調(diào)研和分析，在進行調(diào)研分析的時候，要對企業(yè)進行明確分析，這包括企業(yè)愿景、企業(yè)文化、以及所有影響企業(yè)發(fā)展的因素、營銷環(huán)境因素進行分析，從而做出正確的決策。

　　二、制定企業(yè)連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標

　　在對企業(yè)進行各方面的分析之后，就應該制定適合自己連鎖經(jīng)營管理發(fā)展的長短目標，并為之努力。

　　三、為企業(yè)連鎖經(jīng)營制定連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略

　　在對連鎖企業(yè)做了長短期的戰(zhàn)略目標之后，商要做的就是制定企業(yè)連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略。而企業(yè)連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及連鎖戰(zhàn)略四個階段。

　　四、為連鎖企業(yè)的經(jīng)營制定連鎖營銷戰(zhàn)術

　　企業(yè)連鎖經(jīng)營戰(zhàn)術包括商品、價格、促銷、公關等因素，企業(yè)只有做好這些方面，才可以很好地進行連鎖營銷，創(chuàng)造出更多的利潤。

　　五、企業(yè)管理者要執(zhí)行年度的連鎖經(jīng)營管理計劃方針

　　連鎖經(jīng)營企業(yè)在制定了經(jīng)營目標以及戰(zhàn)略之后，就應該進行企業(yè)的內(nèi)部方面的管理，經(jīng)營管理主要包括人員管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)的運營管理以及企業(yè)的發(fā)展目標管理。城提醒商必須制定并執(zhí)行管理計劃方針，確保企業(yè)更好地運作。

　　六、制定連鎖經(jīng)營管理的監(jiān)督、核算控制制度

　　連鎖經(jīng)營企業(yè)在執(zhí)行連鎖經(jīng)營的監(jiān)督、核算控制制度過程時，需要進行方針計劃、年度計劃以及部門計劃的監(jiān)督與核實。

　　連鎖總部的成功發(fā)展不是一蹴而就的，是需要一步一步來執(zhí)行的，經(jīng)過無數(shù)人努力以及正確的管理之后才會成功的。因此，在進行連鎖經(jīng)營管理時一定要遵循以上六點經(jīng)營戰(zhàn)略，解決經(jīng)營的后顧之憂，從而創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)造出更多的效益。

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