2020年下半年便利店的發(fā)展方向

2020年到了下半年，2020年的便利店發(fā)展怎么樣，下半年將以什么發(fā)展方向發(fā)展呢？

2019年是日式便利店在國內擴張的一年，711到羅森已經遍布國內一線城市，711便利店在2019年就新開了西安、福州、鄭州、長沙等多地市場，擴張主要以加盟為主。

　　2020年是便利店尋求擴張的一年

　　日式便利店的快速擴張，也給本土便利店帶來發(fā)展趨勢，2019年本土便利店巨頭美宜佳也于近日宣稱其門店數達到19000家。武漢的today，南昌樂豆家，還有廣東的天福也開始著緊湊的擴張布局，在長沙，在南昌，在廣西等各地進行滲透。

　　可以說未來2020年，是大部分本土便利店品牌尋求擴張，展開跨區(qū)域布局的一年。

　　《第三只眼看零售》最新調查數據表明：多家區(qū)域便利店品牌創(chuàng)始人均有向外擴張之意，且大都是此前尚未涉足的新型市場。比如說門店數達到5000家的廣東天福便利表示將在2024年將門店數做到突破10000家。并且，逐步升級品牌定位，在對標民生需求的基礎上吸引具有消費潛力的年輕客群，最終達到提高單店營收、加速度擴張的目的。

　　而發(fā)跡于福建省縣級市福清，目前有300多家門店的匯寧便利，便開始推動 “農村包圍城市”計劃，相繼進駐省會福州、平潭，海南等地，并將率先搭建后臺供應鏈系統、允許一定數量門店預虧經營，從而搶占市場作為其擴張邏輯。

　　Today便利相關負責人也表示，“我們最近開放了湖北十六市州的加盟許可，包括荊州、宜昌、襄陽的店都在緊鑼密鼓籌備，年前會有一批門店開出，同時也為年后籌備了批量門店，目的就是發(fā)力下沉市場。”

　　這意味著，不少便利店品牌將會圍繞重點省市展開會戰(zhàn)，加上7-Eleven、羅森等日資品牌協同當地資源進行擴張，相關企業(yè)都面臨著來自選址拿店、聚客引流、加盟招商、搭建供應鏈等多個層面的考驗。

　　便利店大佬看2020年便利店變革

　　在品類創(chuàng)新等需要重大投入的方向上，引入外部合作者。即保證了讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，也減輕其資金壓力。比如說天福便利日前與京東7 Fresh達成合作，聯合京東友家鋪子，開展社區(qū)拼團業(yè)務，在實體店基礎上增加線上下單、到店自提的生鮮服務。

　　天福便利董事長歐陽華金告訴《第三只眼看零售》，“生鮮可以成為便利店引流的一大利器，但自己做或是單純增加生鮮品類，都有可能因損耗太大而導致虧損。尤其是我們不是專業(yè)做生鮮的，拉到店里一上架，今天賣不完就是損失。所以，便利店做生鮮一定要做預售，拉來京東7 Fresh也是借助其生鮮供應鏈及城市配送優(yōu)勢，同時降低天福的投入成本。”

　　也就是說，在資本降溫的大環(huán)境下，便利店品牌想謀求發(fā)展，保證現金流充裕便成為重要指標，是支持其正常運轉、擴張開店，以及尋求增量的底氣。

　　比如說南昌樂豆家創(chuàng)始人楊翔對此表示，“本土便利店應該回頭苦練內功;在區(qū)域形成高密度、高日商;在門店密度和管理效率上做更多的努力，有一定的資金和規(guī)模的前提下可以考慮堅定的在供應鏈上面進行延展(打造獨特商品的合作工廠或者專屬工廠)。這樣才能逐漸在商品差異化、管理效率、單店和整體競爭實力上在未來有一席之地。”

　　同時，也有便利店經營者提出需要關注市場中的技術迭代者。“我認為便利蜂是很值得關注的，它把收銀等環(huán)節(jié)的人力節(jié)省出來去做其他增值服務，并運用數據分析來處理消費者需求，這種數字化應用是傳統實體便利店需要注意的新趨勢。”一位不愿具名的便利店高管表示。

　　綜上所述，通過這篇關于便利店發(fā)展變革的報道，我們可以歸納出一句話，2020年便利店是有發(fā)展的，變革方向主要以人，貨，場實現重構，從而實現以消費者需求為角度說話，通過門店與商品數字化，實現線上線下同步運營，打造貨物高效流轉的零售時代。友數連鎖便利店系統為你提供這樣一站式解決方案，了解更多登錄友數連鎖便利店系統免費體驗。

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