01老板經(jīng)常不在店如何管理分店

當(dāng)連鎖門店生意越來(lái)越好的時(shí)候，難免老板會(huì)顧不上所有的門店，不能時(shí)常在店親自管理，那么這時(shí)友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)的功能就體現(xiàn)出來(lái)了。

　　1.庫(kù)存管理，實(shí)時(shí)預(yù)警

　　大多數(shù)連鎖店經(jīng)營(yíng)者反饋，門店的庫(kù)存管理是一件令人頭疼的事情，無(wú)法正確的把握合適的庫(kù)存，不是因過(guò)季商品造成積壓，就是因商品熱銷出現(xiàn)斷貨，無(wú)形中給連鎖門店造成了巨大的供應(yīng)壓力。

　　通過(guò)使用友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，系統(tǒng)提供的進(jìn)銷存管理功能就能夠成功解決這些問(wèn)題。舉個(gè)例子，當(dāng)商品出現(xiàn)庫(kù)存告急時(shí)，商家可以收到實(shí)時(shí)的反饋，從而可以及時(shí)地根據(jù)消費(fèi)者需求做出市場(chǎng)調(diào)整，從而更好地服務(wù)顧客。

　　2.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，商家盈虧早知道

　　其二，系統(tǒng)作為一款新零售門店

02連鎖店如何跨區(qū)域管理提升效率

連鎖店商家為了不斷地拓展自己的經(jīng)營(yíng)范圍，紛紛開始拓展版圖，在不同的城市開連鎖店，但是也會(huì)存在一些管理漏洞，那么連鎖店如何跨區(qū)域管理提高管理效率呢?

　　連鎖店如何跨區(qū)域管理三大考慮

　　1、準(zhǔn)備進(jìn)駐哪些城市?

　　跨區(qū)域連鎖，必然要回答的問(wèn)題：擴(kuò)張到哪些城市?這個(gè)問(wèn)題，您也許會(huì)對(duì)答如流：從一線城市到二線城市，從二線城市到三線城市。

　　當(dāng)然也有的是從小城市開始，比如我們熟知的哈羅單車，就是從二三線城市開始打好基礎(chǔ)。

　　2、沿著什么路徑擴(kuò)張?

　　在連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)下，一直有一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題，擴(kuò)張的密度和廣度。舉個(gè)超市業(yè)的例子，如果在同一城市的店面較多，容易造成一定的市場(chǎng)知名度，而且對(duì)于定位于朋友聚會(huì)的餐館來(lái)說(shuō)，方便市民在不同地點(diǎn)的相聚，促進(jìn)了顧客的光顧。如果分布在更多的城市，雖然每個(gè)城市的店面數(shù)量不多，但是容易奠定全國(guó)宣傳的基礎(chǔ)，并及早摸索出不同地方的市場(chǎng)特征。

　　3、采取什么方式擴(kuò)張?

　　連

03直營(yíng)連鎖店的管理模式有哪些適用

許多企業(yè)老板反映，直營(yíng)連鎖店管理越來(lái)越難，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加大，越來(lái)越不能凸顯自己的核心優(yōu)勢(shì)，那么直營(yíng)連鎖店到底怎么管理，有哪些模式適用?

　　一、 集權(quán)管理模式

　　集權(quán)管理模式是指權(quán)利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權(quán)，而且還控制著經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各項(xiàng)權(quán)力，分店成為總店的一個(gè)附屬機(jī)構(gòu)，完全沒(méi)有決策權(quán)。

　　這種管理模式一般適用于直營(yíng)連鎖企業(yè)，且連鎖企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境一般比較穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)技術(shù)變化不大，經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)較少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)

　　總部控制力較強(qiáng)。

　　統(tǒng)一營(yíng)銷規(guī)劃，降低促銷成本。

　　集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。

04連鎖店怎么管理經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效化!

連鎖店管理經(jīng)營(yíng)，最重要的就是要實(shí)現(xiàn)各分店統(tǒng)一管理，而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，需要對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，像機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，以此減少人為的干預(yù)，用流程與機(jī)制來(lái)管理公司，這樣效果會(huì)更高~

　　具體包括以下三個(gè)方面：

　　連鎖店怎么管理經(jīng)營(yíng)

　　一、店面管理

　　對(duì)連鎖店的店面整潔，以及員工的服務(wù)培養(yǎng)這一點(diǎn)不能忽視。

　　比如：

　　1、根據(jù)店面新老員工的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮：公司企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)禮儀、銷售技巧、顧客反對(duì)意見(jiàn)及疑議等。

　　3、根據(jù)店內(nèi)銷售存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，實(shí)際解決店內(nèi)問(wèn)題，從而提高店面業(yè)績(jī)。