直營(yíng)店的利潤(rùn)怎么分?如何管理?

直營(yíng)店管理模式已經(jīng)成為連鎖店企業(yè)發(fā)展一個(gè)很重要的發(fā)展方式，一來(lái)直營(yíng)店易管理，二來(lái)對(duì)于連鎖店品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，那么直營(yíng)店管理利潤(rùn)要怎么分，怎么管理呢?

　　直營(yíng)店的利潤(rùn)怎么分?

　　直營(yíng)店管理模式，旗下的連鎖分店都是歸屬于連鎖總部，從管理到營(yíng)銷(xiāo)每一步都要?dú)w連鎖店品牌方來(lái)管理。所以至于直營(yíng)店的利潤(rùn)也是都?xì)w品牌方所有?？梢哉f(shuō)旗下的連鎖門(mén)店不存在如何分配的問(wèn)題的。

　　具體獲得利潤(rùn)收入包括如下三個(gè)部分：

　　一個(gè)是營(yíng)業(yè)收入：營(yíng)業(yè)收入包括直營(yíng)店自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入，和其他業(yè)務(wù)的服務(wù)收入;

　　一個(gè)是投資收入：比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)者用單店的收入或利潤(rùn)，來(lái)進(jìn)行的各種各樣的有形和無(wú)形物的投資。

　　還有一個(gè)是營(yíng)業(yè)外收入：像貨品的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、供應(yīng)商的節(jié)日贊助、以及舊設(shè)備出售收入、店址的房地產(chǎn)收入、會(huì)員卡的會(huì)員費(fèi)等等這些收入，都屬于營(yíng)業(yè)外收入。

　　直營(yíng)店如何管理?避免三點(diǎn)誤區(qū)!

　　誤區(qū)一：大權(quán)在握

　　如果老板不授權(quán)、不放權(quán)、不信任，那么店長(zhǎng)便形同虛設(shè)，毫無(wú)決策權(quán)和主動(dòng)權(quán)，使日常運(yùn)營(yíng)機(jī)械化，出現(xiàn)員工責(zé)任心不足等問(wèn)題。

　　誤區(qū)二：放任管理

　　由于過(guò)度放權(quán)，不去監(jiān)督，管理失控，直營(yíng)店很容易出現(xiàn)“假大空”現(xiàn)象，虛報(bào)業(yè)績(jī)、隱瞞問(wèn)題、賬目混亂、貪污公款等時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)“犯上作亂”的現(xiàn)象，逼迫公司滿(mǎn)足其全部意圖。

　　誤區(qū)三：因小失大

　　不少代理商很容易犯這個(gè)通病，總以為直營(yíng)店的形象就是裝修到位萬(wàn)事大吉，卻不重視如何正確管理，不研究如何精心布置貨品，所以常會(huì)出現(xiàn)一流的裝修、二流的管理、三流的貨品，失敗在所難免。

　　友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)，支持連鎖直營(yíng)，加盟兩種業(yè)態(tài)模式進(jìn)行管理，幫助商家實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)所有門(mén)店的數(shù)據(jù)，分析各門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況，制定有針對(duì)性地經(jīng)營(yíng)策略。

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