紅旗連鎖經(jīng)營(yíng)模式有何策略分析

紅旗連鎖是一家在成都本土的連鎖門店，近年來在四川省內(nèi)已開設(shè)了2800多家連鎖超市，2020年實(shí)現(xiàn)了跨省經(jīng)營(yíng)，形成規(guī)模化的連鎖企業(yè)服務(wù)體系，改善廣大消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，下面小編就為大家整理紅旗連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

　　紅旗連鎖經(jīng)營(yíng)模式

　　1.做精品牌服務(wù)，打造自有特色

　　紅旗連鎖以信息管理系統(tǒng)使用權(quán)、管理團(tuán)隊(duì)和模式、供應(yīng)鏈平臺(tái)輸出作價(jià)出資3000萬元，占總注冊(cè)資本的20%。蘭州國(guó)資利民與紅旗連鎖的此次跨省合作將引入紅旗連鎖先進(jìn)的新型管理經(jīng)營(yíng)模式，助力紅旗連鎖打開向外經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)跨省市、多方位、促品牌的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，鞏固和提升紅旗連鎖在零售領(lǐng)域的領(lǐng)先地位;推動(dòng)“成都造”、“四川造”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品輸出省外，省外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品入川的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2.瞄準(zhǔn)特定的消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)集中化管理

　　“紅旗便利”秉承“服務(wù)大眾、方便人民”的服務(wù)宗旨，奉行“誠(chéng)信經(jīng)商、便民利民”的經(jīng)營(yíng)宗旨，樹立“方便、實(shí)惠、放心”的經(jīng)營(yíng)理念，找準(zhǔn)“紅旗便利——您的好鄰居”的市場(chǎng)定位，打造“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一配送”的經(jīng)營(yíng)管理模式，將在甘肅省大力發(fā)展便利連鎖經(jīng)營(yíng)，讓紅旗便利直達(dá)社區(qū)便民服務(wù)的最后一公里。

　　3.加快線上線下智慧零售

　　2020年是新零售加速的一年，因?yàn)橐咔榈耐话l(fā)，不少傳統(tǒng)超市紛紛開始實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型，紅旗連鎖也不例外，在加快門店拓展的同時(shí)，將加強(qiáng)線上平臺(tái)的建設(shè)與發(fā)展，線上線下齊頭并進(jìn)。

　　具體表現(xiàn)在，通過“社區(qū)服務(wù)+智慧零售”、“線上+線下”的服務(wù)運(yùn)營(yíng)新模式有效盤活存量資源，打造西北地區(qū)零售行業(yè)頭部板塊。為市民解決“最后一公里”問題，打造一流生活服務(wù)類平臺(tái)。

　　企業(yè)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)，上線了IMP綜合營(yíng)銷平臺(tái)、24小時(shí)無人售貨服務(wù)、紅旗連鎖電子購物卡、紅旗連鎖到家服務(wù)等，打造社區(qū)零售新模式。同時(shí)，紅旗連鎖建立了一套適合自身的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司-分場(chǎng)-財(cái)務(wù)-配送等快速聯(lián)網(wǎng)，加快了商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、核算等環(huán)節(jié)的工作效率。

　　以上就是這篇紅旗連鎖經(jīng)營(yíng)模式的三點(diǎn)策略，友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專注于連鎖零售業(yè)態(tài)，為連鎖實(shí)體門店提供連鎖數(shù)字化解決方案，通過進(jìn)銷存管理，收銀管理，會(huì)員營(yíng)銷管理等功能，實(shí)現(xiàn)門店統(tǒng)一管理，提升門店運(yùn)營(yíng)效率和效益。