加盟商管理制度方案要怎么對連鎖品牌增值?

連鎖店行業(yè)，加盟店難以集中化實現(xiàn)統(tǒng)一管理，常常存在因為品質(zhì)監(jiān)控不周導(dǎo)致品牌形象遭到危機，連鎖店總部不得不尋找解決辦法，在困境中走出，那么應(yīng)該怎么做好加盟商管理制度方案，對連鎖品牌增值呢?

　　加盟商管理制度：

　　1、遵守本制度的有關(guān)規(guī)定，并服從連鎖總部的統(tǒng)一規(guī)劃及管理，接受總部的日常督查;

　　2、在加盟合同約定區(qū)域內(nèi)積極宣傳和推廣品牌，并積極配合總部拓展其他市場;

　　3、加盟商是總部在加盟區(qū)域內(nèi)渠道、市場、客服的主體，承擔(dān)銷售、服務(wù)等事項;

　　4、無論加盟合同終止與否，均須保守連鎖總店的商業(yè)秘密，否則將追究其法律責(zé)任;

　　5、加盟商負責(zé)加盟區(qū)域市場調(diào)查和分析，及時反饋市場各類信息;

　　6、每個加盟商都要完成一定的任務(wù)。每年考察一次，接受總部年度審核;

　　7、如果加盟商之間發(fā)生沖突，必須服從公司的協(xié)調(diào)

　　加盟商管理方案：

　　以上是加盟商的管理制度，隨著加盟店的不斷拓展，連鎖總部要進行嚴格的管理制度來規(guī)范加盟商的管理，避免出現(xiàn)不必要的管理局限，具體可以從如下幾個方面進行實施方案：

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專為連鎖企業(yè)解決:①單店盈利模式打造②標準化體系建設(shè)③連鎖模式設(shè)計④招商加盟體系⑤私域流量運營⑥線上線下一體化⑦品牌營銷與品牌授權(quán)等。幫助連鎖店集中化管理，提升店鋪整體效率和效益。

　　1、籌備支持：

　　向加盟商提供有價值的開店評估，包括投資預(yù)算、營運成本、業(yè)績預(yù)估、利潤回報、選擇評估等前期開店的市場可行性評估，降低投資風(fēng)險;參與當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查;進行專賣店地段評估;市場競爭環(huán)境等系列可行性分析，確保品牌成功導(dǎo)入;

　　2、裝修支持：

　　從選址開始，從圖紙測繪、效果模擬、裝修要求、施工注意等各個方面，從全局到細節(jié)，給予專業(yè)的指導(dǎo)與幫助，提供細致的服務(wù),公司將在終端正常運營后給予裝修補貼;

　　3、培訓(xùn)支持：

　　向加盟商及其員工提供專業(yè)的產(chǎn)品知識、陳列技能、連鎖店管理的各項培訓(xùn)工作，并在開業(yè)期間及后期管理，定期與不定期給予提供各類專業(yè)培訓(xùn)支持。同時，公司免費提供《產(chǎn)品知識手冊》、《店長手冊》、《導(dǎo)購手冊》、《陳列執(zhí)行手冊》;

　　4、產(chǎn)品支持：

　　結(jié)合店鋪的實際情況，給予產(chǎn)品方面配貨指導(dǎo)、價格指導(dǎo)、庫存指導(dǎo)等;公司在不同季節(jié)、不同節(jié)假日、周年慶等時節(jié)提供豐富多彩的促銷產(chǎn)品、禮品供加盟商選擇，以達到促銷的效果。

　　5、營銷指導(dǎo)：

　　結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M實情及店鋪的銷售情況，策劃全年的營銷方案，包括開業(yè)、節(jié)日、換季等不同的時節(jié)、春秋兩次大型促銷等營銷方案，幫助加盟商把握市場動態(tài)及銷售契機，提高銷售業(yè)績;

　　6、定期巡店：

　　派市場督導(dǎo)定期進行專業(yè)的店鋪陳列指導(dǎo)和幫助，提升店鋪的視覺效果， 維護品牌形象，幫助加盟商分析解決門店終端實際遇到的問題;

　　7、零庫存支持：商品在3個月內(nèi)在不影響第二次銷售的情況下可100%調(diào)換;

　　8、激勵機制：加盟商在完成約定的銷售指標任務(wù)，公司將給予加盟商相應(yīng)比例的返點作為獎勵。

　　以上就是這篇加盟商管理制度方案，總之，連鎖門店是“連”而不“鎖”，互聯(lián)網(wǎng)的時代，商家應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)多渠道整合，通過類似友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，讓連鎖門店由單一盈利轉(zhuǎn)化連鎖盈利!

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