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門店理貨員每日工作流程都有哪些

時(shí)間: 2025-01-10 05:40:04閱讀量:
導(dǎo)讀:門店理貨員是工作量多的崗位,每日的理貨時(shí)間長(zhǎng),責(zé)任重,下面小編為大家介紹門店理貨員每日工作流程都有哪些。 門店理貨員每日工作流程 門店理貨前得準(zhǔn)備; 按照計(jì)劃線路,安排

門店理貨員是工作量多的崗位,每日的理貨時(shí)間長(zhǎng),責(zé)任重,下面小編為大家介紹門店理貨員每日工作流程都有哪些。

  門店理貨員每日工作流程

  門店理貨前得準(zhǔn)備; 按照計(jì)劃線路,安排好時(shí)間(周計(jì)劃,月計(jì)劃)。從公司出門前就需要清楚一天所要拜訪門店,門店位置。第一站去哪里,下一站去哪里?走那條線路?坐幾路車?這次去要解決什么問(wèn)題?維護(hù)工具(抹布,pop,膠帶,價(jià)簽,促銷贈(zèng)品,訂單本等)是否齊全?理貨員在心中都要有個(gè)底。

  門店理貨員每日工作流程如下:

  1.進(jìn)店;從進(jìn)入門店開(kāi)始和門店管理員工進(jìn)行簡(jiǎn)單問(wèn)候。

門店理貨員每日工作流程都有哪些

  2.檢查分銷品項(xiàng);拿著產(chǎn)品出樣表,檢查自有品牌,產(chǎn)品是否齊全?

  品牌和產(chǎn)品出樣,是最基本得銷售基礎(chǔ)!對(duì)于多品牌,條碼較多的廠家或經(jīng)銷商,完整產(chǎn)品出樣表是最有效檢查依據(jù)。

  3.陳列標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格體系;貨架上產(chǎn)品陳列是否豐滿?有無(wú)缺貨和陳列被競(jìng)品等現(xiàn)象出現(xiàn)!價(jià)格是否規(guī)定執(zhí)行?

  4.合理庫(kù)存;檢查門店銷售產(chǎn)品是否有合理得庫(kù)存?對(duì)于庫(kù)存較少產(chǎn)品及時(shí)下訂單,確保終端產(chǎn)品銷售不缺貨!

  意義:有效庫(kù)存管理是保證不缺貨。1.5倍安全庫(kù)存法;80/20暢銷品和滯銷分析品;備貨計(jì)劃等都可以用在門店庫(kù)存管理上。

  5.產(chǎn)品效期,產(chǎn)品和貨架干凈:產(chǎn)品和其它代理食品品牌是否有即期產(chǎn)品?對(duì)于即期產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)量,將安排合理促銷政策及時(shí)消化。

  意義:食品,飲料行業(yè)“即期產(chǎn)品”關(guān)注很重要。超過(guò)2/3保質(zhì)期都定位為“即期產(chǎn)品”,理貨員一定要檢查產(chǎn)品效期和數(shù)量。

  6.促銷活動(dòng)執(zhí)行及落實(shí);公司安排的促銷活動(dòng)落實(shí)。對(duì)于活動(dòng)執(zhí)行效果,及時(shí)和促銷員溝通,將活動(dòng)效果正在落實(shí)在終端。堆碼,TG,端頭等促銷資源執(zhí)行!

  門店理貨員注意要點(diǎn):

  1.在了解門店基本情況后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須在第一時(shí)間去解決。在店內(nèi)開(kāi)展任何工作一定要和店內(nèi)員工提前“打招呼”。主要是告知對(duì)方出現(xiàn)什么問(wèn)題,引起她們關(guān)注。其次也是對(duì)于別人尊重。沒(méi)禮貌得擅作主張很容易得罪人!

  2.在和店內(nèi)員工溝通過(guò)程中也要注意技巧和方式。避免見(jiàn)面就提要求。“門店”員工每天會(huì)面對(duì)很多廠家和經(jīng)銷商的理貨員。見(jiàn)面就提要求問(wèn)題,很容易讓別人產(chǎn)生反感。結(jié)果可想而知。在沒(méi)有和店內(nèi)員工有良好客情基礎(chǔ)上,最好選擇合適時(shí)機(jī)。如:幫“門店”員工分擔(dān)工作量。整理陳列,貨架衛(wèi)生,上貨后提出。“縣官不如現(xiàn)管”這里很實(shí)用。

  3.要想獲得問(wèn)題解決,獲得店方支持很重要。前期的基礎(chǔ)工作必不可少;前期拜訪及時(shí)解決門店困難;如;過(guò)期商品,破損商品等這些基礎(chǔ)功課不能少.

  以上就是這篇門店理貨員每日工作流程都有哪些,友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng),支持進(jìn)銷存管理功能,幫助商家高效配貨,并且在原有庫(kù)存管理功能上,加入了供應(yīng)商采購(gòu)模塊,幫助商家更好地完善后端供應(yīng)鏈,采購(gòu)、對(duì)賬系統(tǒng),完善進(jìn)銷存整體運(yùn)營(yíng)體系,提升企業(yè)的管理效率。

門店理貨員每日工作流程都有哪些

  商品調(diào)撥支持跨店調(diào)撥商品,優(yōu)化資源配置管理;各門店可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源互聯(lián)共享,支持跨門店商品快速調(diào)撥,優(yōu)化資源配置,提升資源利用率;支持商品銷售、報(bào)損、領(lǐng)料等出庫(kù)操作,系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)核銷,確保賬物一致。支持產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量臨界閥值設(shè)置,庫(kù)存不足系統(tǒng)自動(dòng)提醒,保證產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)給。

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