印度將誕生下一個(gè)O2O巨頭？

　　6月12日消息，下一個(gè)O2O巨頭將誕生印度?在近幾年來(lái)印度的發(fā)展我們可以看得很清楚，不管是電商，支付，智能手機(jī)，如今更是發(fā)展迅速。

　　而且基 于國(guó)內(nèi)O2O餐飲的發(fā)展走向，印度O2O餐飲平臺(tái)也會(huì)同樣維持著三足鼎立的局面嗎?是否也會(huì)在急速的擴(kuò)張之下陷入狂熱后的回落期?再者印度是否也會(huì)誕生下一個(gè)行業(yè)巨頭，甚至是有望成為籠絡(luò)本地生活服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭呢?這些問(wèn)題同樣值得探討。

　　Swiggy、Zomato和Foodpanda之中能誕生印度版美團(tuán)嗎?

　　中國(guó)的O2O之爭(zhēng)從資本追捧到退潮回落，從生死相斗到相濡以沫，這種短時(shí)間的戲劇性沖突或發(fā)展帶著中國(guó)式特色，其實(shí)令很多外國(guó)公司頗為費(fèi)解，可能也導(dǎo)致這種模式難以復(fù)制。

　　不過(guò)不可否認(rèn)的是，中國(guó)O2O平臺(tái)正是在這種急速擴(kuò)張的過(guò)程中，形成自身優(yōu)勢(shì)、進(jìn)而穩(wěn)固根基的，由此可見(jiàn)只要資本催熟的果實(shí)最終能夠成形，簡(jiǎn)單粗暴的方式也許同樣有效。

　　縱觀這一過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)或強(qiáng)強(qiáng)合并就是其中重要的快捷途徑之一，而且印度O2O餐飲市場(chǎng)現(xiàn)在也同樣看重這種方式。比如Zomato僅2014年至2015年初短短一年左右的時(shí)間，就不斷收購(gòu)了新西蘭餐廳搜索服務(wù)公司MenuMania、捷克Lunchtime.cz、斯洛伐克Obedovat.sk、意大利的餐飲O2O網(wǎng)站Cibando和美國(guó)的餐飲O2O公司Urbanspoon，可以說(shuō)它的海外市場(chǎng)開(kāi)拓幾乎全是靠著并購(gòu)進(jìn)行的。

　　除此之外，Swiggy和Foodpanda也正在通過(guò)尋求收購(gòu)或并購(gòu)小平臺(tái)的方式，希望通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)壓制其他兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　不過(guò)這種拼湊業(yè)務(wù)版圖、整合資源的方式趨向于循序漸進(jìn)的發(fā)展步伐，回想當(dāng)時(shí)我國(guó)O2O市場(chǎng)格局發(fā)生質(zhì)變的標(biāo)志性事件，毫無(wú)疑問(wèn)是美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的強(qiáng)強(qiáng)合并，而現(xiàn)在印度O2O市場(chǎng)的現(xiàn)狀和當(dāng)時(shí)合并之前頗為相似：三足鼎立格局尚未穩(wěn)定，其他平臺(tái)蠢蠢欲動(dòng)的同時(shí)又要競(jìng)相追逐市場(chǎng)第一的位置。所以由對(duì)手變?yōu)橐患业男「怕适录锌赡馨l(fā)生在印度嗎?又是否會(huì)成就下一個(gè)印度版“美團(tuán)”呢?

　　要回答這個(gè)問(wèn)題要考慮具體的市場(chǎng)環(huán)境。

　　當(dāng)初美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并某種程度上是受燒錢(qián)混戰(zhàn)的影響，畢竟承擔(dān)巨額虧損的基礎(chǔ)上仍然沒(méi)有換來(lái)壓倒性勝利，還不如合二為一成為龍頭老大。而印度O2O市場(chǎng)雖然也存在燒錢(qián)補(bǔ)貼，但遠(yuǎn)不如我國(guó)當(dāng)時(shí)情形之慘烈，主要是因?yàn)檫@些平臺(tái)的融資支撐不起大規(guī)模的燒錢(qián)。

　　據(jù)Cheetah Lab(原獵豹全球智庫(kù))對(duì)美國(guó)、印度、中國(guó)外賣(mài)市場(chǎng)調(diào)查分析顯示，中印外賣(mài)平臺(tái)的融資數(shù)額可以用天差地別來(lái)形容。在圖中，除了Foodpanda這個(gè)由Rocket Internet孵化、又被Delivery Hero收購(gòu)的歐洲訂餐送餐初創(chuàng)企業(yè)，跟隨其母公司獲得過(guò)上億美元投資，其他兩個(gè)本土企業(yè)幾乎沒(méi)有一次超過(guò)1億美元的融資。即使是Swiggy近期才獲得了由Naspers領(lǐng)投的8000萬(wàn)美元，也難以和動(dòng)輒十億或二十億美元的我國(guó)外賣(mài)平臺(tái)相比，因此確實(shí)很難毫無(wú)顧忌地進(jìn)行燒錢(qián)大戰(zhàn)。

　　再者，印度外賣(mài)市場(chǎng)經(jīng)歷了2015年的迅速發(fā)展期和2016年的資本寒冬期，燒錢(qián)戰(zhàn)爭(zhēng)隱隱有了偃旗息鼓的狀態(tài)，而這些平臺(tái)目前的動(dòng)作也更趨向于休養(yǎng)生息、穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)。所以在印度，燒錢(qián)虧損的外部壓力遠(yuǎn)不如我國(guó)當(dāng)時(shí)的情況嚴(yán)重，勢(shì)均力敵的三方固然沒(méi)有多少合并的迫切性，也就很難發(fā)展出另一個(gè)“美團(tuán)”了。

　　更何況，印度餐飲O2O無(wú)論是配送體系還是一站式服務(wù)，都還沒(méi)有達(dá)到成熟的地步，這時(shí)候并購(gòu)某些體量次一級(jí)卻具有市場(chǎng)潛力的平臺(tái)，同樣有可能增長(zhǎng)成為行業(yè)老大的幾率。就比如最近Zomato和UberEATS均在計(jì)劃收購(gòu)?fù)赓u(mài)初創(chuàng)企業(yè)Runnr，如果哪一方能夠成功，Runnr在物流配送和吸引融資方面的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)成為其未來(lái)發(fā)展的一大助力。

　　總而言之，印度O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀到現(xiàn)在為止，并未出現(xiàn)推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的刺激因素，也就是說(shuō)暫時(shí)很難出現(xiàn)激戰(zhàn)正酣之時(shí)、卻轉(zhuǎn)眼握手言和的情形。

　　中國(guó)O2O燒錢(qián)大戰(zhàn)給予印度的經(jīng)驗(yàn)之談

　　對(duì)中國(guó)餐飲O2O平臺(tái)來(lái)講，當(dāng)初行業(yè)的急速發(fā)展和如今占領(lǐng)的市場(chǎng)份額，幾乎有一半的功勞在于燒錢(qián)補(bǔ)貼，而印度雖然并沒(méi)有那么大的本錢(qián)去過(guò)度消耗，但同樣也在盡可能地利用補(bǔ)貼來(lái)獲取用戶。

　　據(jù)報(bào)道，Swiggy在2016財(cái)年的虧損面為13.7億盧比(約1.37億人民幣)，平均每月燒錢(qián)1.3億盧比;Foodpanda2015-2016財(cái)年的虧損面為14.2億盧比，比前一財(cái)年的3.6億盧比擴(kuò)大了4倍。這些大規(guī)模虧損的背后原因，自然就是一開(kāi)始實(shí)行的免運(yùn)費(fèi)和其他補(bǔ)貼用戶的舉措，所以從這個(gè)角度來(lái)講，我國(guó)燒錢(qián)混戰(zhàn)后日漸浮現(xiàn)的弊端和缺陷，也可以作為印度餐飲平臺(tái)的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　下一個(gè)O2O巨頭將誕生印度?其實(shí)是可以遇見(jiàn)的，各國(guó)的資本，各大企業(yè)的投資與競(jìng)爭(zhēng)讓印度的電商發(fā)展越來(lái)越迅速。