社交電商模式與其他電商模式對比有哪些不同？

　　傳統(tǒng)電商紅利正逐步消失，優(yōu)質流量基本向大電商平臺集中。而近幾年大火的社交電商開辟出了一條與眾不同的發(fā)展途徑，利用社交渠道的裂變流量，打破傳統(tǒng)電商的流量瓶頸，正帶領電商進入以微信為代表的移動社交電商時代。

　　HiShop是一家有著十多年電商開發(fā)運營經驗的企業(yè)，在電商領域有著眾多的成功客戶和經驗，針對打造社交電商平臺獨家開發(fā)出了行業(yè)領先的社交電商系統(tǒng)!

　　社交電商模式與其他電商模式對比有哪些不同?

　　第一，社交電商首先其本質有著不同。

　　它首先是零售的屬性，而微商只能勉強算作渠道的屬性。零售的屬性決定了它的SKU(單品種類)足夠多，以用戶的終極消費為核心進行選品，以搶奪現(xiàn)有的零售的存量用戶為主。

　　換句話說，目前的社交電商平臺，比如微店、有贊、云集等，其平臺上的品類都是大眾的零售產品，都是品牌性產品或者小眾類品牌產品。

　　這些平臺上的消費者其實是從淘寶、天貓、京東、唯品會、蜜芽等綜合電商平臺或者海淘平臺分流過來的。

　　這些消費者受身邊節(jié)點性人物的影響(可能是親戚朋友或者同事的朋友圈推薦)，在他們的社交電商平臺上購買產品，而且由于有社交信任的背書，很容易在零售中形成復購，甚至形成一定的購物習慣。

　　第二，社交電商的運作邏輯首先是零售的邏輯，其次才是社交的邏輯。

　　社交電商中首先是要有好的產品，好的爆品，有性價比好的東西，沒有這種前提社交就不能實現(xiàn)變現(xiàn)的商業(yè)功能。

　　所以，這種基于零售的選品邏輯、運營邏輯，才能讓社交電商進入到良性中。

　　第三，社交電商極大的擴展了原有的基于單個個體的微商邏輯，它讓節(jié)點性的人和組織，在社交電商中，成為以粉絲和用戶為核心的擴展邏輯。